八钢告急之后……
友爱的宝武 2016年11月14日
【备注：如果您有宣传/咨询/融资/上市/并购等需求，请将相关信息邮寄至caun307@163.com】
2014年，钢价猝不及防持续下跌，八钢出现了建厂60多年来最大的一次亏损。2015年初情况依然没有好转，八钢成为宝钢集团内亏损最严重子公司。
来看一组数据
“从2015年上半年到现在，疆内煤使用比例达到95%、吨铁成本下降300元、吨钢设备故障损失下降54%、存货资金占用压缩六成多、存货周转天数减少90天、内部质量损失同比下降47.1%，质量异议件数同比下降73.5%，成功开发中厚板Q420GJD、Q460GJD高层建筑用钢等新品种……
特别是进入2016年，八钢实现大幅减亏，铁钢材全工序成本降低近500元/吨，钢铁板块已模拟实现现金流为正。
一系列看似“不可能实现”、“难以完成的任务”在八钢被一件件攻破了！实现了！
经集团审计确认，2015年，八钢协同支撑项目创造了8.95亿元真金白银的效益，2016年1-8月份，经初步测算，降本效益已达7.74亿元。
和八钢的兄弟们共同奋斗了一年半的集团公司扭亏增盈协同支撑团队的队员们万千感慨，他们用500多个日日夜夜，赢得了八钢干部员工发自内心的认可和扭亏脱困的坚定信念。
那他们究竟怎么做到的呢？
一起来看协同支撑团队的西域“传经”路~
解冻
冰冻三尺非一日之寒。针对八钢的困境，集团公司提出，“要眼睛向内、手心向下找自身原因”。这次支撑最重要是帮助八钢找到症结，依靠八钢广大员工发挥八钢的主体责任，提升自我造血能力，应对寒冬、走出困境。
一开始，集团公司就为协同支撑工作定调——“嵌入式支撑，项目化管理”。2014年底，集团公司确定了九大协同支撑项目，同时，开展了以宝钢股份为主,在集团内各单位、部门选拔骨干人员的大行动，迅速集结起一支精干高效的协同支撑团队。
2015年3月7日，陈德荣把由18名常驻人员组成的集团公司扭亏增盈协同支撑工作团队送到了八钢。协同支撑工作团队要用两年的时间协同八钢降本增效、扭转亏损局面，实现转型升级、变革求生。
解惑
然鹅······面对异常严酷的市场和严重亏损的老企业，集团的支撑有没有新的内涵？接不接地气？会不会水土不服？能不能真有成效？八钢人心里打着鼓······
在协同支撑团队入驻的动员会上，陈德荣要求协同支撑团队成员，不是做教练、不是督战，先要做学生，要和八钢的干部员工捆在一根绳上、趴在一个战壕、站在一条船上。
兵贵在神速。要想在两年时间内完成既定目标，必须迅速做出业绩，赢得八钢人信任。支撑团队的第一步，就是全面准确掌握情况，精准立项、精准支撑。
一入驻八钢，支撑团队立即开展对接工作。现场告急，希望支撑团队为降本增效打开突破口，支撑团队就迅速组织宝钢股份、宝钢不锈等的29名专家到现场展开全面诊断，在准确把握情况后，在原有九大项目的基础上完善形成十大钢铁协同支撑项目、44个子项目，并归纳为四大项目群。每个项目均由协同支撑团队成员和八钢成员共同组成责任团队，有任务、有目标、有责任、有绩效。
万事开头难，接下来必须找准突破口。协同支撑团队总代表、八钢纪委书记朱建春提出，把最紧急、最有效的工作排在最前面。
解题
八钢最突出问题之一就是铁水成本居高不下。钢企中炼铁成本占生产成本的七八成，原燃料成本又占到炼铁成本的大头。关键时刻，陈德荣的一句话给大家指明了方向：“我们必须开展技术创新，从‘精料’转变为‘经料’，从源头上提高成本竞争力。”
八钢炼铁分公司副总经理许晓兵坦言，“八钢2500立方米高炉一直执行宝钢标准，吃的是‘精粮’，要改吃‘经（济）粮’不但宝钢股份没有尝试过，就连教科书上都找不到先例”。大多数人认为目标定得太高，够不上。
协同支撑团队将“优化配煤配矿水平，降低铁水综合成本”作为十大项目之首，决心和八钢人一起先拿下这块高地。
支撑团队常驻人员和八钢员工在现场一遍遍地试，中央研究院炼铁所技术人员在上海一遍遍地做实验，铁区专家先后8次到八钢指导工作。推进会也由过去一个月一次改成一周一次。
2015年11月，高炉配煤配矿取得突破性进展，高炉铁水成本大幅下降，八钢上下为之一振！截至目前，高炉疆内煤配比最高达到95%，2015年经集团审计配煤配矿项目效益4.66亿元。经初步计算，2016年1至8月份已实现累计降本效益2.79亿元。
服不服？看疗效！
如今，故障频发产线又获得了重生，故障时间下降到每月8.36小时，废钢率从最初的每万吨2.9块下降到0.6块，各项指标走在了国内同类产线的前列。
在冷轧，“优化八钢品种质量，提升产品竞争力”协同支撑项目组也在和八钢员工一起兴奋地工作着。针对机组板型改善能力不足，冷轧现场新上了重卷机组拉矫机设备，这是大家多年渴望的设备，直接带动了产品质量的提升。“生产顺畅了，加班少了，质量提升了，收入增加了一大块”，现场员工们感到支撑团队能力强、路子对、方向准，“八钢三年脱困的目标不再遥远”。
回复对应数字查看更多文章
1：由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告：钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》；
2：由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要：包括《光大钢铁王招华：钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超：钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿：钢铁电商，赢在钢银》等文章；
3：《泰德煤网高级副总裁黄贵生：我们做煤炭供应链服务，不止是电商》；
4：《找塑料CEO牟斌：找塑料网最终不会是贸易或物流公司，而是大数据公司》
5：《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》；
6：有关互联网物流方面的文章，如《从oTMS获千万美元融资，看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人：车货匹配，未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷：解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。