五矿历史上首次领导力培训，传递出哪些信息？
中国五矿集团公司 2015年9月7日
9月7日，中国五矿集团公司在京举办第一期领导力培训，集团公司董事长何文波为160余名学员授课。国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中，集团公司领导张元荣、沈翎、李连华、李福利、冯贵权、李新丽、姚子平参加培训。培训由集团公司副总经理冯贵权主持。
当天上午，何文波作了题为《应对严峻挑战回归经营本质打造世界一流金属矿产企业集团》的主报告，全面分析当前经济形势，深入阐述内部经营形势与主要任务，精心部署近期重点工作并畅谈了集团深化改革的总体思路。
何文波指出，当前宏观环境严峻而复杂，上半年全球经济弱势复苏，中国经济下行压力依然较大。宏观经济的不景气，金属矿产品短期整体供大于求的态势仍将持续，但长期并不影响客观需求。当前宏观和行业形势下，以嘉能可、三大矿山企业、来宝为代表的行业巨头，纷纷主动优化业务结构、缩减资本支出、降本增效、强化管理，以渡过难关，保持持续发展的能力。此外，Reliance和优美科等业内特色企业也早就通过业务创新、战略转型，减弱了周期性波动的影响。集团公司要学习借鉴这些领先企业好的做法，结合内部实际主动进行调整。
何文波强调，目前集团金属矿产业务下滑势头还没有得到有效遏制，仍未找到能够持续稳定盈利的优质增量业务和盈利模式；集团公司的财务杠杆较高，资产固化加重，资产回报下降；集团风险管控形势严峻，风险类型多、涉及面广，市场、信用、债务等风险均处在上升或高发期；集团公司资产配置上已全面向金属矿产企业转型，但总部能力提升严重落后于集团资产和业务转型速度。
但在严峻的形势下，我们要看到我们的机会在哪里。在国企改革和重组方面，自上而下的国企改革顶层设计陆续出台，与自下而上的改革需求相结合，必将为企业注入新的活力。此外，在优化资产组合、成本改善空间、重塑大宗商品贸易能力、推动产业链创新、建设学习型企业、发展多元产业、深化企业内部改革等方面都会有机会。
何文波强调，当前及今后一段时期，集团公司经营工作的主要任务是防风险，保安全，提质增效。重点工作措施为：一是建立体系化的危机应对机制，二是实施稳健从紧的经营管理策略，三是从严从快开展全面风险治理，四是确保不发生安全生产较大及以上事故。
何文波介绍了集团公司青年员工座谈会的有关情况，提出了改进领导人员管理的若干措施。他就近期重点工作谈了几点认识：第一、关于最有价值的东西。经过多年奋斗，集团公司得到的最有价值的是能力、是团队、是软实力。第二、关于总部能力。集团总部要根据对自身能力和未来市场的判断，制定自身行动策略。第三、关于使命任务。集团公司的使命任务是，提高国家紧缺金属资源保障能力、驱动中国优势资源产业升级、提升大宗商品供应链的整体运行效率。第四、关于经营策略。集团要坚决贯彻现金为王的经营原则，尽一切努力尽快修复我们的资产负债表。第五、关于职位开放。在选人用人方面要全面透明化，将选聘的过程全部置于阳光之下。第六、关于充分授权。要在完善公司治理结构和经营者激励与约束机制上下功夫，使权力的分配与各级经营体所负经营责任相匹配。第七、关于诚信底线。企业的干部员工对使命感、价值观和危机意识要有充分的认识，从而使自身行动符合企业的行为规范。第八、关于管理变革。当前，内外环境变化对集团改革已成倒逼之势，集团总部要做管理变革的先行者和示范者，力争加快建立世界一流金属矿产集团总部的核心能力。
培训课上，集团公司总会计师沈翎作了题为《坚持现金为王守住经营风险》的分报告，指出要从现金流视角看业务经营活动，实现从单纯的利润观向资产负债观转变，使经营活动回归“现金－资产－现金”的保值增值过程。“回归经营本质”，从财务上讲，就是要让大家思考如何从负债为主的输血模式向经营为主的造血模式回归；要保证现金流安全，提升经营现金净流入水平，降低带息负债规模，增强资产变现处置能力。过日子要靠“钱袋子”，保持良好的现金流，可以掌握未来发展的主动权。她还提出了现金流管理的后续工作思路，并要求以加强运营管理为核心，提升业务经营能力；以评级指标管理为目标，合理降低财务杠杆；以风险资产管理为基础，做好存量资产盘活；以全面预算管理为手段，强化现金流管理导向。
这是集团公司历史上第一次举办领导力方面的培训。领导力是一个组织最为重要的软实力，领导力的提升能够更好、更快地指导我们有效化解目前的经营困境。为了做好首期培训，何文波董事长亲自部署，企划部、人力资源部高强度地策划了培训内容、经营单位领导和人员积极参与准备课件，办公厅高效完成培训的会务准备并深度参与课件的准备，使得本次培训能在很短的时间里得以开班。
监事会相关领导，集团公司总经济师、工会主席、董事会秘书、总经理助理，各职能部门、各二级单位班子成员参加培训；部分单位的关键岗位人员和来自业务一线、生产一线的同事列席培训。
目前，培训仍在继续进行。
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