中钢网姚红超:2017年至少盈利5千万以上
新浪科技 2015年7月24日
在中国互联网大会上,中钢网(831727)董事长姚红超接受记者专访时表示,中钢网今年的规划是500亿的交易额,其中有400亿是平台,100亿是自行的收入,明年我们规划是1000亿的规模,800亿的平台,200亿的营收。在2017年至少盈利5000万以上。
在谈及未来钢铁电商行业的发展趋势时,姚红超指出,3到5年以内钢铁行业会诞生,因为钢铁区域属性很强,3到5年内会诞生3到5家百亿以上的上市公司,这5家里面可能是千亿市值规模的上市公司。
记者:你好,请先简单介绍一下中刚网基本的业务还有盈利模式。
姚红超:中钢网是一个钢铁行业的电子商务平台,主要是为钢铁全产业链提供第三方交易服务,大家最容易理解的就是钢铁行业的淘宝一样,我们2015年1月16号挂牌新3板,现在是新3板的明星企业。中钢网今年的规划是500亿的交易额,其中有400亿是平台,100亿是自行的收入,明年我们规划是1000亿的规模,800亿的平台,200亿的营收。
今年明年有计划盈利,我们在2017年至少盈利5000万以上。
记者:会给咱们整个钢铁行业带来一些什么变化吗?
姚红超:说实话钢铁电子商务信息,包括我们中钢网在内有100多价电子商务企业,我们行业还是有很大的好处,比如说信息更透明,把成本降低了,我们可以做到点对点。用户把订单直接下到钢厂,钢厂生产出来的产品直接可以发到用户手里面,连库房都不用进,这样也降低了物流成本,物流成本是钢铁行业里面成本比较高的,基本上占到钢铁行业5%到35%的量。
记者:对于传统钢铁行业最大的成本在物流吗?
姚红超:不是,最大的成本是它的原料成本。
记者:O2O也解决不了这个问题吧。
姚红超:解决不了原料的问题,但是能提升效率,基本上能降低2%到3%的成本。
记者:主要侧重在提高效率上?
姚红超:对,提高效率,减少物流的周转次数。
记者:其他的同类型的O2O钢铁,咱们跟他们有区别吗?
姚红超:有区别,一般钢铁行业分为三类,第一类是钢厂,他们也是第三方平台,这是一类。另一类就是民营企业建的是一种中国最大的钢贸商,还有一类是做第三方平台的,最通俗的平台有一类想走京东的模式,我们做的是淘宝的模式,阿里的模式。我们从C端做起,发起一个订单让几千家企业跟我们一块采购,然后把钢厂的成本降低。
记者:你觉得未来这两种方式会并存吗?
姚红超:互联网是有基因的,看团队具备什么样的基因,如果就想做一个京东,京东的基因不太愿意走淘宝的模式,阿里的基因是做平台的,互联网设计就像大家最容易理解的,腾讯就很难做一个淘宝这样的平台,阿里又很难做一个腾讯那样的微信,他们技术、人才都是没有问题的。但是,互联网是有基因的。
记者:钢铁行业是比较突出的行业,对于钢铁行业来说这两种模式哪一个更好?
姚红超:作为京东的模式,定位是干掉中间商,把中间商全部吃掉的模式,这样会引起行业的不满,作为第三方我们打造生态共盈利的平台,包括钢厂平台,钢贸商有平台,终端采购企业有平台,还有银行、仓库、物流我们建的是一个生态联系,这样未来的生命力,包括企业自身的盈利能力,包括平台的生命力才能更受行业的欢迎。
记者:你怎么看待钢铁电商未来的前景?
姚红超:钢铁电商是时代的进步产生的,也是这几年生活服务类消费品非常活跃的情况下,钢铁电商应运而生,特别是今年提到互联网+以后,目前这个行业有200家在竞争,我们还有很远的路在走。展望一下未来钢铁电商行业的发展趋势,3到5年以内钢铁行业会诞生,因为钢铁区域属性很强,3到5年内会诞生3到5家百亿以上的上市公司,这5家里面可能是千亿市值规模的上市公司,怎么做到千亿市值规模,创始人要具备三个方面。第一要有一定的野心,给他一个梯子这个人就敢上天,他根本不害怕,首先要具备野心,愿意担当,因为当老大也很痛苦。
第二需要有格局,这个行业这么大。要能弯下腰能跟做的不好的谈合作,整合一大批中小电商才能达到千亿规模,包括现在BAT现在也是在做兼并重组。
第三需要具备很强的能力和实力,光有野心、格局肯定干不成,有把控能力、运营千亿市值规模的能力才行,这是未来钢铁电商发展的趋势,这个趋势3到5年就可以实现。不可能现在有一两百家竞争。
记者:好的,谢谢!
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1 :由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告:钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》;
2 :由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要:包括《光大钢铁王招华:钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超:钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿:钢铁电商,赢在钢银》等文章;
3 :《泰德煤网高级副总裁黄贵生:我们做煤炭供应链服务,不止是电商》;
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