胡望明调研钢铁营销体系：强化协同，优化管控模式，为用户提供用材综合解决方案（有节选）
中国宝武 李忠宝 9月19日
9月18日上午，宝武党委书记、董事长胡望明调研钢铁营销体系，并与宝钢股份及营销中心（宝钢国际）、欧冶云商的管理者座谈交流。
胡望明指出，企业生产经营的出发点和落脚点都体现在营销工作中，要把营销工作牢牢掌握在自己手中，这是企业生存和发展的基础。要在加强制度管理的同时，高度重视企业文化，树立正确的义利观，用宝武文化和价值观指导营销工作。进一步增强核心功能、提高核心竞争力，通过营销工作积极服务国家重大工程，体现国资央企的使命担当。
胡望明要求，贯彻落实集团公司“三新”战略部署要求，转变经营理念。要把“以用户为中心”的全员营销机制与“创造价值才能分享价值”的理念有机结合，积极推广宝钢股份营销体系好的做法和理念。优化管控模式。宝钢股份“一公司多基地”管控模式，既能发挥市场化活力，又能发挥基地间协同效应，实现了效率最高、效益最优。进一步加强营销体系矩阵式管理，实现区域单元主战、专业部门主建。进一步强化产销研一体化实体化，销研端要做强做大，制造端要精干高效。在海外营销中要积极发挥“大使馆制”模式的作用。进一步释放协同价值。