永钢董事长、总经理吴耀芳：从天天鲜配送“新三板”挂牌谈多元发展规划
世界金属导报 2017年1月18日
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2017年1月11日上午，由江苏永钢集团有限公司培育发展的苏州永联天天鲜配送股份有限公司在全国中小企业股份转让系统中心顺利完成了新三板挂牌敲钟仪式。
永联天天鲜配送股份有限公司成立于2012年，是一家“农产品+互联网”的企业，主要从事生鲜农产品的采购和销售。该公司通过开设社区生鲜超市，开通网上商城、手机客户端，建立直达学校、企事业单位、酒店的生鲜配送网络，构建了多元化销售模式。
“我觉得钢铁行业在2017年的发展一定会有新的突破，2016年转型升级的基础工作推进了一大步，集团公司整体运行较为平稳，全年实现销售收入310亿元，利润超18亿元。我们下一阶段的目标是将非钢产业占比扩展到50%，旅游业、农产品销售配送均是重要发展方向。”吴耀芳说道，“天天鲜配送股份有限公司完成新三板挂牌是一次新尝试的成功，其市场最大的核心竞争力在于食品的安全高质量和公司严格的管理要求。”
纵观江苏永钢集团在2016年的发展，创新驱动已经成为共识，全年共有109个新产品投放市场，产品销量和档次均得到大幅提升，市场进一步拓展。全年申请专利186件，其中发明专利102件，获得授权专利167件，其中发明专利89件。与此同时，吴耀芳格外强调集团公司要把“专业化队伍建设”作为重中之重。加大专业型、复合型、经营型人才的引进力度，来提升企业人才队伍的年轻化、知识化、专业化程度。通过对外招聘、大胆提拔、内部培训等举措，使得人才队伍素质进一步提升。
“十三五”时期是我国钢铁企业适应新常态，加速结构调整、转型升级发展的关键时期，给钢铁企业多元产业发展带来了难得的机遇，同时也给多元产业发展提出了新的挑战。发展多元产业，钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用。要在战略定位、产业规划、集团管控、商业模式等方面不断创新，将多元产业培育成真正的市场主体，积极参与市场竞争。
只有这样，才能真正释放多元产业的发展活力，提高多元产业的创效能力和市场竞争力，也才能真正成为企业新的经济增长点。尤其对钢铁行业传统的一些严重亏损、污染严重、长期打不开局面、看不到未来发展前景和“大而全”、“小而全”的多元传统产业，要下决心淘汰掉，或通过结构调整、转型升级和企业内部改革使其脱胎换骨，获得新生。
钢铁行业作为中国经济产业支柱之一，多元化发展模式对于钢铁企业发展既有积极促进作用，同时存在一定弊端，企业应理性分析自身的优势，准确选择非钢产业，从而推动企业的多元化发展之路。
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