做最具竞争力河钢的强支撑----河北钢铁集团推进非钢产业发展工作综述
河钢新闻中心 2015年8月19日
【备注：本文主要的信息有：（1）1－7月，河北钢铁集团累计完成交易量2036万吨，在线交易额387亿元；（2）矿业公司将积极引进股权融资、盘活造地资金，与海南矿业进行洽谈，积极促成合作上市；（3）河钢集团实现非钢产业入统口径营业收入715亿元，在消化人工成本30.85亿元、提取折旧10.91亿元的基础上，实现利润总额5.55亿元】
坚定不移推进非钢产业发展，是集团建设最具竞争力钢铁企业的战略部署。集团各单位从转观念、转机制、转方式入手，突出延伸产业链、提升价值链，积极发展非钢产业，呈现出你追我赶、竞相发展的蓬勃势头。截止今年上半年，集团实现非钢产业入统口径营业收入715亿元，在消化人工成本30.85亿元、提取折旧10.91亿元的基础上，实现利润总额5.55亿元。
转变观念 从战略高度推进非钢发展
发展非钢产业，是集团的战略选择，绝不是权宜之计和"应急之策"。在集团2015年工作会议上，于勇董事长提出，从2015年开始，集团要大力发展非钢产业，把非钢板块做大做强，使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极。集团发展非钢产业的号角由此吹响。集团《非钢产业发展规划纲要》随即出台，指明了非钢产业发展的总体思路和目标。
1月30日，集团在唐钢召开非钢产业发展现场会，有力推动了各单位非钢发展工作全面展开；8月10日至11日，集团在邯钢召开非钢产业工作推进会，进一步加快推进非钢产业发展工作。于勇董事长在推进会上再次强调，集团打造最具竞争力钢铁企业，非钢产业是"先行者"和"重大支撑"。
集团从战略高度推进非钢产业工作发展，彻底打破了思想的"藩篱"，进一步激发了广大干部职工发展非钢产业的信心和决心。集团各单位积极转变观念，高起点、高站位谋划非钢产业的发展方向，并创新推进实施。
作为集团非钢产业发展走得早走得快走得好的子公司，唐钢加快统筹推动非钢板块公司化、市场化运作，先后建立了非钢系统经营活动分析制度、全面预算管理与控制体系等管控体系。"我们在搭建起横到边纵到底的非钢管控体系的同时，还进一步整合存量资产，实施同类业务集中管控，形成了钢材深加工与大物流、资源开发与综合利用、装备制造与工程技术服务、化工、房地产、综合服务与教育等六大产业集群。"唐钢非钢事业部副部长刘彦利说。上半年，唐钢非钢系统25家单位从业人员已经达到1.56万人，非钢产业实现营业收入107亿元，在消化大体9.4亿元人工成本基础上，实现利润821万元。
像唐钢一样，集团各单位加快顶层设计，集中管理，切实将非钢产业作为当前和今后一段时期的重点工作，抓紧、抓实、抓好。邯钢以"授权、放开、搞活、市场化"为原则，制定了《邯钢非钢产业"十三五"发展规划》，将非钢产业单位培育成按照市场化原则独立核算的经营主体，并按照"资金统一、人力资源统一、采购统一"的原则，强化制度建设。上半年，邯钢非钢产业实现收入106亿元，完成全年收入目标的53%，承担人工成本4.2亿元，占非钢人员总人工成本的80%；宣钢制定了《宣钢公司非钢产业发展规划》，对业务项目整合、人员安置、资产整合、债权债务整合和资质整合等方面进行规范，并下发了《宣钢非钢产业发展项目推进方案》，大力推进开发轧线导卫、物流配送等十五个项目，形成了一个管控（非钢事业部）、九大专业板块、十七个专业化公司的非钢产业布局。
盘活存量资源 最大限度提高资源使用效率
钢铁主业庞大的存量资源与资产是集团发展非钢产业的前提条件和主要依托，是整体推进非钢产业发展当中最核心的内容。集团各子分公司积极盘活存量资源和资产，进一步提高资源的使用效率，在对内"强身健体"的同时，向对外"创收创效"持续发力。
盘活存量资源，通过深度挖掘非钢产业发展潜力提高创效实力。唐钢以实施"三外"清理为切入点，组织检修公司、自动化公司、机械装备公司等非钢单位承接钢铁主业设备维检、备品备件制作与修复等业务，大幅降低了劳务、备件采购等费用；大力发展能源环保产业，依托唐钢在厂区环境治理上形成的品牌优势，通过自主研发以及与国内外知名企业合资合作，不断提高创效能力。
承钢成立承德承钢工程技术有限公司，整合现有资源，建立起完全市场化的经营关系。邯钢在生活后勤、医院教育等单位推行市场化改革，医院克服医保社会化、病房楼改造等不利因素，彻底实现扭亏为盈。舞钢运输部开辟新的运输通道，精细化分工作业，上半年实现利润2426万元。
盘活存量资产，提高资源使用效率，走出了一条发挥自身优势的特色发展之路。矿业公司积极谋划田兴铁矿、中关铁矿等以矿养矿措施，分批分步盘活涞源地区存量资产和资源；国际物流公司河北钢铁交易中心在会员管理、招标采购、协议销售、现货销售等方面形成了比较完善的功能体系。1－7月，累计完成交易量2036万吨，在线交易额387亿元；衡板不断壮大非钢产业板块，进一步挖掘主业范围内可以列入非钢板块的资产资源，将其配置到能实现最大运营效率的非钢产业单位。今年上半年，非钢产业实现营业收入1.3亿元。
