沙钢建厂40周年纪念大会隆重召开,沈文荣发表重要讲话
沙钢集团 顾彩红 2015-10-09
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(1)常务副总裁沈彬表示,未来5-10年,沙钢要全面推进资产资本化和资本社会化,全面提升企业综合竞争实力。沙钢要优化创新营销模式,坚持科技先导,审慎开展资本运作,全力抓好投后管理,深入推进低成本管理,加速推进信息化建设。
(2)董事长沈文荣表示,“中国的钢铁工业已经开始出现拐点;目前国际和国内对未来钢铁工业发展的趋势有两种观点,一种认为未来5年甚至10年还有1-1.5%的增幅,增长到9-9.5亿吨左右;另一种观点认为,从现在开始,未来5年很可能会以3-5%的速度下降。根据我对这两种争论的判断,我认为上升的可能性只有10%,而下降的可能性是80-90%”。
(3)董事长沈文荣邀请,节支要从压库开始,要降低矿、煤、焦等原辅材料的库存;降低成品和半成品库存;压缩备品备件库存;减少车辆费用支出,要停止购买小车、叉车等一切机动车辆】
金风送爽,钢花放歌。10月8日上午,沙钢建厂40周年纪念大会在体育馆隆重召开,回顾总结沙钢建厂以来所取得的辉煌成就、成功经验和做法,展望沙钢美好未来。董事局主席沈文荣,以及龚盛、沈彬、刘俭、何春生、季永新、陈晓东、杨石林等公司领导出席了大会。集团本部全体中层干部,在沙钢工作40年的全体在职人员以及管理人员、班组长、科技人员、职工代表1400余人参加了大会。大会由董事局常务执行董事、副总裁何春生主持。
董事局常务执行董事、总裁龚盛作了题为《沙钢历史是一部奋斗史》的总结报告,回顾了沙钢建厂40年来的巨大变化,总结了实现持续高效稳健发展的成功经验和做法。
董事局常务执行董事、常务副总裁、党委书记沈彬作了题为《为实现“百年沙钢”目标而努力奋斗》的沙钢发展规划报告,展示了沙钢打造“百年老厂”的宏伟蓝图和美好前景。他表示,未来5-10年,挑战与机遇并存,沙钢将围绕坚持“以钢为基、结构调整、优化投资、多元发展”这一总基调,坚定“做精做强钢铁主业,做大做优现代物流、做好做实非钢产业”三大发展战略不动摇,围绕“提升质量、效率、效益”这个中心,实施创新驱动,加快转型升级,全面推进资产资本化和资本社会化,全面提升企业综合竞争实力。
沈彬指出,要努力将沙钢打造成为具有强大品牌影响力、一流指标竞争力、高度创新活力和强烈社会责任感的世界知名钢铁企业的发展思路和奋斗目标,重点做好六大工程:
(1)坚持用户至上,加速调优产品结构,大力提升产品质量和服务质量,优化创新营销模式,打造市场拓展工程;(2)坚持科技先导,加快钢铁研究院建设,大力开展工艺技术改造,切实优化生产操作,打造技术创新工程;(3)坚持绿色发展,加强环保设施运行管理,推进环保设施技术改造,加强资源能源综合利用,打造节能环保工程;(4)坚持着眼未来,积极延伸产业链条,大力发展物流产业,审慎开展资本运作,全力抓好投后管理,打造多元发展工程;(5)坚持夯实基础,深入推进低成本管理,加速推进信息化建设,切实加强安全管理,全面强化制度建设,优化改进分配机制,打造精细管理工程;(6)坚持以人为本,进一步加强职工、干部队伍建设,打造队伍建设工程。
董事局主席沈文荣发表重要讲话。他首先代表集团董事局向全集团的职工干部致以节日的问候。他说,今年是厂庆40周年,如果从建第一个轧钢厂算起,是40周年,如果从轧花厂建钢厂算起,是65周年。回顾过去我们激动人心,展望未来我们更感到责任重大。
沈文荣强调,沙钢未来发展就是要传承发扬沙钢过去四十年发展中形成的“六大宝贵精神”。这“六大宝贵精神”是沙钢发展到今天的基本经验,是沙钢发展的力量源泉,是沙钢成功的基本点。一个企业、一个人必须要有精神,没有精神是不能成事的,没有这些精神,也就不会有沙钢的今天。
同时,我们还要认识到作风的重要。沙钢有着优良的工作作风,如办事雷厉风行的作风、做事脚踏实地的作风、花钱精打细算的作风、学习谦虚谨慎的作风、对事坚持原则的作风、对己乐于奉献的作风。这些作风和精神加起来,就是我们继续发展的动力,继续发展的推动力,继续发展的凝聚力。今天我们在这里隆重召开厂庆四十周年大会,就是要总结这些精神和作风,继续发扬和传承这些精神和作风,用这些好的精神和作风来规划我们的未来,为打造百年沙钢提供源源不断的精神动力和力量源泉。
沈文荣表示,中国钢铁工业发展已经持续了35年,钢材产量从过去的2700万吨发展到2014年的8.3亿吨,实现了钢铁工业的大飞跃。然而从今年1-9月份的统计数字来看,钢产量已经开始下降,约1.8%,这是钢产量不断上升的30多年来第一次出现下降。同时,钢铁需求量也从去年开始就出现下降,国内需求下降3.2% ,今年1-9月份下降4.8%,估计全年下降将超5%。这充分说明中国的钢铁工业已经开始出现拐点。
对此,国际和国内对未来钢铁工业发展的趋势有两种观点,一种认为未来5年甚至10年还有1-1.5%的增幅,增长到9-9.5亿吨左右;另一种观点认为,从现在开始,未来5年很可能会以3-5%的速度下降。根据我对这两种争论的判断,我认为上升的可能性只有10%,而下降的可能性是80-90%。
