石横特钢二届三次职代会暨工作会议：创新高效求发展，抢抓机遇迎挑战
石横特钢 2017年1月5日
【备注：如果您有宣传/咨询/融资/上市/并购等需求，请将相关信息邮寄至caun307@163.com】
1月5日上午8时，在雄壮的国歌声中，石横特钢集团有限公司二届三次职工代表大会暨工作会议在职工礼堂隆重开幕。集团公司领导出席会议，194名职工代表参加会议，副科级以上干部、中级职称以上管理技术人员、高级技师、近几年入职大学生等532名职工列席会议。
2016年工作亮点：主要经济运行指标有突破
在董事会的正确领导下，我们沉着应对，练内功，抓突破，创造了公司历史最好效益水平，单位产品效益继续保持行业领先地位。2016年，实现利润14.2亿元，入库税金6.2亿元。
人力资源管控工作主动、有效
围绕人力资源优化的八个方面，全年实现优化人员506人，实事求是地完成了集团公司班制调整。培训模式研究与多能工培养也取得明显效果。
产品与市场开发有突破
随着企业知名度及品牌建设的开展，市场容量给了我们足够的信心，营销公司也着重加大了直供户的开发和维护力度，2016年在客户管理、企业与中间商共同管理、开发市场的工作上认识有提高。
管理模式建设初见成效
由于认识提高，一把手深入到位，推动力度加大，管理模式建设收到良好效果，各单位的核心业务已全部梳理完成，并确定了58个核心业务模式课题。
2017年工作指导思想
适应新形势、新挑战，增强宏观经济、市场、改革、环境等方面的认识水平，以积极的心态迎接挑战；以市场为导向，创新为突破口，实现产品效益最大化与转型升级；以典范借鉴为手段，继续优化提升经济技术指标和生产要素的管理水平，提高企业综合竞争力；以管理模式建设与制度梳理为抓手，推动标准、目标化体系、管理水平再提高；创建新的培训模式，激发员工提升素质和执行力的积极性，降低各类事故与故障，实现生产运营的高效稳定。
2017年重点工作
①坚决打好安全、稳定生产翻身仗
②紧追快跑降成本
③高质量推动项目建设
④营销工作要成为企业效益的主要增长点
⑤资产高效利用大有可为
⑥提高优质供给物资的管控能力
⑦加强团队建设
⑧高质量建设企业信息数据库
⑨完善承包机制，挖掘管理效益
⑩遵守制度，树立新风
纪伟指出，2017年是我们公司发展史上涉及面最广、机制与体制改革力度最大、要素优化最深入、建设与生产交叉最多的一年；国家政府改革继续深入，各行业深入调整，多种博弈并存，不确定因素造成发展环境也可能是最恶劣的一年。面对内外发展方方面面的考验与挑战，董事会超前谋划，各方面工作都有明确的指导思想和工作要求。只要我们坚持“不讲借口、争创一流”的石特精神，不折不扣地贯彻落实好董事会及公司的各项决策决议，我们一定会战胜各种挑战，一定会出色完成今年的各项奋斗目标，一定会将不可能变成可能，也一定会创造石横特钢更加美好的明天！
董事长张武宗发表讲话
如何正确看待形势，是确定正确指导思想和战略的前提。
张武宗说，2017年乃至今后，我们面前的关键词是挑战、机遇、发展。这种认识，来自于对形势的认识和判断，来自于对我们自身能力的认识，来自于对未来长远前途的展望。
面对新挑战，我们要抓住机遇加快发展。
张武宗指出，这些年，我们有成功的经验，也有深刻的教训，但在风雨中进入了效益最好的时期。最根本的经验，是我们认识到自己没有任何优势、没有能力、没有资格与别人比规模、争高低。正因为没有任何外部优势，才依靠“不讲借口、争创一流”的精神，确定了“差异化+精细化”的企业战略，创新了“高效、长效、不断创新”的管理模式。面对未来，如何重新认识自己，找好新的起点，瞄准新的目标，以获得更好的发展，是摆在我们面前重要的新课题。
当前的形势对于我们来说，是最好的机遇期。
积累处于最好时期。在行业微利的状态下，我们的效益之所以比较突出，是多年不断改善经济技术指标、不断推进管理上水平、不断优化要素结构的结果。毫无疑问，内部因素将会长期发挥作用。
外部环境处于最好时期。我们的外部环境近几年得到了快速改善，企业得到了行业的高度认可，品牌效应已经显现。企业业绩的改善，规模的扩大，获得资金、资源的条件明显改善，这三个方面对于增强企业的成长性、保障健康发展是非常有利的。
战略布局给了更加充裕的时间。对于今后五年的布局，我们已经胸有成竹，五年以后的布局也应提前考虑。未来产品定位、资本运作模式和产权重组战略，是我们目前着手做的三大课题。所有课题的研究与定位，都必须着眼于长远发展，着眼于高成长性。
回复关键词获取相应文章
近期热点：中频炉
钢企追踪：宝武 | 沙钢 | 三钢 | 方大特钢
钢铁电商：钢银 | 欧冶 | 找钢
钢铁大势：宝典 | 投资人 | 行业专家 | 研报
铁矿石：国内 | 澳洲 | 巴西