找钢网战略发展部董事总经理米拓：拒绝成为发条橙
找钢视点 2015年8月31日
米拓，找钢网战略发展部董事总经理，曾在汇添富基金工作6年多，担任高级行业分析师、策略分析师，此前也曾从事过投资银行并购重组工作，本科在北京大学获得双学位，在海外获得金融学硕士。为了拥抱互联网创业大潮毅然放弃了数百万年薪的基金经理机会，在找钢网成立战略发展部，志在帮助公司在期货、投融资、投资者关系、行业研究等领域实现突破，向一个伟大公司迈进。
“舍弃”，是为了获得
与米拓面对面的时候，恰逢隔壁间又在面试，隐约传来些声响，米拓便笑了，他说自己近来听了不少应届毕业生的求职面试经过，不少金融专业的年轻人对于理想工作的模板便是“基金经理+黄浦江景”，旖旎好风光——这也恰恰是我们最想问米拓的问题，为什么他就能够放弃那样“模板”呢？
米拓：基金公司、外资投行，比如高盛、摩根大通等这类企业，最大的吸引力在于工资待遇高，工作的地方高大上，给人很光鲜亮丽的感觉。这是很多毕业生的想法，他们向往这些工资高、待遇好、高大上的职业。一开始我刚入行的时候也会这样想，但是我现在的思维，包括面试新的同事，跟他们交流的时候，我都会分享我自己的经验——你到一个公司，对自己的个人价值能有多大的提升？你在那里能找到多大的空间？
你在一个大的公司里做一枚螺丝钉，一方面你能清楚看到自己的发展路径，另一方面却也同时成为你的瓶颈，这是一个很大的问题。但是你在创业公司就很不一样，找钢网发展的空间就很大，发展也非常迅速，从去年的五百多人增加到今年的一千二百多人，而公司的营收、交易量增长速度还远远超过员工增长的速度，并且产生了很多新的业务。比如我刚来的时候，完全没有说过我要做期货这样一件事情，但是我来的第三、四天，部门就开始做期货的业务，而且这个业务非常重要。
找钢网讲“舍弃、复盘、定位”，你问的问题其实本质上就是个舍弃的问题。舍弃很高的年薪，但却可以实现很多以前做不到的事情。以前做基金经理，说白了就是下下单、炒炒股，在市场上做些投资，对公司最本质的了解是非常浅薄的。但来到找钢网，我自己组团队，自己做这些事情，感觉就完全不一样，在这个过程中也让我体会了公司的文化。来到公司，对舍弃这钟文化体会更为深刻，公司请来了大量牛人，大家各有擅长，这个时候，就需要有大格局，齐心协力把公司做好是最重要的，计较个人利益、部门利益，进行部门保护主义的人在我们这样的创业公司必然走不远。
没有咖啡下午茶，但有零距离午餐会
行之有效的企业文化一定不是那种玄乎其神的空洞口号，而是让员工立刻能够知行合一的理念。米拓指着自己的办公桌告诉我，上班时间，这是全部门大家发散思维、热烈争辩的会议室，到了中午，这就是一张饭桌，团队里的人围聚在这里吃午饭，畅所欲言地交流，没有任何人际负担，只有一个共同的目标。
米拓：我们新招的期货操盘手，工作一周就写了一篇《找钢网为什么会成功》的文章，内容很朴实，他总结了三点：效率、团结、勤奋，尤其是效率方面，你会发现找钢网不存在跨部门之间的问题，跨部门沟通都很顺畅，其他部门不会推脱，效率非常快，这是非常不容易的。在很多大公司尤其是国企里，你根本看不到这个。那些公司很高大上，里面的人看起来很厉害，教育背景之类的都很牛，但是久了之后，你就会发现沉淀了一些“文化”在里面，能推就推，不是自己的事情不闻不问，这种氛围是比较浓的，但是在找钢网这种情况是看不到的。大家都很团结，不会去考虑这是不是自己部门的事情、是不是关乎绩效、能不能涨工资，不会推诿，都很勤奋，可以说是为了梦想去做事的，这是让我非常震撼的一点。
此外，其他公司如果两个部门业务有重合的地方，合力做一件事情就非常难，竞争非常激烈，可能会产生内斗，但在找钢网，说白了大家都是为了把这个公司做大、做成一个很牛的公司而奋斗。我刚入职的时候，填入职表，里面有一栏“你的期待是什么”，我的期待就是帮助找钢网成为一个伟大的公司。我们都是怀着这样一个梦想，想把找钢网做成一个伟大的公司，这也是我们个人的价值所在。
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