找钢网王东:B2B创业 没有捷径
找钢视点 2016年7月1日
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在美国,2012-2013年,主流基金投资时,超过50%的钱都投在企业互联网上,“美国的企业互联网已经成为VC投资的热点,在中国相比较而言还需要多少时间产生这样一股热潮?
6月28日,新京报“寻找中国创客”六月论坛在上海举行,本次论坛主题是“金融之都,重估创造的价值”。云启资本合伙人毛丞宇作为主持人,与找钢网创始人王东、冰鉴科技CEO顾凌云、群星金融CEO姚猛,共同探讨“B2B的上海新范式”。
问答
毛丞宇:投资人看企业互联网投资,找团队是个挑战。一方面要找懂行业的人,还要找懂技术的人。因为企业互联网一方面要懂运营,同时还要以技术驱动带动整个产业和上下游的机会。对于B2B领域,创业公司在对待运营和技术上孰轻孰重?如何安排?
王东:找钢网的发展从运营切入,我们最主要的思考方式是要先获取客户,有大量的客户把订单委托给我们,我们通过一系列的服务给他们服务好,先有了大规模的客户,技术才有用武之地。
先从运营入手,对于我们这种大宗商品的B2B平台,在模式上更科学。
毛丞宇:说到运营,主要还是找客户。你们一开始都是怎么说服和打动这些客户,让他们用你们的产品,把一个很复杂的模式推销给他们?
姚猛:根本上首先要创造的价值足够大,才可以达成这个效果。如果我可以明显降低供应商的融资成本,提高他的盈利能力,提高他的资金周转速度,核心企业也会获得非常大的收益,对方也自然会成为我们的客户。
王东:做企业互联网服务是非常苦的。比如说我们刚开始创业的时候,首先要说服供应商,要把当前可售的库存表发给我们,告诉他我们可以帮他卖货。同时要告诉买家,你把订单委托给我,我帮你找到更好、更便宜的货。一开始,所有的客户反应就是“遇到了一个骗子,这个怎么可能?”觉得不可思议。
所有的B2B包括做企业服务的互联网公司,没有捷径,只有一家一家攻克客户。直到建立了一个丰富的供应商数据库,优化方式,更快地、更精准地帮买家找到货源。这个过程几乎没有任何捷径,所有想走捷径的B2B创业者基本上都失败了。
声音
毛丞宇:在生态体系上,中国的企业互联网不成熟,产业结构和技术相对落后,但这也给企业互联网发展带来机遇。B2B行业的创业者,需要不断寻找新的痛点,用技术驱动带动产业升级。
王东:在中国,还是有很多重领域、产品驱动结合运营驱动型的公司可以走得更远一点,有很多公司也在加大技术含量。以前说阿里是一个运营公司,现在它也是重技术公司。希望技术含量高的创业公司在国内越来越多。
做企业互联网服务是非常苦,非常累的,一开始要经历一个很辛勤的积累过程。
大宗商品B2B平台的创业者,不要在积累客户的道路上找捷径。只有一家家攻克客户,在这个过程中丰富和完善自己的运营体系和技术体系,才能迎接一个接一个的阶梯式的爆发点。这里面有很多的技巧和商业方法,但是早期一定是非常艰苦和困难的。所有的B2B公司,不要在这里找捷径。
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3 :《泰德煤网高级副总裁黄贵生:我们做煤炭供应链服务,不止是电商》;
4 :《找塑料CEO牟斌:找塑料网最终不会是贸易或物流公司,而是大数据公司》
5 :《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》;
6 :有关互联网物流方面的文章,如《从oTMS获千万美元融资,看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人:车货匹配,未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷:解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7:由光大证券举办的全国互联网物流峰会(深圳):《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午演讲篇)》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午对话版)》;
8:全国物流园区工作年会(烟台):《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要:货运APP会干掉物流园区吗?》。

