确保阳煤"活下去"阳煤集团召开月度经营分析例会
爱盂县 2015年9月25日
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9月14日，集团公司在七楼报告厅召开月度经营分析例会。会议强调，形势异常严峻，我们务必深刻认识煤炭行业危机的严峻性、长期性，明确目标，主动作为，从思想、体制、制度上予以改变。要实行更加严格的资金控制措施以确保现金流不断裂，进一步引深对标管理降低生产成本，同时加快落实“三个转变”，会作为，敢作为，想作为，打好生存保卫战、攻坚战，确保企业“活下去”并在危机中得到历练。
赵石平、裴西平、白英、廉贤、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、闫文泉等班子成员出席会议。
8月份，煤炭销量完成567.3万吨，环比减少26万吨；煤炭综合售价230.45元/吨，环比减少3.17元/吨；销售收入完成140.25亿元(含太化)，环比减少14.43亿元。经营形势愈加严峻。
董事长、党委书记赵石平在讲话时指出，形势异常严峻，已经到了必须调整和改变的转折点。要从过去的思维和做法中尽快扭转过来，从思想、体制、制度上予以改变。转折，是选择性和整体性的关系。选择性地采取一些措施，关停一部分企业，我们整体还能活下去。如果在断崖式的危机面前很多企业被迫性关停，那就会让整个企业倒下去。所以，必须舍弃局部利益，保护整体利益，对部分项目、部分企业实行缓、控、停。同时，加强预测预判，进一步研究并确保现金流的正常运行；明确目标，主动作为，加快体制改革，坚持减人减机构减层级，降低成本，提高效率，走高产高效之路。只有在这一轮经济危机中真正得到历练，危机之后才能有腾飞的资格。
赵石平指出，现在的形势，比年初更为困难，宣传、教育、发动一定要走在前面。党委宣传部门要围绕近期工作，走到干部职工中去进行宣传教育，让大家知形势明任务，处理好发展与稳定的关系。
总经理裴西平指出，今天的会议十分重要，阳煤集团遇到了非常大的困难，要进一步研究如何降低成本、应对危机。
阳煤集团总经理裴西平提出四个方面的要求：
第一，深刻认识煤炭行业危机的严峻性、长期性。煤炭市场继续下行，供大于求的态势难以改变，煤炭价格继续探底，煤炭企业经营困难可能会继续加重。市场经济规律告诉我们，如果供求关系得不到改善，那困难就还在后头，而且是长期性的。煤炭行业产能严重高于实际需求，不去产能哪个企业都活不好，而去产能的过程将是长期的、非常痛苦的，最终一定会大浪淘沙淘汰一批企业，希望我们不要被淘汰。
第二，实行更加严格的资金控制措施，确保现金流不断裂，确保“活下去”。
一是发展计划部牵头，严格控制投资。把一些“近期投不了产或者投产后没有效益”的煤矿、化工项目停下来，把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来，对生活后勤的投入一律停止，同时大幅缩减明年煤矿设备采购计划。
二是财务部牵头，加强经营和费用管理。果断关停现金流亏损的企业，所有费用在1至8月份基础上再降30%。
三是人力资源部牵头，控制工资薪酬水平。集团公司、矿处两级领导在1至8月份降20%的基础上再降30%，科级干部在1至8月份降20%的基础上再降15%。原则是井上和一般管理人员多降，井下少降，不能“一刀切”。
第三，进一步引深对标管理，切实降低生产成本。近几年，我们在降成本上做了很多工作，但仍然有降低的空间，且空间还很大。例如，基层单位有没有必要单设各系统的调度？需不需要保留那么多的层级？井下人员的结构设置有没有问题？等等。事实证明，我们降成本的环节、渠道很多，潜力很大。各单位都要把自己经营的每个环节梳理一下，找到存在的突出问题，下决心把成本降下来。
第四，努力适应新常态，加快实现“三个转变”。困境当前，一些领导的思想、行为却还是计划经济的模式，还是只知道向集团公司要资金、要政策、要扶持，不想作为，不敢作为，不会作为。当领导，一要宏观把控，二要敢于碰硬，三要加强学习提升业务能力。这也正是“三严三实”对我们的要求。一定要认真践行“三严三实”，加快实现“三个转变”，会作为，敢作为，想作为，真正在降成本、谋经营上下功夫，努力适应新常态，打好生存保卫战、攻坚战。
总会计师廉贤主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
会上，煤炭销售公司、财务部、人力资源部分别总结汇报各自业务系统工作；一矿、新景公司、新元公司、和顺化工、华鑫公司围绕全年目标利润，汇报本单位经营情况及下一步措施，相关煤炭管理公司、专业管理公司做补充发言。
参加会议的还有，集团公司相关职能部室负责人，各煤炭管理公司、专业管理公司、基层单位的行政正职和分管经营的负责人。
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