精品战略是新钢走出困境的不二选择——二论坚持精品战略不动摇
2015-06-11 新钢青年
公司董事长、党委书记熊小星在第五次行政工作例会上指出：“一个企业，在市场和产品定位的重大问题上，竟然有多个不同声音，那是不可想象的。有时候，一个思想统一的意见即使是错误的，也比多个分散的意见强。做任何事情，不是错就是对，概率各半，哪怕是错误的，只要能够及时回头做改正就是对了。可怕的是没有坚定的方向，说南道北，指东打西，毫无节奏，也无结论。”
公司之所以对市场和产品定位工作提出如此严肃地批评，是因为在前4个月工作中，公司的管理出现了问题，尤其是精品战略出现动摇。具体表现在今年1—4月，公司的销售接单出现了比较大的变化，出现了订单劣化问题。一季度仅仅接单品种结构的变化，导致接单价格平均每吨降低了数十元，减少效益数千万元。跟行业平均水平比，出现了较大差距，这样的变化非常可怕。
对此，公司在当前提出“坚持精品战略不动摇”的要求，是十分必要和及时的。
看一看今天新钢所处的市场环境，我们就可以清楚地了解公司强调“坚持精品战略不动摇”的依据和目的。
根据有关机构的公开统计和数据，业内已经得出这样一个判断：今年中国钢铁消费增速将见顶。也就是说，继钢铁产能严重过剩之后，国内市场对钢铁的需求量也开始进入萎缩。综合起来看，国内钢铁行业及市场已经进入拐点。这对钢铁企业而言，无异于雪上加霜。
所以，在产能严重过剩、市场需求萎缩的大背景之下，没有特点、没有个性的钢铁企业注定无法存活。
我们还可以再看看同行对此的应对之道。业内巨头宝钢的品牌战略注重做到专业化、有特色，宝钢的高等级彩涂板、冷轧汽车板的市场占有率超过50%以上，而他们的易拉罐钢等精品更是独步天下，难觅对手。另一重量级企业武钢则在做精品之路上致力于产品深加工，武钢的电工钢等精品已经广泛运用于轻工、航天、军工、电子等行业。同样，攀钢、太钢、包钢等企业，都是以精、特、优的品种结构在市场占据了一席之地。
可以这么说，精品就是一个企业闯荡市场的底气，精品就是一个企业得以傲视群雄的资本，精品就是一个企业敢于博弈赢得生存的“撒手锏”。
对于没有区位优势、物流成本过高、供销两头在外的新钢来说，如何应对这一轮的市场动荡，事关企业的生死存亡。从新钢的装备、技术、产品结构等因素来看，新钢要想在这一轮危机中生存下来，要想走出企业当前所面对的困境，唯有牢牢坚持“精品战略不动摇”，坚持以品种结构的精、特、优来应对日益低迷的市场和惨烈的竞争。
今天的新钢，如果拿不出优质、过硬、竞争力强的新品和精品，就无法接到有效订单。公司多次发出警示：“接不到有效的订单是公司出现问题难以运转的最大可能。”因此在这个问题上，从现在开始，必须心往一处想，劲往一处使，我们经不起折腾。
对此公司已经明确提出要求：在新品研发中要把握好以下原则：一是符合公司的战略方向；二是要有必须的技术储备；三是在技术上要有较好的把握；四是当前经济状况基本能够承受新品的开发成本。
现实已经十分清晰地告诉我们，坚持精品战略是新钢走出当前困境的不二选择，是新钢挺过这一轮危机不被淘汰的唯一出路。在接下来的工作中，我们要做的就是坚定不移地把新钢的产品做精、做优、做强。