聚焦总部新定位 唱响改革主旋律——集团总部员工谈学习贯彻2016年度工作会议暨三届四次职代会精神体会
宝钢新闻中心 2015年2月19日
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“总部改革是集团公司全面深化改革的首要任务。”在宝钢2016年深化改革的议程上，以国有资本投资运营公司为目标，推进集团总部变革，显然已是重中之重。尽管总部变革的总体方案尚未浮出水面，但是通过这样的描述，集团总部干部员工明显感知到，总部已经“站在了变革的风口上”。大家表示，年度工作会议暨三届四次职代会指明了总部变革的大方向，这是一场必须要打的硬仗。贯彻落实必须体现在行动上，必须拿出实实在在的举措来支持变革，投身变革。
总部变革势在必行
“总部改革要聚焦功能优化，从战略管控调整为分类管控、投资运营、整合协同及服务创新四大功能。”“要形成与集团公司改革方向相适应、具有事业发展动力的体制机制，完成从战略管控型向价值创造型总部转变。”集团公司总经理陈德荣在年度工作报告中，对此次总部变革提出了明确要求。
经管院宏观所所长蒋为清感受很深，他参与了总部改革的方案设计与策划。在他看来，目前总部的功能、定位和组织架构的“不适应”主要体现在两个方面，即与未来经济和行业发展趋势不相适应，与国家未来可能对宝钢作为国资投资运营公司的定位要求不相适应。
蒋为清说，钢铁行业已经从过去的高速增长跌落至“冰河期”，而且将是一种常态。总部现行的组织和体制对于未来这种经济和行业“新常态”将会不适应，必须做出变革和调整。同时，如果宝钢成为国资投资运营公司试点单位，总部功能定位和架构设置应该服从于如何强化资源配置能力和价值创造能力。
目前，经管院已经开始探索组织、机制和运营模式的变革，以适应公司对经管院的定位和要求。为了更好地支撑集团一体两翼和服务转型的战略，经管院已专门组织欧冶研究团队，为欧冶云商提供专业化的支撑；为了调动研究员的积极性和创造性，经管院已尝试建立以项目研究为载体，以方案策划为最终产品的项目负责人制体系。
审计部员工黄立意说，“我觉得，职能部门员工对总部变革必要性的认识是非常统一的。”当前整个行业面临产能过剩，总部的职能必需适应新的市场环境要求，适应央企深改的要求，调整和变革是必然的。
作为具体审计工作的执行者，我感觉我们的职能从去年开始已经有了一些变化，比如在做好审计工作的同时，监督与咨询并重，不仅关注制度流程执行的合规情况，同时也关注管理优化建议的提供。工作报告中提到职能部门“管办分离”，这意味着职能部门不仅要关注提供多少服务，更要关注花费多少成本，是否有优化空间。审计工作中审计力量能否共享，提高质量，提高人员利用效率，这可能就是我们今后改进的方向之一。
财务共享中心主管会计胡攀表示，当前钢铁行业已经到了没有退路的地步，改革是唯一的出路。总部改革也是势在必行。总部的职能不仅仅是管理，更重要的是要有超前的思维、创新的眼光。谈到财务共享中心下一步的发展，胡攀坦言，公司化发展是趋势，过去我们的主要服务职能是会计记账，掌握大量的财务数据，如何让这些数据创造价值，是一个重大课题。此外，简化流程、提高效率、明晰职责是必由之路，唯有如此，才有可能走向市场。
改革就是打硬仗
集团公司总经理陈德荣在工作报告中明确指出，“适应总部功能及价值创造模式调整的需要，对现有组织架构和职能进行重新分配，构建三大业务支持平台。”对很多职能部门来说，这意味着现有的架构和流程必须“伤筋动骨”，改革的难度显然不小。但基于对总部改革必要性的高度统一认识，各职能部门都已经行动起来，投身到了改革硬仗之中。
人力资源服务中心是此次总部改革的试点单位之一，总经理王丙光表示，根据集团公司的要求，人力资源服务中心将全力以赴争取在今年上半年实质启动改革试点工作。尽管人力资源外包市场同质化竞争日趋激烈，尽管我们的市场意识、营销能力、服务能力等方面与外部成熟企业相比还有很大差距，但机遇与挑战并存，当前的政策环境和集团公司领导的高度重视及大力扶持为中心转型发展提供了驱动力量。
中心的转型发展将立足宝钢，面向社会，以服务创造价值为驱动力，打造一个最具活力的、开放的专业化和智能化共享服务平台，提供人力资源及相关领域的最优解决方案和配套服务，成为值得客户信赖的综合服务运营商。我们团队有决心、有信心打好这场“攻坚战”。今后几年，我们一方面将在宝钢内部进一步体现共享平台的价值，另一方面，在服务好宝钢的同时，要在市场上占有一席之地。我们期望未来通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，彰显人力资源共享服务的价值，努力实现我们的梦想：携手你我、创造价值、共享共赢、引领未来。
集团公司总经理助理、中央研究院院长张丕军表示，作为公司技术创新的引擎，中央研究院重任在肩。我们必须直面挑战，剖解难题与羁绊，努力在“两条战线”取得突破。一是技术创新价值贡献，助推公司渡过“冰河期”。技术创新必须产生价值贡献，这是我们研发人员孜孜不倦的追求目标.
在新的一年里，必须做到“三快、三高”：加快绿色精品的开发和市场化进程，新产品价值贡献高；快速响应用户需求，EVI工作用户满意度高；快接现场制造技术难题，解决方案技术降本效益高。二是中央研究院的平台化建设，谋划好研发转型发展这篇大文章。研发转型发展必须紧扣公司发展的战略主题，支撑公司技术创新体系运行，按照引领、开放、共享的原则，抓紧推进“两个平台”建设。一是集团共享的技术平台，加强优势技术的开发与共享，促进钢铁及相关制造板块创新升级。二是科技服务型的双创平台建设，通过进一步解放思想，打造“创客”文化，探索建立配套激励机制。
人才开发院院长秦长灯说，人才开发院是宝钢的企业大学，要为公司改革转型、战略实施提供能力支撑，发挥智库作用，创造出不可替代的价值。2016年，人才开发院将按照公司要求，紧密围绕“改革、转型、创新”三条主线，深化管理研究工作模式，参与集团改革方案研究，协同组织改革方案和新一轮规划的宣贯与研修，跟踪企业改革进程并适时组织开展效果评估，助推改革转型。
此外，人才开发院还将聚焦公司“一体两翼”战略，全力支撑欧冶云商三大能力体系建设和四维发展目标达成，策划实施产线转移单元员工转岗转型培训，服务公司转型发展，并打造服务宝钢员工发展和组织绩效改善的能力共享平台。秦长灯表示，为了打造一个富有创造力和影响力的价值中心，人才开发院的内部组织变革也不可少，“我们会按照项目化运作和市场化拓展的改革方向，实现运作更高效、用户更满意、价值更凸显”。
法律事务部合同管理处长蔡东辉说，将来总部的定位是国有资本投资运营公司，从当前钢铁行业所面临的形势来看，防范风险的要求更高了。结合法制央企建设的要求，我们需要在集团内部更好地发挥平台作用，尤其是要为国有资本运作提供良好的法律专业方面的支撑。改革的难点可能还是在社会共享功能的拓展上，法律服务业务的开展有严格的法定要求。尽管难度很大，但我们会在合法合规的基础上，对现有的机制体制做进一步的探索。
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
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