彭博专访郭广昌：全球化的复星为什么强调内生性增长
复兴 2016年5月12日
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本文是彭博记者专访复星集团董事长郭广昌的文章，如需阅读全文请点击最“左下角”。我们选取关于“钢铁”、“互联网+”部分的核心内容如下：
记者：复星本身也是中国经济转型的一个缩影，您原来在传统行业，比如钢铁行业、房地产行业占的比例比较大。近两年形成了三大板块，本身也是跟中国经济的大发展方向是一致的。那对于这些传统的业务，现在仍然在公司里占一个比重，您对钢铁、房地产这块传统业务的思路是怎样的？
郭广昌：我非常赞同你的说法，复星是踏着中国经济发展的节奏走过来的。另外，我们随着中国经济的转型也在转型，或者我们稍微领先一点或者转得快一点。
第一，对复星已有的所谓传统行业，钢铁这一块我们肯定不会扩大产能，我们更多的会加快钢铁行业在环保的投入，加快新产品的开发，更好地满足新型的建筑、制造业对钢铁的需求。而且我们这种转型，是有效的。
第二，对复星的房地产我们做两个方向的调整，一个我们在全球的房地产投资，更多的是跟保险资金的投资需求相匹配。因为保险资金肯定要分配一部分的资金投资有固定收益的房地产项目，这就有一个匹配度的问题，资产跟负债正好是一个匹配。另外，对开发类的房地产，我们更多的会跟复星集团的产业优势相结合，更多的围绕“富足、健康、快乐”这三个产业，不做一般性的地产开发。我们会更多的投资旅游地产开发。比如我们在三亚做了亚特兰蒂斯、地中海俱乐部；还有我们会更多的投入养老，医院，这些其实都有地产的成分。
记者：您在年报里也讲到了，未来在投资资产这一块做的两件事情，一个是轻资产，一个是发展“独角兽”的概念，能不能具体讲讲，所谓轻资产，是什么样的概念？
郭广昌：第一复星不会纯粹做轻资产，现在复星已经有4000多亿人民币的总资产了，也不可能完全做轻资产。复星更多的可能会用轻资产来翘动重资产的回报，不仅仅是纯粹的轻资产，比如我们要有旅游的管理能力。
而且所谓轻资产的能力，我认为最重要就是产品能力、产品力。世界未来越来越“平”之后，越有产品力的东西就越有价值，或者说是内容为王。这个内容，可以是一个具体的产品、也可以是电影、也可以是一个IP甚至是一个明星，但要有非常强的产品力。为什么我们投地中海俱乐部、太阳马戏团以及投亚特兰蒂斯，就是因为它们有产品力，它们服务于一个人群的时候，有独特性，能让你尖叫，让你觉得得到充分的满足。这就是我们要做的一个事。
第二个对复星来说什么叫“独角兽”？我们看到什么机会？我们看到，从传统行业主动的利用移动互联网的入口，而变成在这个行业里“独角兽”的机会。这是我们非常看重的。比如说，我们看重把我们已经投的旅游产业变成产品力+移动互联网入口的模式，形成闭环，从而变成在旅游业的一个“独角兽”，这就是我们看到的机会点；再比如说我们医药板块，要打造医疗平台和健康的服务能力+健康保险的闭环，从而变成一个“独角兽”型的企业。
也就是说，从传统行业主动的利用移动互联网，变成这个行业里的“独角兽”，这是复星看到的机会。我们有十几个这样的项目在推。所以，我们不是说仅仅是一个拿来主义者，我们是拿来之后，要把他打穿，形成一个有生命体的、有竞争力的闭环，这是复星要做的事情。
记者：C2M您最近好几次在公开场合都讲到了，您在国内还是在国外往这块加大投资？
郭广昌：我认为C2M是全球产业链的未来。有了互联网和移动互联网之后，带来最大的革命性的东西，就是大家号称的信息对称。但其实这个信息不对称，也是不完整的，毕竟还是有平台、有中介，只是互联网产生了更大的中介或不一样的中介。
最后真的做到对称，我们不叫制造，而是Maker，而且跟客户之间能完全打通。这个打通，不仅仅是说客户的信息和Maker的信息是完全对称的，而是客户的要求能主动反映到Ｍaker的过程里，这是未来。这样就解决了几个问题：一是绝对没有过剩，第二客户的需求是直接通过Ｍaker实现的，这样个性化需求得到了满足。而且为了这个个性化，你愿意付更多的钱。
怎么能做到C2M？我觉得有几个前提：第一就是制造过程的柔性化地，第二大数据的支持；第三就是柔性的工业化生产，使得成本可控、是低的。
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。