宝武营销整合进入实质性启动阶段！
友爱的宝武 11月24日
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经过10个多月的前期精心策划与协同推进， 宝钢股份最重要的战略产品——汽车板产品的销售部门机构和人员整合工作正式启动。11月17日，来自武钢有限的首批22名冷轧汽车板营销、技术员工正式入驻宝钢股份营销中心，标志着宝武营销整合工作进入实质性阶段。
宝武整合工作是一项系统工程，营销整合工作承担了先行责任。宝钢股份营销中心牵头，会同武钢有限营销中心、钢管条钢事业部、宝钢国际、各海外公司及相关职能部门，制定了宝武营销整合工作的路径图，围绕渠道整合、产品销售整合、管理整合、信息化和子公司清理五方面，编制了百日、年度和三年工作计划，确定了18个重点项目并积极推进。
目前国内及海外营销渠道整合已基本完成，管理整合和信息化工作取得阶段性成果，子公司清理工作完成阶段性目标。随着汽车板销售整合工作实质性启动，产品销售整合也进入攻坚阶段。
冷轧汽车板是宝钢股份目前最重要的重点战略产品，宝钢股份合并整合后，冷轧汽车板的年产量达900余万吨，位居国内第一、世界前三强；宝山、青山制造基地冷轧汽车板销售部门的整合推进，对统一面对市场与用户，统一技术与产品服务标准，更好拓展国际、国内市场，打造宝钢股份顶级汽车板品牌影响力，发挥协同效益，服务用户具有重要意义。
今年3月，汽车板整合销售项目启动，项目组相继编制了汽车板整合百日、年度和三年计划，多次召开整合工作研讨会，部署推进汽车板整合销售项目计划；公司领导带队对重点汽车客户进行了联合走访，部分用户为项目载体，推进宝山—青山用户现场技术服务及抱怨改进示范项目；用户全部切换到宝钢国际平台订货；启动了覆盖青山基地的销售一体化系统测试及上线准备工作；推进汽车板销售机构和人员整合方案落地。
在营销中心举行的新员工欢迎仪式上，新员工代表陈育林、胡吟萍、郭啸远表示，一定牢记责任，不辱使命，认真学习、认真工作，尽快融入新城市、新岗位、新体系，加快相关业务知识、制度流程、企业文化的学习与融合，以实际行动和优异业绩回报企业厚爱，融入新团队，开启新征程，做好整合化合的表率示范。
宝钢股份副总经理王静，总经理助理、营销中心总经理吴彬对新员工的加盟表示热烈欢迎，他们希望大家深刻认识在国家实施供给侧改革的大背景下，宝钢股份积极打造顶级汽车板品牌影响力，推进营销业务部门的整合化合，发挥更好的协同效益的重要意义；牢记使命与责任，在文化融合、业务整合、流程制度等方面相互学习、协同工作、发展友谊；以实际行动融入新团队、创造新业务、适应新环境；发扬勇于担当、精细工作精神，确保汽车板业务切换、人员机构整合平稳推进，共同为宝钢股份汽车板更好服务用户、创造协同效益作出积极贡献。
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