2015年宝钢重点做好六件大事
宝钢新闻中心 2015年1月16日
2014年，“新常态”成为经济发展的关键词之一。2015年，宝钢将开展哪些重点工作，来适应和应对仍将延续的“新常态”？在今天举行的宝钢2015年度工作会议暨三届三次职代会上，从集团公司总经理陈德荣所做的工作报告中可以找到答案。
集团公司总经理陈德荣作工作报告中指出，今年工作重点把握五个方面：（1）增强紧迫感、使命感，坚定做强、做优、做大的决心和信心；（2）适应“新常态”，确保完成目标任务；（3）坚持问题导向，锐意推进改革创新；（4）切实把握行业特点，加快转型升级步伐；（5）整合集团内部资源，发挥集团整体协同优势。2015年六方面重点工作：
一、加大扭亏增盈力度，冲刺规划目标达成
今年是宝钢2013-2015规划的收官之年，各子公司，特别是相对落后单位要对照三年任期和规划目标，制订并落实今年的重点任务措施。
引导子公司将各类资源集中于经营业绩改善上；根据子公司特点，研究制订有效的战略规划，着眼长远，根本性改善子公司竞争力。
集团公司将和亏损单位签订扭亏增盈责任状，并发挥集团协同和资源整合优势，组建专业团队，采用嵌入式支撑和项目化推进方式推进扭亏增盈工作。力争一年扭亏50%以上，两年实现盈利。
二、强化创新驱动，推进钢铁制造升级
坚持“有所为，有所不为”，推进钢铁产业结构调整
湛江钢铁：坚持“15.9”投产目标不动摇，做好建设进度、质量和投资总额的控制，严格把控安全、质量、廉政三大风险；建立湛江钢铁产销管理模式；完善湛江钢铁物流管理；做好湛江钢铁板坯分流消化的准备工作。
着力技术创新，加快转型升级
技术创新：使薄带连铸真正实现工艺和产品的创新；探索冶金、煤化及新能源等耦合新工艺开发等。
从“钢铁到材料”的转型方面：推进碳钢与不锈钢、合金、轻金属及有机材料等相互复合的工艺技术平台开发，增强钢基材料的功能特性。持续推进新一代超高强钢、高耐蚀钢、超纯铁素体不锈钢、高硅低铁损高磁感取向硅钢、核电材料、高温耐腐蚀合金等钢基新材料的产品升级。加快铝、镁、钛和储能等新材料及其制备技术开发。
优化市场布局，参与国际竞争
把握国家“走出去”和“一带一路”战略布局机遇，结合宝钢“两角一边”战略，大力推进集团国际化。
力争全面实现海外加工中心建设三年规划目标，寻找产线的属地化发展机会。
三、创新商业模式，加快“从制造到服务”的转型
启动钢铁服务平台建设工作
以在云计算、大数据基础上的信息流为支撑，注入物流、金融服务资金流、技术服务流等为客户提供深度服务，探索建立基于互联网和加工配送物理网络的“服务型生产”模式。
推动产业和金融的深度融合、互动发展
为电商平台提供供应链融资、客户理财及各单元平台的资本化等配套金融服务。
加大集团内部企业股份制改制工作力度，选取集团内子公司开展新三板挂牌试点。
搭建资产管理平台，清理处置低效无效资产。
创新思维模式，聚焦体制机制，
激发多元产业发展活力
对有优势的多元业务，鼓励通过集团内外联合重组、收购、兼并等方式产生组合和规模效益，成为行业领先者。
推进混合所有制改革，支持多元业务通过投资主体的多元化加快市场化、社会化发展，有进有退；稳步推进多元产业“走出去”步伐。
四、全面深化改革创新，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力
按照“紧扣国家深改步伐，主动推进内部改革，积极争取先行先试，赢得创新发展先机”的总体思路全面深化改革。深入推进“三项制度”改革，研究、设计更有操作性的改革方案。
结合改革新要求推动管控模式转型。扎实推进子公司市场化独立运营的深入发展，推进职业化和专业化相结合的专职董监事队伍建设。探索建立纵向职能化管理、横向项目化协同的集团公司总部矩阵式网络型管理架构。
五、大力推进环境经营，坚持绿色发展道路
坚持“依法依规落实法人主体责任，以人为本践行环境经营战略，技术创新驱动产业绿色发展，资源共享助推城市生态文明”的环保管理方针，实现思想认识、工作方式、管理设施三个转变。
六、秉持以人为本原则，践行共同发展理念
各单位要将“成为员工与企业共同发展的公司典范”作为本单位新一轮规划编制的重要内容之一，明确具体目标和举措。保障好员工的生命安全和健康；做好员工发展工作；推动技术研发队伍拓展视野掌握前沿科技，提高技能队伍操作维护水平，支持关键族群人员能力的持续提升；切实维护好员工的切身利益。
“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”。陈德荣希望，牢牢抓住深化国企改革这一战略机遇，在经济发展“新常态”中找准机会，以改革创新为动力，在严酷的市场博弈中继续前行，越战越勇。
（编辑：李忠宝）