公司党委常委会2022年第17次会议召开 公司一季度经营实现良好开局
包钢集团 4月21日
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4月20日，包钢（集团）公司党委常委会2022年第17次会议在会展中心小会议室召开。会议分析公司一季度整体经济运营情况，强调要强化责任意识、担当精神，力戒形式主义、官僚主义，深刻反思、吸取教训，提振信心、扭转局面，稳字当头、稳中求进，抓好二季度生产经营工作。公司党委书记、董事长魏栓师主持会议，并对下一步工作作出十项安排。公司党委副书记、总经理孙国龙讲话。公司领导孟繁英、王胜平、李德刚、赵殿清、刘双翼、胡静、刘振刚（包钢股份董事长）、李晓（包钢股份前总经理），董事长助理陈云鹏（现包钢股份总经理），总经理助理章智强（北方稀土董事长）、邹彦春、周晖，副三总师，公司各相关部门、各板块及直属单位领导参加会议。
会议听取集团公司、包钢股份、北方稀土、包钢矿业、包钢西创、铁捷物流公司、节能环保中心2022年一季度整体经济运营情况、存在问题和原因分析，汇报重点工作进展情况，研究部署二季度生产经营重点工作。
一季度公司生产经营、改革发展以及对标宝武等各项重点工作有序推进；生产经营总体呈平稳态势，钢铁和稀土产品产量均保持稳步增长；整体经济效益好于同期水平，集团公司预计完成营业收入312.13亿元，同比增长22.5%；预计实现利润18.34亿元，同比增长113.5%；合并实际上交税费27.17亿元，增加15亿元，各项经营指标均好于上年同期；筹融资工作全力推进，大额兑付如期完成，实现首季良好开局。
相关部门、单位围绕经济运营工作主线发言并答复问题。与会领导分析公司目前面临的形势，指出存在的问题与短板，并就对标一流企业，做好安全、环保、能源、风险防控、资金管理、降本增效、国企改革、疫情防控以及党建等重点工作提出要求。
孙国龙指出，一季度公司基本做到稳字当头、稳中求进，但仍存在不平衡的现象。要科学透彻分析经济运营情况，提升分析水平与质量，解决存在问题，指导下一步工作，全力推进公司各项工作实现时间过半、任务过半，确保完成全年任务后墙不倒。他强调，相关部门和主管领导要发挥积极作用，做好相关工作筹划；全力以赴推进集团公司高新技术企业认定；克服市场变化等客观影响，认真研究政策对策，加大钢材出口；高度重视智能化、信息化工作，以无人化操作提升本质安全；严格落实党政同责、一岗双责，抓紧抓牢抓实安全、环保工作。
魏栓师指出要坚持问题导向，深刻反思、吸取教训、提高认识、加强整改，做好安全、环保、巡视整改等工作；要巩固提升工作成效，总结经验、增强定力、提振信心，化解矛盾、解决问题、扭转局面，做挺起腰杆的“钢铁战士”；要稳字当头、稳中求进，克服困难，抓好二季度生产经营工作。
他对下一步工作作出十项安排：
一是守住安全底线，扎扎实实抓好各项整改落实，不断修改完善安全管理制度，常抓安全生产不松懈。
二是守住环保底线，加快超低排放改造项目进展，持续开展厂区绿化与环境整治，推进绿色化发展。
三是稳定生产，做好原料平衡，结构调整，科学组织生产。
四是稳定经营，包钢股份要紧抓降成本工作，推进“四降两提”工程，深化网格化管理，严控能耗指标，尽快扭转局面；北方稀土要保持清醒头脑，应对市场变化，多创效益、多做贡献。
五是坚定实施“对标宝武能力提升系统工程”，千方百计，加大力度。
六是全力实施“国企改革三年行动百日攻坚行动”，不找理由，不找借口，不折不扣，确保按计划完成任务。
七是推进数智化进程，用好用足激励政策。
八是促发展，做优做强做大钢铁、稀土两大主业以及新兴产业，实施项目的同时，从结构优化、产品深加工、资源领域研究等方面长远谋划，不上项目，不发展，只会越来越落后。
九是抓创新，持续推进落实产品技术创新、体制机制创新、管理手段创新、商业模式创新、员工自主创新、党建方法创新，特别是要实现研发的刚性投入，促进科技创新。
十是积极配合上级审计等工作，做到实事求是、主动上报。
魏栓师对各部门、各级干部提出两点要求。要求各部门、各级干部强化责任意识、担当意识，各项工作要提高效率，发扬创新精神，积极作为；要求力戒形式主义、官僚主义，发扬好工人阶级本色，落实好领导干部带班和总值班工作制度，发扬吃苦耐劳精神扎扎实实工作，确保上半年实现时间过半任务过半，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
出品：包钢新闻中心、文字：高爱云李映雪、编辑：于洋、主编：于湛
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