创新发展模式 全面引入市场机制
"未来企业的竞争是资源配置能力的竞争，非钢板块必须在产业链延伸上、社会层面寻求掌控更多丰富、优质的资源为己所用。"于勇董事长为非钢产业发展拓展了思路。集团各子分公司积极转变经营机制，主动对接市场，布局战略性新兴产业，逐步完成了由"企业内生型"向"社会市场型"的转变。
全面引入市场机制，用"市场化"的理念创新商业模式，强化项目交流与合作，与市场实现无缝对接。邯钢以园区建设为载体，强化配套服务提供和对外项目合作，发展壮大园区平台经济。其中，临漳工业园利用区域钢材资源优势，逐步成为邯钢周边区域板带、线棒材的基础加工配套基地，实现钢材本地化的消化增值。上半年完成钢材深加工20万吨，实现销售收入6亿元。309物流园区通过钢材销售、物流配送、仓储加工等多功能经营模式，已成为冀南最大的钢材销售及物流配送专业化园区，拥有合作客户4000余家，其中终端客户达40%；作为国内多家电子交易平台指定交割库，上半年已累计交割钢材24万吨，交易金额超过7亿元。"如今的工业园，已经化身为‘聚宝盆'，成为省市经济发展的主战场、招商引资的平台、产业聚集的主阵地。"邯钢非钢事业部部长宁新周说。
石钢将发展非钢产业同公司整体搬迁、混合所有制、产业链延伸等因素紧密结合，形成了钢材深加工、房地产、商贸、酒店、旅游服务等领域稳定的发展局面；宣工大力推进经营模式转型，承接了出口美国精密加工业务和北京金麦司公司零部件加工项目，与国内外知名工程机械集团实行捆绑合作，与龙工拟定签署战略合作框架协议。
全面引入市场机制，着眼未来，积极布局战略性新兴产业，提前培育非钢产业未来发展的制高点。唐钢应用"互联网+"思维，努力对接建设新兴的战略性项目。唐钢气体利用化肥企业废气生产食品级二氧化碳取得成功；采用焦炉煤气制取液化天然气项目效益良好。唐钢创元方大与浦项ICT合作建设了LED项目，形成了批量生产新型绿色光源的能力。唐钢自动化完成了"天车无人值守系统"、"小神探"点检系统等系列智能项目，在服务生产的同时，取得了良好的经济效益。
科学规划 推进非钢产业向纵深发展
上半年，集团非钢产业发展显示出勃勃生机与活力。面对钢铁行业的新常态，"一带一路"、"京津冀协同发展"等国家重大战略，为非钢发展带来的重要机遇，下半年，集团将在盘活存量资源、转变经营机制、转变发展方式等方面持续发力，重点在医疗等专业化程度较高的非钢产业领域，推进与国内外专业机构的战略合作；河钢能源引进韩国浦项、中冶集团等国内外社会资本，打造集团能源环保产业板块的旗舰公司。
集团各子分公司也以此为契机，充分发挥主动性、创造性，将集团决策部署的"规定动作"转化为"自选动作"，纷纷拿出实招、硬招，制定出下半年工作的路线图与时间表。
唐钢将通过加快气体公司LNG、加气站、滦县水务等既有项目的达产达效；积极推进中厚板加工配送、废钢加工配送等方案设计工作,着力提升非钢产业创效能力。充分运用"互联网+"思维，积极发展战略性新兴产业，搭建"云河"云计算中心平台，利用大数据资源，迅速做大业务量和资金流，进一步激发非钢产业活力。
邯钢将通过"创新驱动、园区带动、功能拓展、产业延伸"，加快推进非钢产业与钢铁主业协调发展，谋划实施重点支撑项目，加快形成气体、装备、物流、矿山、化工5个利润超亿元板块。
围绕盘活存量资源方面，承钢加快推进钒钛产品升级和结构调整，努力打造全国规模最大、世界技术领先、具有强大竞争力的钒钛制品生产基地；舞钢将围绕钢铁主业链条上的资源再利用做文章，重点推进钢板深加工、资源综合利用、能源综合利用等8个方面的非钢产业发展。
围绕转变经营机制，实行市场运作方面，宣钢盘活现有土地，吸引外部投资商在绿色种植、生态旅游等领域进行合资合作；衡板将进一步拓展信息技术分公司业务范围，充分整合内部资源和外部市场资源，集中优势占领衡水信息化中高端市场；国际物流公司将从集团物流统一管控、构建区域化物流服务网络、打造基于物流的多元产业三个阶段建设和完善集中管控体系；宣工瞄准世界先进水平，加快前沿技术在推土机制造领域的应用，推广微电脑控制的智能化电子监测系统等在实际中使用。
围绕转变发展方式，引入战略投资方面，矿业公司将积极引进股权融资、盘活造地资金，与海南矿业进行洽谈，积极促成合作上市；石钢将以整体搬迁为契机，探索非钢产业混合所有制发展新模式，力争在钢铁主流程外的工序环节全面引入社会资本，助推石钢无负债搬迁、无包袱搬迁。
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。