山钢扭亏祭出大招|这件事搞不好，钱袋子要掉，乌纱帽难保
厚道山钢 2016年10月13日
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近日，集团公司权属企业负责人全部上缴风险抵押金。根据责任大小最多的高达15万。
不是领工资而是上缴真金白银，混迹钢铁圈多年的小编，这也是闻所未闻。
知道了真相的小编感受到的是山钢改革、扭亏的决心和策略。第一时间要与钢镚们分享。
集团权属亏损企业相关责任人受令扭亏
一.强激励+硬约束
治亏不力，丢了乌纱帽还掉了钱袋子。据相关部门负责人介绍，亏损企业治理工作采取“强激励，硬约束”考核，
1.在规定期限内完成减亏任务的，风险抵押金6倍返还；
2.未完成减亏目标的，将扣减相关责任人风险抵押金，同时，由组织部门视具体情况，对责任人进行警告、诫勉、免职处理。
二.不仅要增收节支，更要加强内控管理
按照省国资委治理亏损企业的要求及企业实际，集团公司全面梳理亏损企业，针对存在的市场化运营机制不健全，管理粗放，责任主体、责任界定和责任追究不清晰，责任落实与考核激励不协调等实际问题，逐一分析原因，细分为平台类、经营类、项目公司类、退出类，以问题为导向，一企一策，分类治理，确定了3年内亏损额降低85%以上、亏损面减少85%以上的目标。
同时，集团公司对亏损企业制定减亏责任目标配档表，确定承包责任人、指导责任人和督导人，明确职责，建立督导制度，要求相关责任人在限定时间内上缴风险抵押金，制定切实可行的治亏方案，分解落实目标责任。
三.集团领导分别督导，今年就要看到效果
集团公司成立亏损企业专项治理工作组，月度跟踪，季度总结，年度考核，定期总结亏损企业治理措施、问题分析，主要经营指标完成情况，以及下一步工作计划。集团公司领导分别督导一户亏损额两千万元以上的企业。以去年亏损额为基数，今年集团公司钢铁类企业亏损额力争降低65%，平台类、其他经营类企业力争实现亏损额及亏损面降低40%。
钢铁类亏损企业治理目标完成情况参照行业变动和标杆企业水平，实行市场化指标、市场化考核、市场化奖惩；其他经营类企业治亏按配档表目标值量化考核；僵尸（退出）类企业按照配档表推进计划考核。
四.集团当前力度最大的改革措施之一，成效已初露倪端
“集团公司这次要动真格了！”已缴纳风险抵押金的相关责任人表示，这是集团公司当前力度最大的改革措施之一。到期完不成减亏任务，不仅自己的收入和职务会受到影响，更重要的是影响到企业整体止损扭亏总体目标，责任重大，必须全力以赴，层层分解落实责任，细化措施，强力扭亏。
作为集团公司和省国资委重点治理的亏损企业，莱钢银山型钢公司积极采取措施减亏扭亏，亏损额度呈大幅降低态势。
据了解，集团公司今年将处置完成17家“僵尸”企业。
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