欧浦智网CEO范小平先生新作：《融合与创新》——互联网时代传统企业制胜之道
欧浦智网 2015年9月7日
1、内容摘要：互联网引发了一系列的颠覆性变革与创新，不少传统企业因此变得迷茫和焦虑。他们一方面害怕互联网带来的冲击；另一方面又想拥抱互联网，在融合大潮中完成业务创新和模式升级。本书作者是上市公司CEO，多年来，他成功帮助所在企业完成了互联网时代的业务创新和商业模式升级。在此过程中，他将第一手的实践资料与个人经验总结成书。
2、读者对象：本书适合企业管理者，尤其是迫切渴求拥抱互联网、找到大风口的传统企业的管理者阅读。
3、作者介绍：文学学士、工商管理硕士。欧浦智网股份有限公司董事、总经理；广东康宝电器股份有限公司副董事长；广东德美精细化工股份有限公司、辽宁奥克化学股份有限公司、湖南尤特尔生化有限公司、广东瑞图万方科技股份有限公司董事；广东日丰电缆股份有限公司独立董事。
先后组织和参与过多家公司IPO的成功上市，近年来，致力于互联网和传统产业的融合实践，是国内第一批互联网+理念的落地者，在秉承企业基础管理、规范运作、资本经营等传统管理理念的基础上，对互联网+、智能制造等有很深的感悟和一手的实践经验。
作者始终坚持认为：管理的本质就是实践，管理的价值是创造价值。
序一：巨人网络公司董事会主席史玉柱：静心的耕耘者
管理企业、经营企业是一件很苦很累的差事。企业规模小你要亲自带着大家干，上了一定规模你要讲究管理方法和经营艺术，再往上发展你会发现原来的经验也无济于事，必须寻找新的机制和模式。也就是说一旦登上企业之船，就像是登上战舰驶向波谲云诡的大海，举目远眺是海阔天空，起步向前却危机四伏。尤其是今天，面对互联网引发的颠覆性商业模式的变革与创新，更让人如履薄冰、胆颤心惊。传统产业面临史无前例的挑战和冲击，拒绝变革，等死；盲目变革，找死。
正因为如此，浮躁、迷茫和焦虑成为很多传统企业内心深处挥之不去的阴霾。昨天的太阳晒不干今天的衣服，过往的成功经验，不能适应新的市场需求。然而，让传统企业去拥抱互联网，找到能让猪也飞起来的风口，谈何容易！
欧浦是一个非常传统的企业，主营业务是钢铁仓储、加工和物流配送。众所周知近几年钢铁行业不景气，钢贸危机从华东波及华南乃至全国。一年前，范总来上海与我讨论公司的发展和未来，我虽然给了一些建议，但还是觉得企业转型之路不易。所幸的是，一年过去，范总带着他的团队在逆境中寻找商机，以智能化的物流为基础，搭建了钢铁电商、家具电商平台，还计划全面开展供应链金融服务。企业在转型升级中，寻到了更加宽广的发展之路。
在繁忙的工作中，范小平能够静下心来学习、思考和总结，并将其汇编成文。这是非常可贵的。
由于作者长期耕作于企业的“田间地头”，每一篇文章都是实践的体会和感悟。再加上作者融古今中外的智慧故事及经典案例来诠释管理之道、经营之道、为人之道，使得这本书读起来轻松易懂，读后也能给人启示和帮助。
经营管理企业是件苦差事，但作为一个静心的耕耘者，想必也是快乐的。
序二：欧浦智网董事长陈礼豪：高高山顶立，深深海底行
范总要出书，让我写个序，我便自然而然想起了与他初次见面的情景。我第一次认识他是在佛山市的一次企业发展培训会上，严格意义上来说当时并不算互相认识。他在上面演讲，我在下面聆听。我对他讲的观点非常认同，当时就对办公室主仼梁韵湘说：一定要认识他！
后来经过朋友的朋友帮忙，请范总来公司做了一次管理诊断。三天后，他给了我一份5000字的管理建议书。我看完，一头冷汗。从来没有人把公司管理上的问题说得这么直接，分析得这么透彻。我心里很不舒服。更让我难受的是，我兴致勃勃的上市工作，被他全盘否定。他说，方向错了，走得再快，也到不了目的地。他问我：“你的加工业务不放进股份公司，却装个酒楼在里面。你这个公司的主营业务是什么？”
真是一语点醒梦中人。于是，公司的上市工作：停下来，重新来。
经过几年的交往，范小平终于答应来公司做总经理。他走马上仼，我希望“新官上任烧三把火”，加快公司的发展。结果他一把火都不烧，提着一桶冰水，浇灭了公司高速扩张的欲望之火。他竭尽全力冻结了公司的所有投资。当时我和其他干部都有不同意见，但是，现在回头去看，他是对的。公司在危机中能稳健发展，多亏范总的几桶冰水。范总说：“大智知止，小智惟谋。”做企业应当坚持两条腿前行的模式：一条腿踩油门，一条腿踩刹车。
