博成论坛|以变应变，站在更高起点实现更大发展（钱春江@友爱的宝武4月7日）——有节选
我们正在大力推进的专业化整合。有人提出疑问，以前也曾将多元产业从钢铁主业中剥离出来，但效果并不好，很多业务也回归了。为什么现在又要做了？这就是因为环境变了。当年，这些小而全的辅助工序单元在交给集团管理的时候，会带来管理边界的增加和管理成本的提高。由于产业的规模较小，没什么整合协同收益，但管理成本却提高了，难以为继。这是管理逻辑没有解决。
现在不同了，我们是亿吨宝武了，通过推进“一企一业、一业一企”专业化整合，每一个产业板块都具有相当大的规模，都能够通过极致的专业化能力提升，努力培育“单打冠军”，我们获得的整合收益已经远高于因专业化整合而增加的管理成本。从商业逻辑的角度看，当整合效益的增加高于管理成本的增加时，当整合收益能够对整合管理成本给予足够补偿的时候，商业的逻辑就成立了。
当商业逻辑成立了，商业逻辑就高于管理逻辑了。而在商业逻辑之上，则是资本逻辑。当下，钢铁资产大幅贬值，许多上市钢铁公司的股票价格都跌入到净资产以内，但很多从钢铁公司独立出来的资产在资本市场上的表现就完全不同。像宝信软件，它的PB（市净率）达到了7-8倍，远高于钢铁行业的0.6-0.7倍，如果它还在钢铁主业内，无非就是一个自动化部。这就是资本逻辑。资本逻辑高于商业逻辑，商业逻辑高于管理逻辑。所以，我们推进实施专业化整合，它会提高商业价值，更会提高资本价值。在此基础上，我们再进行钢铁生态圈的整合，更会带来不同单元之间的协同效应，我们就具有了生态圈的协同价值。
从传统走向现代，一定是基于这个时代的技术和创新，技术创新、商业模式创新，那就是我们在打造新的核心竞争力。“创新、协调、绿色、开放、共享”的生态圈体系，将是中国宝武未来的核心竞争力。各产业板块、各产业公司应该在体系的构建中提供更强有力的支撑，为集团的生态圈建设提供长远的支撑业务，同时，集团的生态圈也有助于各产业板块、各产业公司下一步改革、效益的提升。
天变则道变，道变术亦变。这是规律。顺势而为，才能乘势而上。如果我们面对新形势、新环境依然固守原有思维，一成不变的话，那就会落后于时代，发展之路也会越走越窄。当前，集团公司有三级架构：集团是资本层面，要追求更值钱，通过战略追求使资本更值钱；第二个层面是各产业公司，属于资产层面，要追求更赚钱；第三个层面是生产层面，要追求更省钱，要通过现场管理，找到最低的成本、最优的性价比。对各子公司来说，应该更关注、研究道和术的改变，而道变、术变的前提就是观念的转变。围绕中国宝武的愿景、使命，要实现更值钱、更赚钱、更省钱，就需要大家转变原有的思维定式，不断深化改革，在亿吨宝武的大背景下，通过调整追求满足战略价值的需要，提高企业的效率。
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