酒钢集团深改方案出台：总部由经营管理型向资本投资经营型公司转变，有序推进国企业混改
酒钢集团 2016年5月13日
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日前，酒钢集团公司出台《2016年深化改革实施方案及重点改革工作任务计划》，进一步明确了酒钢2016年深化改革工作的主要目标、任务要点等。
2016年是酒钢全面深化改革向纵深推进的关键之年，集团公司确立了深化改革工作的总体思路：在巩固2015年深化经营管理体制改革成效的基础上，全面贯彻落实省上2016年有关企业改革工作部署，坚持从实际出发，以减亏脱困、提质增效、优化结构、转型发展为目标，坚持问题导向、协调推进、务求实效的原则，进一步完善董事会建设、实施分级授权管理、完善全面预算管理体系、稳健推进混合所有制改革、加快减轻企业负担、优化产业结构和资源配置、积极推动企业“走出去”、推进创新驱动发展战略，建立和完善企业内部监督工作体系，为推动企业持续发展、转型升级提供体制机制保障。
在逐步理顺集团总部职能定位和经营管理体制机制的前提下，将改革重心逐步下移，使改革工作向总部发力与基层攻坚相结合转变，进一步确立成员单位经营主体地位，推进改革工作全面深化。
集团公司明确了今年深化改革工作的9个主要目标，明确要通过深入推进集团经营管理体制改革，集团总部由经营管理型向资本投资经营型公司转变，进一步转变集团总部管理职能，充分下放经营权限，最大限度激发成员单位经营活力，推动经营效益和质量的持续改善，为集团转型发展和打造市场竞争新优势奠定坚实的体制机制基础。2016年的改革任务要点为：健全规范法人治理结构；有序推进国有企业混合所有制改革；加快减轻企业负担；持续优化产业结构；积极推动企业“走出去”；推进创新驱动发展战略；建立和完善企业内部监督工作体系；深入推进分子公司改革工作。
围绕深化改革工作的依据、思路、目标和要点，集团公司在广泛征求意见的基础上，提出了39项重点改革任务，并明确了每一项任务的责任部门。其中：集团公司总部推进的改革任务32项，宏兴股份公司和东兴铝业公司改革实践任务7项。
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