收好官起好步，今年后两个月工作很关键，公司召开第9次行政工作例会
新钢传媒 2016年11月1日
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11月1日上午，公司在袁河宾馆三楼会议室召开2016年第九次行政工作例会。公司领导熊小星、夏文勇、王洪、胡显勇、杨小军、管财堂、毕伟、刘传伟出席会议，机关处室及二级单位负责人、职工代表、党代表参加会议。
公司总经理、党委副书记夏文勇在会上讲话——
◆ 明确目标。
11月份，各部门、单位必须系统联动，按产线效益优化金属流向，做好工作，全力完成生产经营计划，努力做到当月公司不亏，确保实现“集团公司全年不亏”。
◆ 五点要求
一是原料部要做好保供工作。二是抓好库存坯料降库工作。三是确保完成炼钢生产计划。四是确保检修安全和检修质量。五是做好金属料流向的优化，提升产线效益。
◆ 抓住重点
能否实现集团公司全年不亏的目标，取决于我们11月份、12月份能否实现当月不亏的目标。要实现这一目标重点还在供销两头，特别是销售部门要眼睛向内，总结自身存在不足，在组织构架、激励分配制度等方面大胆改革、勇于创新，以新的工作业绩做新钢进一步深化改革的排头兵，真正把销售的龙头舞起来。
◆ 积极作为
新指标已下达到各个单位，只要大家积极作为、抓好执行，就一定能够完成目标。这也是对各单位领导班子战斗力的一次检阅，相信大家一定有信心、更有能力完成新的指标，打胜今年“集团公司全年不亏”的攻坚战。
公司董事长、党委书记熊小星在会上作了讲话——
◆ 明年的形势判断
在钢铁行业去产能的过程中，部分地方政府对区域内企业的扶持力度加大，同行企业经历过“苦日子”后改革创新的力度也在加大，新钢公司面临的形势将会更加严峻和复杂。
◆ 明年的工作目标
2017年，新钢公司销售收入一定要确保中国企业“500强”不出位、不退位，销售利润要做到“保二争三”，在完成前两个目标的前提下，确保职工收入按照3-5%的幅度保持增长。在综合改革工作方面，要做好集团公司改革的顶层设计，确保公司内部各项改革有序推进，争取2018年上半年全部完成社区移交工作。与此同时，要继续攻克和破解生产经营工作中的各类难题，推动“花园式工厂”建设再向前迈一大步。
◆ 明年的基本思路
一是以改革创新为统领。二是以对标执行为抓手。三是以绩效考核为导向。四是以投资风险为关注。五是以和谐美好为追求。“让员工共享企业发展成果”是新钢的办厂方针，我们一直在秉承，也一直在坚持。希望通过我们的共同努力，积极拼搏，争取到2020年实现员工收入翻番的目标，进一步抓好“花园式工厂”建设，把新钢建设成美好的家园。
熊小星强调
又是一年快过去了，此时此刻我们回过头来看一看，静下心来想一想：即将过去的一年，是不是我们付出了较大代价的一年，是不是我们值得回味反思的一年？有一个相对较好的市场机遇，却没有取得应有的效益。明白问题所在，做了不少工作，却又没有很好地解决问题。事物都是一分为二的，回味、反思给我们带来了后悔、痛苦、教训，但也同时给我们带来了做好后续工作、完成明年任务的信心和决心。话说到此，后面工作怎么做？道理显而易见，就是要改革创新，加大执行力度。
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