戴志浩调研鞍钢集团资本控股公司：做好长期过“苦日子”“紧日子”的准备，要建立完善激励约束机制、加大对年轻人的培养力度
不止是钢货3月4日
1、戴志浩到鞍钢集团财务公司调研（鞍钢日报3月6日）
3月5日，鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢集团财务公司调研，听取生产经营情况汇报，研究谋划新一年改革发展各项工作。戴志浩要求财务公司，要切实统一思想，增强危机感和紧迫感，以国务院国资委在中央企业开展提质增效专项行动为契机，持续加大改革力度，提高工作标准，深化提质增效，为鞍钢集团产业发展服好务。
在听取财务公司关于去年生产经营指标完成情况、今年工作打算、下一步深化改革工作方案等方面汇报后，戴志浩指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是鞍钢集团实现第二次党代会第一步奋斗目标的决胜之年。当前，受疫情影响，钢铁行业形势更加严峻，鞍钢集团生产经营面临着较大压力与挑战。资金是企业的“血脉”，财务公司作为金融服务平台，肩负着重要的责任，要切实统一思想，自我加压，以国务院国资委在中央企业开展提质增效专项行动为契机，持续加大改革力度，深化提质增效，为鞍钢集团产业发展服好务。
戴志浩强调，要转变思想观念，加强作风建设，敢于动真碰硬，大刀阔斧推进改革。要对照集团公司对金融产业发展的要求，对照行业内先进企业水平，找差距、补短板，加快比学赶超的步伐。要认真学习借鉴朝阳钢铁市场化改革的精神和精髓，敢于动真格、硬碰硬，拿出能破能立的干劲和措施，拉大薪酬分配的差距，激励广大干部职工干事创业。要加大年轻领导人员培养、选拔和任用力度，鼓励年轻人到实践岗位上经风雨、见世面、长才干。
戴志浩强调，信息化建设是当前工作的重中之重，刻不容缓。要高度重视、加快推进企业信息化建设进程，不断提升运营效率，提高风险控制能力。要围绕供应链服务，大胆进行商业模式创新，找准用户和市场，不断为用户创造价值。要学习研究、用足用好国家各项政策利好，积极引导政策走向，为降低集团融资成本、实现自身更好发展创造良好条件。
2、戴志浩到鞍钢集团资本控股有限公司调研（鞍钢日报3月24日）
3月23日，鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢集团资本控股有限公司调研，分析研判疫情影响，研究应对举措，提出工作要求。戴志浩强调，面对更加严峻的市场形势，资本控股公司要自我加压，加倍努力，拿出更好的精神状态，按照更高工作标准，坚定不移地走市场化道路，为集团生产经营稳定、可持续发展作出更大贡献。
戴志浩听取了该公司关于经营指标完成情况、重点项目进展情况、深化改革推进情况等相关工作汇报及今年的工作打算，并就关心的问题与大家进行研讨交流。
戴志浩肯定了资本控股公司所取得的经营业绩。他指出，受疫情等因素影响，鞍钢集团生产经营形势更加复杂严峻。作为鞍钢集团重要的金融业务板块，资本控股公司要增强危机感、紧迫感，自我加压，加倍努力，做好长期过“苦日子”“紧日子”的准备。要坚持业绩导向，更加注重风险防控，加强风险评估，完善风险预案，设立更高目标，确保今年各项任务目标完成，为鞍钢集团生产经营稳定、可持续发展作出更大贡献。与此同时，要根据疫情防控新变化，结合国家对资本市场要求，不断厘清未来发展逻辑，推动企业创新发展。
戴志浩强调，资本控股公司要坚定不移地走市场化道路。要建立市场化激励机制，作风硬朗地推进三项制度改革，定期对各个业务单元进行综合评估，按照业绩导向、结果导向，建立完善激励约束机制，真正实现“干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少”。要着力推动各项业务市场化，在服务鞍钢集团战略需求基础上，走向市场募资投资，谋求做大做强，探索出一条央企金融板块市场化之路。
戴志浩强调，资本控股公司是人力资本创造价值的板块，人才队伍建设对资本控股公司未来发展至关重要。要持续夯实职工队伍能力建设，加大对年轻领导人员、复合型人才培养选拔力度，通过有计划、有针对性的干部轮岗、交流，加速年轻领导人员成长步伐，为企业可持续发展夯实基础。
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