沙钢：1月~8月份利润30.74亿，核心竞争力在哪？
中国冶金报 2016年9月29日
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1月~8月份，沙钢实现利润30.74亿元，同比增长93%，位居全国同行第2位。成绩的背后，有沙钢三大质量“抓手”的功劳。
“我们始终定位国际先进水平，建设一流钢铁企业，始终将质量放在第一位。”沙钢董事局主席沈文荣说。
“什么是竞争力？说到底，就是产品质量的竞争，只有产品质量稳定，企业才有核心竞争力。” 沙钢董事局常务执行董事、总裁龚盛说。
第一个“质”——严格的规章制度
沙钢还形成了以过程保结果、以工序保成品、以工艺的先进性保产品的稳定性等一系列生产质量管理举措。仅上半年，沙钢就新制订了60个内控标准，覆盖了82%的产品和80%的产量；归并技术协议147份，减少内部钢种50个，提高了生产效率和质量稳定性。
“质量问题没有‘差不多’。我们要求将客户需求，特别是高端客户的要求输入到公司的技术质量管理系统，进一步提升产品技术标准，这对提升沙钢的质量管理工作有着重要的促进作用。”张晓兵说。
此外，为了不断提升产品质量，每年沙钢都要根据实际生产情况，成立公司级、分厂级质量攻关提升项目。可以说，正是采取了这一系列扎实的举措，沙钢有效地确保了产品质量的稳定和优良。
第二个“质”——稳定的产品质量
“我们强调以过程保结果，就是要强化生产工艺过程管控，通过实施在线工艺监控报警系统，对关键工艺进行报警，加大现场管理和工艺执行力度。上半年，沙钢梳理出关键工艺报警点424个。”沙钢总工办常务副主任聂文金说。
多年前，沙钢就开始实施信息化建设，到现在累计开发并成功上线运行的大大小小信息化项目达百余项，主要包括炼钢生产精益生产管理系统、冷轧和棒线材等制造执行系统（MES）、能源环保系统、手机废钢定级系统、财务ERP（企业资源计划）集成系统等。开发这些系统的最终目的都是为了实现稳定的产品质量。
9月20日，“电炉三车间，生产炉数29、无报警炉数29、今日无报警率达到100%、累计无报警率达到95%……”沙钢副总经理、计算机应用中心主任顾力平向《中国冶金报》记者展示了当天炼钢质量日报上的一组数据。
在沙钢钢板总厂生产技术科办公室，技术员王士林向记者讲解了这个系统的功能。“通过这个系统，我们可以清楚地了解合同信息，例如有多少合同待生产，以及这些合同的量、生产规格、发货信息等；也可以了解炼钢计划和实际生产情况，比如炼钢，是哪个转炉、哪个连铸机在生产什么钢种、什么规格的板坯。这样，如果发生质量问题，我们就能查出是哪个分厂、哪个班炼的，是什么原因导致的质量问题。”
2016年，沙钢要实现设备、能源、环保、财务、成本综合管理系统的上线投运，实现主要管理业务要在系统中走、台账要在系统中建、报表要在系统中出，最终全面实现机械化、自动化、信息化、智能化。
应该说，以信息化建设推进沙钢质量管理工作，让“沙钢品牌”这四个字更有底气。“只有依靠先进的技术力量，不断创新管理思路和举措，用品质来说话，才能最终实现打造‘百年沙钢’这一宏伟目标。”龚盛说。
第三个“质”——自觉的质量文化
今年8月份，沙钢组织开展了以产品质量稳定提升为中心的清洁生产活动，进一步强化生产现场管理，提升质量管理绩效，实现“沙钢全面质量管理和质量文化建设”战略，有针对性地组织开展铁后清洁生产活动，深入开展“6S”现场管理，实现“四化”（工厂环境清洁化、设备整洁化、生产操作标准化、人员素质“工匠”化）目标。
“我们希望通过开展这一活动，到2017年上半年，实现全面构建清洁工厂目标，进一步增强员工的质量意识。”龚盛说。
在沙钢，质量问题挂钩到每一名领导和员工，这种强烈的责任意识形成了沙钢自觉的质量文化氛围。
沙钢建立了质量问题约谈机制，对重复性违规、重大违规及重大质量问题的直接责任人及责任领导进行诫勉谈话；每一名员工都能背诵“质量八禁令一确保”规定，这个规定被大家称为“八一”质量纪律。其中“一确保”的内容是指“我的产品质量和工作质量我确保”，目的就是为了让员工树立责任心。
“动一动手指就能知道今天的质量情况。”张晓兵打开手机微信功能，向记者展示了沙钢不同专业的质量微信群，一共开通了22个质量微信群。“如这个‘两高两提办公室’微信群，可以及时传达公司决策、沟通信息和协调处理等问题；‘沙钢-大业’微信群与山东大业实现有效沟通，提升了双方战略合作关系，客户订单量迅速扩大。”
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。