大数跨境

山钢集团董事长侯军:一季度没有完成预算目标加大了全年亏损的危险,企业生存受到严重威胁

山钢集团董事长侯军:一季度没有完成预算目标加大了全年亏损的危险,企业生存受到严重威胁 不止是钢货
2016-06-02
2
导读:光大钢铁王招华团队期待和各位投资人随时多交流,如果您收不到我们的邮件,请添加微信号“gtxsl001"

集团公司暨山钢股份2016年第一季度工作会议召开


山钢集团  20154月25


【备注:如果您有宣传/咨询/融资/上市/并购等需求,请将相关信息邮寄至caun307@163.com

 

重磅|快塑现货通发布在即,颠覆B2B传统交易方式


417日,集团公司暨山钢股份2016年第一季度工作会议在集团总部召开,对今年工作会议部署的工作进行检查和推动,总结分析一季度生产经营情况,查找工作存在的问题和不足,剖析问题产生的原因,安排部署二季度重点工作,号召全公司转型发展,改革攻坚,坚决打好止损扭亏生存保卫战。

 

集团公司董事长、党委书记侯军,副董事长、总经理、党委副书记,山钢股份董事长陶登奎分别作重要讲话。

 

侯军对集团公司一季度取得的成绩给予充分肯定,对存在的问题和当前及今后一段时期国际、国内经济形势作了分析。他强调,一季度没有完成预算目标,加大了全年亏损的危险,企业生存受到严重威胁,山钢集团到了生死存亡的关口,唯有解放思想、深化改革,攻坚克难、转型升级,苦练内功、大力创新,才有望突出重围、求得新生。要抓住国家大力推进供给侧结构性改革的重大历史机遇,通过改革着力解决动力不足问题,通过转型着力突破发展瓶颈制约。

 

侯军指出,应对当前及今后一段时期形势任务,完成全年任务目标、打赢生存保卫战,集团公司将作出战略调整,力辟生存之路

 

推进改建国有资本投资运营公司工作,这是一次全方位脱胎换骨的重大变革。主要体现在组织体系和职能定位发生重大变革和管控模式和管理关系发生重大变革。要广泛开展形势任务教育,扎实推进当前正在进行的相关改革,为改建创造条件。

 

稳控钢铁主业。稳控钢铁主业,重在提高有效供给能力,要害在于从全价值链的角度,建立起多层次、多维度、精细化的成本控制体系和产品创效体系。要全面推进精益管理,提升生产经营运行效率和效益,要着眼需求侧现实需求和潜在需求,着力开发品种、提高质量、改善服务,加快布局结构调整,增强钢铁产业发展后劲。

 

加速突出非钢主业,这是山钢战略调整的历史抉择。发展非钢产业不是权宜之计,而是工作重心的战略调整,是构建新型架构、实现转型升级的迫切需要,是山钢集团效益寄托、职工期盼、创业之要、生存之光。要把“非钢主业,多元主打”上升到战略高度,明晰非钢产业发展方向和梯次结构,关注新领域,寻求新突破,大力推进产业结构调整转型,实现从维系到支撑山钢效益的跃升。

 

强化资本运营。强化资本运营是集团公司立足当前、着眼长远的战略举措,要充分利用有利条件,把握发展机遇,做强资本运营

 

推进混合所有制改革。要按照省国资委要求,加快实施混合所有制改革,促进现有产业转型升级,推进经营管理体制变革、机制创新,激发内生活力。要坚持问题导向,明确发展目标和定位,多途径推进混改。

 

处置“僵尸”企业。要建立有效的推进机制,明确工作目标,制定考核制度,落实责任到人。今年要力争完成19家“僵尸”企业处置任务。

 

侯军强调,面对新形势、新任务,各级党员干部要以“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育为契机,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;党员干部要既当战略家、又要引领实干,既当战斗员、又当宣传员,既要有执行力、又要有创新力,既要有冲劲、又要有韧劲。要积极参与“改革转型我担当”大讨论,以对党忠诚、对事业忠诚的精神,坚定必胜信心、发挥先锋模范作用。

 

陶登奎在讲话中对一季度经营情况和开展的重点工作进行了总结,对做好二季度及今后工作提出了要求。

 

二季度,全集团要继续按照公司年度工作会确定的任务目标和要求扎实做好各项工作。要围绕93项重点工作的落实,上下同频、左右协调,全力以赴推进公司改革发展各项工作。要重点抓好7个方面的工作。

 

一是加快推进重点改革,用市场化的机制和体制激活全集团各层级的内在动力。重点做好改建国有资本投资运营公司、更大范围启动内部市场化改革、深入开展混合所有制改革、推进集团公司转型和山钢股份规范化运作等重点工作

 

二是大幅改善钢铁主业经营绩效。要缩小与对标单位的差距,抓好统一全成本口径工作,实现成本对标的可比性,找到问题的根源。要大力开展专项效能监察。

 

三是坚定不移提高劳动生产率。要把提高劳动生产率提高到事关企业生存的高度来认识,开展人力资源对标,要自上而下理清各级各层的管理事项和管理流程,逐级快速简化。要加强竞争上岗的过程控制,多渠道分流人员。

 

四是大力发展非钢产业主业。要整体设计好发展思路和方向,加快内生资源市场化提速工作,优化提升现有产业。

 

五是加快推进日照钢铁精品基地建设。要以构建核心竞争力为目标,发挥后发优势,凸显比较优势,使项目投产后迅速进入盈利模式。


回复对应数字查看更多文章

1 :由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告:钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》;

2 :由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要:包括《光大钢铁王招华:钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超:钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿:钢铁电商,赢在钢银》等文章;

3 :《泰德煤网高级副总裁黄贵生:我们做煤炭供应链服务,不止是电商》;

4 :《找塑料CEO牟斌:找塑料网最终不会是贸易或物流公司,而是大数据公司》

5 :《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》;

6 :有关互联网物流方面的文章,如《从oTMS获千万美元融资,看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人:车货匹配,未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷:解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。

7:由光大证券举办的全国互联网物流峰会(深圳):《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午演讲篇)》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午对话版)》;

8:全国物流园区工作年会(烟台):《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要:货运APP会干掉物流园区吗?》。

【声明】内容源于网络
0
0
不止是钢货
内容 6751
粉丝 0
不止是钢货
总阅读1.8k
粉丝0
内容6.8k