华菱集团4月钢铁主业实现盈利
冶金传媒 2015年6月1日
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本报讯（记者彭敏）在历经10多个月经营亏损后，今年4月份，华菱集团钢铁主业实现利润1.18亿元，同比增利2.48亿元，增幅190%。
期间，华菱集团按照“先班子后个人、先中高层领导后一般管理人员、先机关后基层”的原则，通过领导人员的表率作用，深入推进三项制度改革，先后出台了《华菱集团领导人员管理暂行办法》《“三钢”领导人员管理办法》《集团总部中层管理人员管理办法》；同时，建立了以经理人任期评价、年度评价和重大事件评估相结合的考评制度；对中层干部实施业绩考核与尾数淘汰，3年内拟减少“高中管”人员30%以上；出台实施了分层分类差异化薪酬考评体系，实行全员薪酬与公司效益直接挂钩，出现亏损时，各级人员薪酬下降10%~50%。 据了解，今年1月、2月份，包括集团高管在内的领导人员全部只拿基本生活费。
据统计，今年以来，已有7名集团及主体子公司领导人员的任职被调整，精减比例为18%，21名中层管理人员被精减；466名基层管理和一般管理人员被精减，3167名岗位人员被精减分流。在全面清退劳务用工、推行智能制造、实行工序整合、配套实施内部退养、鼓励创业等员工分流安置措施的配合下，被精减下来的人员都得到了妥善安排。
今年初以来，华菱集团确定了挖潜增效项目20余个，并将其层层分解为若干个子项目，明确责任人、时间节点和项目推进机制，力争在前3年累计挖潜增效160多亿元的基础上，再挖潜75亿元。今年1月~4月份，以高炉为中心的精益生产体系建设项目创效8590万元，增加自发电量项目创效1.5亿元。
此外，华菱集团积极剥离非主业单元：2016年，华菱集团“三供一业”分离移交改革改革目标进程再提速。今后，湘钢将全面完成水、电改造移交，涟钢、衡钢启动改造并部分完成移交，同时，物业管理、社区管理社会化等工作也将有序推进，力保2017年整体完成。通过这一轮改造，华菱集团将移交供电4.34万户、供水4.64万户、供气1.54万户，以及其他企业办社会职能的移交或社会化管理，实现集团减负3.4亿元/年。目前，华菱集团正全面开展集团内产业归并与资产重组工作，并积极推进部分子公司进行混合所有制改革与经营者、员工持股试点。
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1 ：由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告：钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》；
2 ：由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要：包括《光大钢铁王招华：钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超：钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿：钢铁电商，赢在钢银》等文章；
3 ：《泰德煤网高级副总裁黄贵生：我们做煤炭供应链服务，不止是电商》；
4 ：《找塑料CEO牟斌：找塑料网最终不会是贸易或物流公司，而是大数据公司》
5 ：《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》；
6 ：有关互联网物流方面的文章，如《从oTMS获千万美元融资，看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人：车货匹配，未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷：解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。