沙钢集团本部召开四月份中层干部考评会
沙钢集团 2016年5月14日
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沙钢集团集团本部5月12日召开四月份中层干部考评会在。董事局常务执行董事、总裁龚盛作重要讲话。他表示，4月份以来，公司各部门围绕市场变化做了大量工作，取得了明显成效，效益完成为近年来月度最好，但与此同时也暴露出了不少问题，各级领导干部要引起高度重视，认清问题，分析原因，有序推进部门重点工作。
围绕当前复杂多变的市场形势，龚盛强调要抓市场研判，审慎操作保效益，市场价格变化直接影响公司效益，各级主管领导、业务部门要加强对市场走势的分析与判断；原料要贴近市场按需采购；物贸公司要对长协计划精准定价，现货方面要多批少量快走，适时适度调整价格；国贸公司要大胆大量接单，确保市场效益最大化。
要抓生产组织实现高产高效，以炼铁为中心切实抓好铁前生产的稳定顺行，争取多出铁水；要千方百计多产钢，抓住废钢资源相对充足的有利时机，多吃废钢多产钢；要围绕效益抓好轧材的选择性生产；要抓好产销计划的有序衔接，争取生产效益最大化。抓“两高两提”实现品牌效益双提升，各工作小组要坚定目标不放松，对脱标的指标要再分解再落实；要深入研究高端目标客户的需求；要一以贯之、持之以恒地抓好产品质量的提升；要加快新品开发步伐，满足客户需求，实现产品效益最大化。
龚盛指出，要持续深入开展降本节支、创新挖潜增效活动，全面启动推进煤气发电及配套项目、预热发电配套项目、压缩氧气等介质气体提高发电等一批重点降本项目，在建的项目要按期推进按期投运，新申报批项目与前期准备工作要同步推进，项目技改办要紧密配合生产分厂，牵头拿出具体的推进计划，确保项目快速见效。
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