鞍钢总经理唐复平：鞍山钢铁要认清形势扎实做好今年收口和明年预算工作
鞍钢日报 2015年9月23日
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22日下午，鞍钢集团公司总经理唐复平到鞍山钢铁调研，听取该公司2015年收口情况、2016年预算和生产计划等方面情况汇报。
唐复平强调，要充分认识市场形势的艰巨性和长期性，扎实做好今年收口和明年预算工作，推动企业向前发展。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理，鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记、总经理姚林主持会议。
唐复平首先听取了鞍山钢铁2015年收口情况及2016年预算情况汇报、鞍钢股份2016年生产计划情况和预算情况汇报，并同鞍山钢铁、鞍钢股份领导，销售、采购部门负责人就当前和今后一个时期钢铁市场形势以及企业销售采购工作等内容进行探讨和交流。
姚林在主持会议时强调
面对严峻形势，鞍山钢铁要勇挑重担，切实采取有效措施，认真做好收口工作。紧跟市场走势，做好明年预算工作。要将困难形势估计得充分一些，全面一些，把握好减少固定费用支出和亏损单位处置，深化改革降低人工成本，做好折旧以及财务费用四个环节，为企业决策提供重要依据。加强市场开拓力度，做好调品、资本运作和期货工作，拓宽利润空间。进一步加强市场预判，抓住采购和销售两头，提升创效能力。同时要处理好大修和生产之间的关系，保证生产稳定顺行。
唐复平在讲话中指出
做好今年的收口和明年的预算工作，必须认清市场形势的艰巨性和长期性。当前的严峻形势还将持续，供大于求的矛盾会更加突出。明年的形势依然不容乐观，要对明年困难形势和整体态势有更加全面科学的把握，做好长期应对困难的准备。要科学预算，合理设定目标，为集团公司的决策和做好明年工作提供重要依据。鞍山钢铁是一面旗帜，在鞍钢集团发展中占有重要地位，对集团公司的发展起到重要支撑作用。要充分发挥竞争优势，保持良好的竞争力，从多角度、全方位思考问题，增强企业的运作能力，扎实做好今年收口和明年的预算工作，为集团公司整体发展提供有力支撑。
结合当前市场形势和集团公司的发展战略，鞍山钢铁必须开创性地做好各项工作。在当前市场形势下，常规举措已经无法有效应对市场挑战，必须不断调整经营策略，创新工作思路和方法，要在金融、地产、期货等各个领域思考问题，寻求出路。在销售上，要了解市场和用户的需求，及时调整经营策略，既要做好形势和方向的判断，又要敢于拿出决策和应对的措施，认真落实“四个确保”的承诺，最大限度提升创效能力。要做好重点区域和生产线的扭亏工作。要抓好生产经营中的关键问题，做好降低人工成本、减少人工费用、调整产品结构、提高重点经济技术指标、降低物流费用、降低电力成本等工作。针对存在的问题，要作为重点项目进行专项解决。要把握住保生存求发展的底线，抓好边际成本和现金流两条线，梳理生产环节和工作流程，控制好资金流。要加强生产调度与合同组织之间的沟通和协作，使生产保持稳定顺行的状态。要抓好产品质量，控制好生产成本，为企业创造效益。在钢铁主业遇到困难的形势下，鞍山钢铁也要注重发挥好非钢板块的作用，认真思考和谋划非钢发展方向，寻找非钢板块业务，为企业创造新的利润增长点。
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8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。