张新文：山钢集团要实现颠覆性变化
厚道山钢 2016年8月14日
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8月11日下午，省国资委主任、党委书记张新文出席集团公司全面深化改革暨止损扭亏专题会议报告会并讲话，要求山钢树立强烈的危机意识，加快推进各项改革措施落地，迅速见到成效，实现颠覆性变化。
张新文在讲话中对集团公司新一届领导班子上任以来的工作给予充分肯定。他说，山钢班子调整以来，工作取得很大进展，有了很大积累，近期工作成效显著，稳住了摊子，几项工作做得很到位，充分体现了担当精神。
张新文强调，山钢还没有走出困境，还有非常多的矛盾和问题，比如资金链、盈利点等，要树立强烈的危机意识，加大改革力度，改变管理体制，转变思想观念，激发新的生机和活力，实现新的发展。
张新文分析了企业成功变革的八个阶段。
第一个阶段是要树立危机意识，最大的危机是生存危机，山钢已经到了生死攸关的时刻。
第二个阶段是要形成一种促进变革的主体意识，形成想改革、盼改革、能改革的氛围。
第三个阶段要设定目标，仅意识到危机，没有发展目标和前进的方向也没有前途。
第四个阶段是形成共识。
第五个阶段是要有授权、有团队、有核心，不换思想就换人，在改革的过程中，观念跟不上的就要让位。
第六个阶段是形成具有短期成果的改革方案和时限，具有短期见效的改革措施，让大家增强信心，看到希望。
第七个阶段是整体经营模式的变革，由小的改革形成大的系统的改革。
第八个阶段是新的经营模式的制度化，将改革形成制度、形成文化，长期延续。
张新文强调，省委省政府高度重视山钢的改革发展、转型升级问题，实行简政放权，对山钢的融资、与地方政府的协调等问题都给予支持。
但是山钢内部首先要奋发作为，实现自我改革。要认清形势，抓住改革的“窗口期”，制定三年脱困目标，加快推进各项改革措施落地，迅速见到成效，实现颠覆性变化。
侯军在讲话中阐释了集团公司全面深化改革暨止损扭亏专题会的主要精神和重点改革举措。他指出，山钢的改革还没有进入深水区、没有触及实质问题。改革没有难不难，只有干不干，只要我们不停顿、不动摇，矢志不渝坚持改革，完全可以扭转当前的困难局面。
决胜的因素是我们自身，是我们的团队。相信在省委省政府、省国资委的关心支持下，通过学习山东重工集团的宝贵经验，山钢完全可以在目前的困境中，寻求一条强企之路。
山东重工集团、潍柴集团董事长谭旭光介绍了山东重工集团、潍柴集团改革转型发展的主要成就和实践过程，结合自己的经历阐述了企业家应具备的基本精神，并与现场人员进行互动，解答了有关问题。
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