范总到公司后全力推行“创新，变革，发展”的经营理念，提出“基础管理、精细管理、变革创新”三个主题年。同时将信息化管理提到公司的战略管理层面，要求利用信息化提高公司的管理效率与服务水平。互联网的全球化趋势正在改变世界，改变人们的思维方式、生活方式和企业的经营方式；市场正在发生不可预见的变化。因此，企业绝不可以墨守成规，必须与时俱进，在不断变化中寻求发展。变革创新是企业赖以生存、发展的基础，变革创新能力是企业竞争与赢得市场的关键因素。变革创新是企业永恒的课题，是一项系统工程，企业必须围绕运作模式、组织流程、产品及服务开展创新。
范总在书中提到“在初步的实践中，我们发现钢铁的电子商务模式，最有可能性和操作性的模式就是三网合一。三网合一，其实就是物流（地网）、信息流（天网）、资金流（金网）的相互融合。没有地网，天网就成了空中楼阁；而离开地网和天网，金网就成了无源之水，无根之木。在整个供应链金融服务中，金融机构与客户的业务关系必须以地网为基础，以天网为依托全面整合。”整合是资源的重新配置和高效利用，整合要获得整体的提升和优化，最终创造新的价值。
三网合一正是产业整合与跨界的真正融合，未来信息化发展的趋势不是信息网和社交网，而是一张知识网。以客户（而不是以生产、技术、服务）为中心的管理模式，通过制度、流程、协同、文化等管理手段，达到组织结构扁平化、业务流程合理化、不同企业间优势互补等目的，最终提高组织的竞争能力。范总的这些观点和理念在公司经营管理中取得了初步的成效、带来了良好的变化。
范总是一位理论结合实践的职业经理人，也是一个循循善诱的老师。他善于观察、善于分析、善于思考、善于总结。面对经营管理中的棘手问题常常举重若轻，游刃有余。
范总是一个经营者、管理者，也是一个修行者：高高山顶立，深深海底行……
目录
第一篇创新与未来
眼界决定边界 3
破茧而出——创新感悟 7
变则通，通则久 11
从争霸到共赢 15
单体零售与连锁经营 19
管理创新与东施效颦 23
第二篇组织与管理
“企业”的含义 29
商机 33
赚钱才是硬道理 39
找到盈利的关键点 43
领导者——谋大事、调阴阳 47
得组织者得天下 52
顶层设计与组织管理 55
干部培养与团队打造 61
管理的根扎在一线 65
管理的支点在现场 71
落实——到达彼岸之舟 75
激励是柄双刃剑 79
第三篇合作与共赢
找到桥梁——整合资源的关键 87
“和”——整合的金钥匙 91
大宗商品电商趋势 95
“三网合一”——钢铁电商的营运模式 101
第二代互联网企业的发展与钢铁电商平台的思考 105
第四篇梦想与责任
阳光总在风雨后 113
小路通天梯 117
把握当下 119
责任重于泰山 123
企业经营秘籍 127
放飞梦想 131
理想与梦想 135
羚羊与狮子 139
第五篇忧思与激情
不当企业主 145
法人治理结构为何难落地 151
忧患与安乐 155
贫与富背后的逻辑 159
文化——企业之魂 163
穿过冬季 165
企业发展的陷阱——银行依赖 169
激情——落实的加速器 175
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1 ：由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告：钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》；
2 ：由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要：包括《光大钢铁王招华：钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超：钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿：钢铁电商，赢在钢银》等文章；
3 ：《泰德煤网高级副总裁黄贵生：我们做煤炭供应链服务，不止是电商》；
4 ：《找塑料CEO牟斌：找塑料网最终不会是贸易或物流公司，而是大数据公司》
5 ：《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》；
6 ：有关互联网物流方面的文章，如《从oTMS获千万美元融资，看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人：车货匹配，未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷：解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。