你关心的中国五矿，深化改革迈出了一大步
中国五矿集团公司 2016年9月13日
【备注：“新财富”请您和您的朋友投光大证券钢铁王招华/杨华/王凯团队第一，这是我们最在意的事情，非常感谢！】
关心中国五矿的各界朋友们，经常会在后台留言，关心在国有企业改革的大背景下，中国五矿将会有哪些“大动作”。特别是五矿和中冶两个世界500强体量的企业重组后整合融合的进程，还有被列为金属矿产领域的国有资本投资公司试点后，新的中国五矿接下来如何去推进试点工作，等等……
每次看到这些问题，小编都非常感动，有这么多“矿粉”在关心我们，于是每次都认真地回复大家：工作一直在进行呢……
这真的不是敷衍！工作真的一直在有条不紊地进行中！
今天，我们终于可以和关心我们的各界朋友们，汇报下试点确定后的一个重要的基础性、先手性工作，也是重组后整合融合的一个重要的阶段性成果！
Ladies and 乡亲们：睁大眼睛，匀速呼吸，show time!
先来一组对比数据：
改革后的总部职能部门由18个整合压缩为12个（含工会）
总部员工由目前326人大幅压缩控制在240人以内
二级部门负责人及以上职位从目前168人减少至60人。
瞧瞧，力度还是很大滴！
是的，这就是我们说的基于国有资本投资公司定位及当期管理需要，进行的中国五矿总部职能改革优化工作。
从数字来看，能看出这项工作的庞杂。举凡改革，从来都不是一件容易的事情。
既然是块硬骨头，那么为什么要改革呢？
我们尝试用为啥改、改成啥、怎么改，来解读一下这次改革。
为啥改
从外部来看：
7月份召开的全国国有企业改革座谈会是中央对国企改革的一次总动员，释放出了加强国有企业改革的强烈信号。自此，国有企业改革不断提速，目标就是“做强做大做优”！
从自身来看：
中国五矿被列为第二批国有资本投资公司试点，这是国家对五矿的肯定、信任，也是鞭策和责任。必须打造符合金属矿产领域国有资本投资公司管控要求的总部，强化资源配置、资产管理和资本运营等功能。
中国五矿与中冶集团的重组，也对总部管理提出了现实要求。要提升总部的覆盖和有效管控，简言之，要全覆盖。
从生产经营的角度来看：
中国五矿目前处在发展的关键时期，既是结构调整的攻坚期，又是战略重组的关键期，更是深化改革的经营期，要向改革要动力，缩短汇报链条，提高总部效率，打造精干专业的总部。
改成啥
改革的目标：
打造专注、高效、透明的价值创造型总部。
机构特点：
总部职能分为核心职能、共享服务和特设机构。
1.核心职能组建职能管理部门，严控编制，确保精干高效。
2.共享服务中心成熟一个，组建一个。
3.特设机构根据需要设立。
改后机构：
11个一级职能管理部门+工会+共享服务及特设机构
怎么改
改革之原则：
1.以改革为动力，从公司治理入手，完善现代企业制度，运用现代管理理念和方法，打造金属矿产领域的国有资本投资公司，坚持市场化方向和精简高效，在组织变革中进一步加强党的建设。
2.充分体现国企改革、依法治企、市场定位、国有资本投资公司的功能定位、加强党建等五大要素。
3.以核心职能单元为基础，有效运用项目化组织，大力推动共性业务共享化为特征的总部组织机构。
改革之时间节点：
9月底前，机构和人员调整到位。运行半年后进行评估，动态优化。
“为啥改、改成啥、怎么改”三段论后，我们再深入两步：
1.本次进行的总部职能改革优化工作是继今年6月2日召开重组大会后，中国五矿整合融合工作迈出的实质性一步。
2. 改革不是一蹴而就的，大幕才刚刚拉开。本次总部职能改革优化是顶层设计，是改革的第一步，接下来还要及时动态调整。
领导提出了怎样的要求
何文波董事长：
第一，树立看齐意识，充分认识改革的重大意义，把思想和行动统一到改革发展的大方向上。
第二，强化组织领导，促进总部管理水平和服务效能不断提升，保障工作不断不乱。
第三，增强服务与协同意识，相关部门要全力支持配合改革工作有序推进。
第四，落实管党治党责任，从严加强党风廉政建设。
第五，平稳有序做好下半年各项工作，全力以赴完成既定年度任务目标。
国文清总经理：
一、提出“八点要求”：第一，讲理想。第二，讲政治。第三，讲担当。第四，讲效率。第五，讲方法。第六，讲包容。第七，讲业绩。第八，讲廉洁。
二、强调“三个反对”：第一，反对工作关系庸俗化。第二，反对工作关系任性化。第三，反对工作关系情绪化。
三、坚持“三个做到”：第一，做到是非分明。第二，做到奖罚严明。第三，做到旗帜鲜明。
说到这里，大家可以看到中国五矿改革的决心了。
开弓没有回头箭。24万五矿人，正以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，分秒必争，干事创业。这难道不正是“珍惜有限 创造无限”的生动写照么！
最后说一句：打造世界一流金属矿业企业集团，我们是认真的！
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8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。