宝武一季度形势动员会：坚守正确的经营观、业绩观、风险观，上下同欲保“开门红”（有节选）
中国宝武张萍 3月1日
广告：欢迎钢铁信息化、氢冶金、钠电池、钒电池、氢能等相关实业人士添加微信号“gtxsl002”交流，我们择机建群、互相帮助、共同进步，视情况也可以提供宣传、咨询等服务。
3月1日上午，宝武总经理办公会（扩大）暨一季度形势任务动员会在宝武大厦召开。宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。
会议指出，今年是实现“十四五”规划目标的关键一年，按照中央经济工作会议和央企负责人会议精神实现一季度“开门红”重要性不言而喻。
第一，要强化底线思维，理性研判形势。
第二，要锚定全年目标任务，确保一季度“开门红”。作为国资央企和行业引领者，集团上下要统一思想，严格落实中央企业负责人会议精神以及国资委要求，以2024年度央企负责人经营业绩考核再获A级为总要求，以一季度利润总额不低于去年同期水平作为“开门红”标志，全力以赴抓好生产经营工作，通过“开门红”提振全体干部员工信心，为实现全年目标任务打牢基础。尤其要注意，“开门红”不能简单等同于高产超产、满弦开工，其根本标志是效益，并非规模和产量。在限产条件下，产量是宝贵资源，要用在“刀刃”上。
集团公司全年目标、战略、举措已经明确，各单位各部门要不等不靠不要，瞄准一季度的目标任务，结合各自实际，凝心聚力，快速行动。第一，要强化市场研判，做好科学排产增效。各单位要落实“四有”经营原则，合理安排生产节奏，建立减量调结构发展思维，提升内涵式效率，实现资源配置最优化、效益最大化。第二，坚持现金为王，强化经营创现。钢铁行业进入深度调整期，各单位必须始终坚持现金为王、以收定支，保持健康的现金流，应对各类风险挑战。第三，坚持“一切成本皆可降”，全面全员降本节支。把“长期过紧日子”理念一贯到底，加强预算刚性约束，非必要不开支、无预算不支持，从严从紧控制成本费用支出。第四，大力推动高附加值产品出口，向国际市场要效益。第五，深化瘦身健体，强化亏损企业治理。
会议强调，要努力锻造长板，着力提高差异化竞争力，以及整合协同价值。一是着力提高差异化竞争力。差异化竞争是宝武非常重要的战略，也是长板。但要纠正两个误区，一是一讲差异化就只想到差异化产品（品种）本身；二是一讲差异化就等同于高端化，包括把差异化产品和高端化产品划上等号，对差异化要有全面的理解。产品经营不是仅有品种一个维度，同样的品种如果我们能够以客户为中心，提高交付能力、强化个性化服务，就会极大提升客户的粘性，这样即便是在红海，我们也能“杀”出一条路来，找到自己的生存立足空间。希望各单位能在差异化竞争上多动脑筋、打开局面。二是以价值创造为核心，抓好整合协同。会议还强调，尤其要注意风险管控。宝武要想做百年老店，必须稳健审慎，各单位切忌急躁冒进、贪图短利，以免造成风险失控。
会上，经营财务部汇报了当前经营形势与对策建议。钢铁业发展部、资源新材业发展部、产融业中心先后汇报了经营目标落实情况及经营改善举措。智慧业发展部、产业不动产中心进行了交流发言。
会议由宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持。宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委魏尧，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司总经理助理、总法律顾问、工会主席，集团总部相关部门负责人、各一级子公司主要领导及分管财务领导参加会议。
编辑：令狐不冲，图片：施琮，出品：宝武融媒体中心
记得一定要对本微信号设为星标啊，这样就不会遗漏本微信号