小米物联网研究总监高自光：物联网的未来
海通证券 2014年12月3日
物联网：前途是光明的
创新型企业对于市场的推动。最近随着阿里巴巴的上市，中国迎来了创业热潮。我们要重视这些钱和人才在物联网这个领域内的投入，人才和资本市场的投入是一定会带来效果的，这些人都不傻。
物联网成熟的另一个要素是移动互联网的发展。手机使得以前在电脑上控制的东西都可以在手机上操作，实现了传感器化，这会直接推动物联网的发展。还有网络本身的发展，10年前网络发展都不好，今天家里WiFi的发展已经非常普及了。WiFi的普及使得物联网的体验有了本质的区别。所以移动互联网是促使物联网发展的一个非常重要的原因。
一些大公司对物联网的投入也明显增强。Google32亿美元收购nest，反映了谷歌对于物联网领域的重视，苹果也推出了homekit，正式进入智能家居领域。小米在智能家居和可穿戴设备进入的更早，但是我们比较习惯农村包围城市，小米更多是先推出产品，然后再推出平台。必须有一定的用户才能带出平台。微信做支付不一定合理，但是它有庞大的用户。巨头的加入会推动市场的发展，并且会摸索出一些可行的方向。
我做了10年的硬件和软件，感受到两者差别很大，硬件涉及到供应链的问题，对于硬件创业来说供应链是很难解决的问题。对于软件只需要做到极致、好用就行。但是硬件不同，你一旦生产出100万个，一个2000就是20亿，试错的成本很高。不像软件。很多大型手机的死去都是撑死的，存货太多卖不出去。
物联网的重要发展方向：智能家居是最先、量最大的市场，并且成熟相对容易；可穿戴是中间的，它有一些点会率先成熟；最后是医疗，但是这个市场有多大不好说，客户黏性现在不高；车联网相对谨慎，因为它的试错难度会更高，但是将来市场也会很大。
物联网：道路是曲折的
前面都是站在厂商的思维，现在要站在用户的角度看，在用户的领域物联网发展依然很缓慢。现在家里都没有物联网设备，可能有的只有智能电视。
原因：三方面。
1.没有找到用户的需求，挖掘的智能点不是刚需，只是为了智能而智能。用户不会买单，这是最根本的。
2.成本，包括硬件成本（芯片）、研发成本（很多都需要外包）、运营成本（设备联网之后服务器的成本）。现在智能设备的价格是普通设备的1.5倍，用户是不能接受的。
3.无统一协议，体验复杂。你们家买了20个品牌的智能家电，你就要装20个app，其实是复杂了。这是很多人依然不看好物联网的重要原因。
小米的思路：
1.每个人享受科技的乐趣。
我们希望我们做的产品能够被足够多的用户去尝试，去接受。你只有先接受我一个东西，你才能接受下一个。我们不想做几百款，每款卖100万个，而是希望做一款，卖一亿个。我们用这个办法，让每个人都能去尝试下。
比如小米的移动电源，其他卖几百，我们只卖69.而且我们的性能更好。结果就是每个月数百万台的销量，一年销售额就是数十亿。
小米手环。过去腾讯的手环只是短期热，为什么呢？三天要充电，太麻烦。洗澡要脱下，不防水。第三，用户没有黏性，我戴不戴还是睡7小时。我们小米重新定义了它，我们不把它当做手环，我们当做是一个身份，我们带着手环可以做很多事情，先从手机开始，比如手机解锁。联想到智能家居我们能做的事情就更多了，甚至可以做支付，因为它是你的身份。用户也是买账的，3、4个月卖了100万支。我们做其他的家电，家里所有的东西都要有这样的态度才能被用户接受，不然只是开发一个app是没有意义的。
小米的逻辑：用极致的价格和品质，把不那么必要的功能全部砍掉，只保留必要的功能。加了都是成本，加了都是用户复杂度。
2.搭建一个平台
这个平台需要比较多的创业公司、家电公司等一起合作，来推动生态链的前进。首先需要统一的协议，纯制定标准是没人陪你玩的，你首先必须有足够多的用户，别人才愿意进来玩。第二降低芯片和服务器的成本，应用小米的供应链和研发能力降低成本；第三个平台，我们每一个物联网的产品对应的都是另一家公司和我们一起做，我们合作来重新定义产品。小米会在未来2-3年内投资100家公司来做偏智能硬件的产品。
家电5-10年的更新周期，所以从功能机到智能机的更新周期是5-10年，所以肯定会面临洗牌。像现在的电视已经开始洗牌，如果政策放开的话，电视行业洗牌会更快。
提问：小米做智能家居是在做手机之前就有的设想吗？
答：在我看来，小米的成功，与其他互联网公司的不同在于更重视规划，基本上都是按计划来的，基本上雷军在创业初期规划的，他知道做手机不赚钱，他是要做出一个生态圈。互联网市场的变化非常快，必须持续保持创新。他是互联网市场的前辈。当然也不是说他规划的每一步都是对的。
提问：在小米的设想内，未来智能家居实现后人们会处于什么样的状态？
答：我们认为智能家居实现后，你完全没有感觉，这是个渐变的过程，不会有明显的分水岭。而且也不需要大的改动，即插即用，不会像我们设想的那样很酷很炫，那不是生活，那是电影，不接地气。