沈文荣指出,在这一严峻的形势下,当前工作的重心就是要进一步在“降本节支、创新挖潜增效”上做文章。自去年开展降本增效活动以来,我们做了很多工作也产生了一些成效,但都停留在对标挖潜和指标攻关上,与优秀的企业相比还有差距。对此,我们要在深度和广度上做文章,进一步推进降本工作的开展。
在节支方面,沈文荣表示,节支要从压库开始。首先要降低矿、煤、焦等原辅材料的库存,要努力把库存降到350万吨,甚至300万吨以下,耐材库存争取实现“零库存”,废钢库存要控制在20万吨以下。
其次,降低成品和半成品库存。成品库存争取降到30万吨以下,坯料库存争取降到30万吨以下,其中板坯库存降争取到15万吨以下,同时做好余材、余料、次品库的压降。
第三,压缩备品备件库存。要争取把13亿的库存降到8亿左右,并在这个过程中努力实现部门物资“零库存”,加强与供应商的合作,实现供应商的库存就是沙钢的库存,社会库存就是沙钢的库存。各部门要统一思想,全力配合,努力实现降库存目标。
第四,减少车辆费用支出,要停止购买小车、叉车等一切机动车辆。进一步整合车辆,提高现有车辆的利用率,压缩驾驶员100-150人,单独成立公司,并对外开放,独立运作,独立核算,实现创效。第五,要坚决压降道路修理、厂房修理、油漆等维护费用。要在确保安全生产的前提下压降70%左右的费用,使年度费用压降到5000万元以内。
第六,进一步优化办事机构、提高办事效率,争取压降办公用品费用10-20%。
沈文荣表示,要进一步创新挖潜增效。所谓创新挖潜增效,就是本以为做不到的而做到了、本以为不可能的变成了可能、已形成规章制度的不合理之处被打破改善。例如有限公司通过高度重视、狠抓用电管理,使自发电比例由原来的45%上升到目前的54%,单日更是达到57%,年增加发电量近5亿千瓦时;国贸公司通过加大市场开拓、与有限公司积极配合协调发运,不断加大钢材出口,今年以来已完成出口钢材580万吨,预测在年底前还可出口200万吨。各部门要敢于否定自己,创新思维,围绕“提高效率”这一中心,一抓到底,抓出结果。
沈文荣指出,降本节支、创新挖潜增效工作的推进落实,必须要有强有力的组织领导,公司级、分厂级、职能处室部门级、车间级等各级领导班子都要把这项工作放在首位,一切工作都要围绕此来开展;要坚持董事长、总经理、分厂厂长一把手亲自抓,条线主管领导亲自抓,一级抓一级;要把项目的差距罗列出来,形成项目制,明确责任部门、责任人、项目时间和具体措施;要把此项工作结合到周调会、月例会制度中,项目推进情况要公开,接受干部职工的监督;要实施必要的奖惩机制,选拔一批优秀人才,同时对于不作为的给予约谈、警示等处置。
沈文荣最后强调,沙钢人是有担当的、有智慧的,面对当前的市场形势,沙钢人敢于应对挑战,通过努力将进一步提高沙钢核心竞争力,进一步扩大市场覆盖面,抢占国内高端市场,扩大国外市场占有率,使国内国外市场“两个轮子”转得更快更好。
在庄严的沙钢职工宣誓中,沙钢集团建厂40周年纪念大会圆满完成各项议程,胜利闭幕。
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1 :由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告:钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》;
2 :由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要:包括《光大钢铁王招华:钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超:钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿:钢铁电商,赢在钢银》等文章;
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4 :《找塑料CEO牟斌:找塑料网最终不会是贸易或物流公司,而是大数据公司》
5 :《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》;
6 :有关互联网物流方面的文章,如《从oTMS获千万美元融资,看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人:车货匹配,未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷:解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7:由光大证券举办的全国互联网物流峰会(深圳):《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午演讲篇)》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午对话版)》;
8:全国物流园区工作年会(烟台):《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要:货运APP会干掉物流园区吗?》。

