沈文荣在集团公司第三季度工作会议上强调：降本节支是当前所有工作的重中之重
沙钢集团 周丽娜 2015-10-12
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10月10日—11日，集团公司在沙钢宾馆召开2015年第三季度工作会议。董事局常务执行董事、总裁龚盛发表讲话。
他说，当前形势刻不容缓，各级领导班子要全力以赴抓好重点。这些重点是：全面压降库存；围绕效益，实行有增有保有压的选择性生产；立足长远，抓好“二高”、“二提”，即围绕高端客户、高品钢，提高销量和效益；降低用电成本；开展全流程工艺降本；进一步压缩运输成本；实行设备检修体制的改革；进一步提质减员增效；全面压降各类非生产性支出；狠抓现有指标的攻关提升。他强调，各级领导班子要精心组织，狠抓落实，持之以恒，使“降本节支、创新挖潜增效”形成常态化。
沈文荣发表重要讲话。他说，面对当前严峻的钢铁形势，各级领导班子要站在新的高度，统一思想，高度重视，充分认识到降本节支是当前所有工作的重中之重，是各级领导班子的重要工作，由表及里、深入开展，围绕降本这一重点，抓质量、抓生产、抓设备、抓安全，从而形成“降本节支人人抓”的新局面。
沈文荣指出，开展降本节支、创新挖潜增效工作，要抓牢重点，抓大“放小”，先易后难。所谓抓大就是要抓住年产生效益大的来抓，所谓“放小”不是不抓，而是要分到分厂、车间去抓；先易后难，是指抓能立刻产生效果的，难的要创造条件去抓。所谓重点，比如压降电力费用、压降原辅料库存、优化组织生产、开展减员增效、提升质量攻关、减少运输成本、盘活存量资产等，这些都是降本节支的工作重点。同时，各级领导干部要研究形成分厂、车间级的降本节支重点，深入推动开展降本节支工作。
沈文荣强调，各级领导班子要把降本增效作为工作的重点，狠抓落实。一把手抓一片，主管领导抓一线，各级领导干部亲自抓；要形成例会制度，确保效果；要分门别类列出具体的降本项目，制定相关的措施和办法，并形成考核机制；要加强降本节支的宣传，形成强有力的舆论导向；要发扬雷厉风行、脚踏实地、一丝不苟、认真负责、说干就干的优良作风，坚决抵制假动作、假数字，要有真工作、真行动，调动广大职工干部的积极性。
沈文荣指出，围绕“降本节支、创新挖潜增效”还要抓算账。要算好盈亏平衡账，要算清每个产品的账，哪些产品要多生产，哪些产品要控制生产，哪些产品坚决不生产。
沈文荣强调，要创新思维，抓好今年供应销售方面的工作；要抓好年度总结，把“降本节支、创新挖潜增效”作为年度总结评比的重点，深挖先进典型。
会上，龚盛作综合汇报交流，有限公司副总经理蒋建平对全面抓好节支与低库存作专题汇报交流，有限公司副总经理周善良对加强设备管理与委外检修改革作专题汇报交流，有限公司副总经理雷学民对全面搞好减员增效作专题汇报交流。国贸公司、玖隆物流公司、淮钢公司、安全永兴公司分别作汇报交流。
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。