访谈视频 | 宝钢金属董事长王强民：聚焦“一镁当先”，共创镁好世界（有节选）
中国宝武 王强民 2月11日
2022年，我们要在“一镁当先”新征程上，力争实现营业收入超过100亿元，利润总额超过4亿元，ROE达到6.5%，并处于60%分位。今年我们将抓好五项重点工作：
●一是要实现镁产业布局的进一步拓展。2022年镁产业布局最紧要的就是要通过并购整合，迅速形成镁行业的影响力。现在目标明确、路径清晰，下一步就是要抓紧落实好。其次要全力推动安徽宝镁等重点项目的建设。这个项目投资超过120亿元，是目前集团公司新材料板块最大的投资项目，建成后将成为全球最大的镁冶炼及镁合金基地。去年年底项目正式开工，今年必须开足马力全面建设。虽然我们在镁项目的建设、运营方面经验积累有限，面临的挑战巨大，但唯有迎难而上，才能破茧成蝶。第三，要抓住碳达峰的时间窗口期，在国内外快速推动镁产业布局。重点是要围绕资源、保障、镁深加工等，迅速布局、有序推进、分步实施，同时还将研究并推动镁产业海外布局，加快全球化发展。
●二是全面改善经营质量。目前宝钢金属先进制品和轻量化部件板块经营质量总体不高，特别是先进制品业务盈利能力亟待增强，海外业务也面临较大困难与挑战。这是下一步经营改善的重点。一方面，必须强化对标找差，追求极致能力。2022年将对标重心进一步下移，优化完善公司对标指标体系和激励机制，将评价结果与劳动竞赛相结合，拉动各单元、营销端、采购端、成本费用端主动持续挖潜。同时要优化存量资产和资本结构，提升资产效率。
另一个方面，要大幅提升劳动效率。在推进智慧化、少人化的同时不遗余力优化人力结构，提升效益。否则，我们没有可能实现“省钱、赚钱、值钱”，也没有办法推动员工实现“有钱、有闲、有趣”。再就是要夯实经营体系。核心是持续完善“一总部多基地”的管控模式，构建三大平台、强化三大中心，一体化推进营销、采购、财务、人力管控，打造赋能型总部，经营向总部集中，建设智慧制造基地。
●三是全面深化改革，真正激发活力。今年有三方面的改革重点。一是宝玛克科技等单元完成混改后，要抓紧推动差异化管控模式落地。“混”是为了“改”。改得好不好，还是要看差异化的管控是否落地见效。差异化管控，差异的要点在哪？即以党建为引领、以差异化治理机制为核心、以差异化经营机制和差异化管理模式为补充、以差异化监督体系为保障，五位一体、协同支撑。二是完善公司治理。要进一步厘清各治理主体的权责边界，建立向经营层授权的制度，推动分子公司授权体系建设，要落实董事会的六项职权。三是市场化经营机制的改革，核心还是“三项制度改革”。目前宝钢金属“能上能下”机制已初步建立，但是“能进能出、能增能减”还有较大差距。
●四是加大科技创新力度。首先要继续完善技术创新平台建设。完成技术中心研发实验室建设，完善D.Metal平台建设；进一步扩大与集团内外部研发资源协同合作，联合各方力量攻关镁产业链关键技术；加强与云海金属的技术协同创新、联合研发力度。其次要继续加大技术创新投入，加快镁及镁合金领域技术创新。竖罐镁冶炼技术、催化碳还原镁等冶炼技术要实现突破。耐热、阻燃、挤压、高导热、高强韧压铸镁合金、半固态成型等镁合金材料或工艺技术开发也必须有所斩获。镁产业碳排放强度比较高，我们必须在减碳降碳的技术、工艺上进行前瞻性谋划和布局。
编辑：令狐不冲，图片：资料库，视频：倪健、谷风，出品：宝武融媒体中心
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