新钢集团召开2016年管理研讨会
新钢青年 2015年9月22日
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9月18日，公司在第三会议室召开2016年管理研讨会。公司领导熊小星、王洪、唐飞来、胡显勇、毕伟、夏文勇、曾金应、刘传伟、李文华、管财堂、邹峻出席会议，公司总工程师、副总工程师、副总经济师、生产总调度长，机关行政处室及原料部、设材部、销售部等单位负责人参加会议。公司董事长、党委书记熊小星主持研讨会。
研讨会上，与会的总工、副总师，机关行政各处室负责人及原料部、设材部、销售部等单位负责人先后发言，就做好2016年工作提出各自的意见和建议。
研讨会上，与会的公司领导先后发言，对明年形势作出预判和分析，就做好各自分管工作提出意见和要求。公司领导指出，在经济下行的大趋势之下，当前国内钢铁行业极度低迷，市场严重萎缩，行业及市场的“冬天”将会持续相当长的一段时间。我们为数不多的优势正在逐步丢失，劣势正在逐步放大。面对这样的严峻局面，新钢要生存和发展，唯有眼睛向内，全力以赴做好自己工作，全力以赴提升管理水平，用决心和铁腕应对危机，救亡图存。
对此，在下一步工作中，全体干部员工要鼓足精气神，解放思想，转变思维，敢于担当，勇于奉献。要在体制机制改革上大胆突破，要在管理模式上实现创新和变革，要在生产运行、成本控制、市场营销、节能降耗、非钢产业等方面实现大幅提升和进步。
公司董事长、党委书记熊小星在会上作了题为《争分夺秒，应对危机》的讲话。他在讲话中说，明年工作思路和目标怎么定？明年的工作怎么做？是召开这次研讨会的目的。如果我们不改变目前的工作思路和方法，不付出比人家更大的努力，就根本无法应对当前行业严峻的形势、渡过这场危机。
熊小星指出，参加今天会议的都是公司高级管理人员，如果说目前公司面临的严峻形势还不能触动大家，大家还拿不出积极有效的应对办法，我们还对下面的人员提出这样或那样的要求就显得特别的无力和苍白。今天的研讨会只是形式，希望大家会后围绕明年工作做进一步的工作，充分发挥本处室、单位的全部力量，多做一些调研，多提一些实实在在的办法和措施，确保能取得实实在在的效果。但仅此不够，还需要迅速抓落实。
不久前，公司系列扭亏工作会罗列出的75个问题的整改，都有责任部门和时间要求，尽管大家按部就班地做了一些工作，但与公司的期望和要求比，与严峻的形势比，感觉是大家行动不够快，激情还缺乏。这些需要整改的75个问题，每个都涉及到企业效益，早一天整改则早一天见效，对公司而言就多一份抗风险能力。各处室、单位都要不时地检讨自己，需要完成的任务是否工作到位？还有哪些问题没有解决？还有哪些问题需要解决？希望大家能始终保持艰苦奋斗的优良作风，不断增强工作的紧迫感、压力感。今天开的是2016年管理研讨会，讨论明年工作的思路和措施，但有些工作并不是一定要等到明年才开始做，有的可抓紧做起来，早一天做就能早一天见效。各处室要按照各自职责，把要做的事情尽量往前赶，抓紧见成效。在当前严峻的形势面前，我们所有的工作都要抓紧时间，争分夺秒。
熊小星要求，今天的管理研讨会也是对后续工作开展的提示。除了已定的工作要尽快落实外，一些程序性的工作如明年的生产经营计划、固定资产投资计划、资金计划以及各个部门的专业计划等都要依照已有的体系文件要求，抓紧时间启动起来。我们要保持好的纪律、好的习惯、好的作风、好的精神，全力以赴实现今年的扭亏目标，积极认真地准备明年工作，争分夺秒，应对危机。
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1 ：由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告：钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》；
2 ：由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要：包括《光大钢铁王招华：钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超：钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿：钢铁电商，赢在钢银》等文章；
3 ：《泰德煤网高级副总裁黄贵生：我们做煤炭供应链服务，不止是电商》；
4 ：《找塑料CEO牟斌：找塑料网最终不会是贸易或物流公司，而是大数据公司》
5 ：《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》；
6 ：有关互联网物流方面的文章，如《从oTMS获千万美元融资，看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人：车货匹配，未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷：解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。