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山钢集团启动人事改革:部门数量由过去的12个减少到10个,人员由113人减少到101人

山钢集团启动人事改革:部门数量由过去的12个减少到10个,人员由113人减少到101人 不止是钢货
2016-11-25
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三个首次!从数字看集团、股份总部人事改革


厚道山钢 2016年11月25日


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79天,只是弹指一瞬。但这79天,却给山钢带来了为之炫目的变化。集团公司将深化改革的“手术刀”伸向体制机制和总部这一“核心”。


157名职工履职上岗


从8月21日启动总部人事制度改革到11月8日,有157名职工从共计1993人次、997位报名竞岗人员中脱颖而出,分赴集团、股份公司总部部门各岗位履职。


这是集团公司成立以来——首次大规模竞争上岗;首次按照新的管理序列任命管理人员;首次封存原有职级档案……


历时79天的集团、股份公司总部部门管理岗位全员竞争上岗工作已告结束,这打响了山钢干部人事制度改革“第一枪”。11月23日,集团公司、集团公司党委印发通知,在各单位全面开展管理业务部门“三定”和竞争上岗工作。


10个管理层级


在此次总部人事制度改革过程中,根据改建国有资本投资公司的方向,集团公司党委率先变革管理岗位设置,推行干部层级管理和权属单位分类管理。


以集团公司领导班子为基点,将全集团管理岗位序列划分为10个层级,取消职级管理、淡化行政色彩,突出行业特点和市场化的主导地位,建立全集团统一的层级关系,打通并拓宽干部的交流和发展通道。


将集团直管公司分为A、B两类,内部管理层级分别为8层和6层,与集团公司10个管理层级分别对应,将不再以厅级、处级、科级定位单位和个人,在岗管理人员现任职务级别冻结,记入本人档案封存,作为今后提拔和交流任职的依据。


集团公司管理岗位及层级表


10%人员得到优化


此次人事制度改革中,集团部门数量由过去的12个减少到10个,人员由113人减少到101人,比集团原总部减少10%;股份总部机构进一步健全,7个部门的51名定员全部配全。通过合署、合并、拆分、划出、撤销,构建小机关、大服务格局


62名新进人员


经过此次人事制度改革,总部干部队伍结构更加优化


从年龄结构看,竞岗前——集团、股份总部122人,平均年龄42岁;竞岗后——集团总部101人,平均年龄40.2岁,股份总部51人,平均年龄41.5岁。


从学历层次看,竞岗前——集团、股份总部研究生以上学历者23人,取得硕士学位者35人;竞岗后——集团总部研究生以上学历者28人,取得硕士学位者36人,股份总部研究生以上学历者8人,取得硕士学位者23人。


从专业技术职务看,竞岗前——集团、股份总部取得副高以上职称者72人;竞岗后——集团总部取得副高以上职称者59人,股份总部取得副高以上职称者33人。


经过此次人事制度改革,总部部门人员初步实现能上能下。总部部门原有人员(不含分部、中心)122人,95人竞聘上岗,上岗率77.87%,其中集团79人,股份16人;新进人员62人,占总人数157人的39.49%,其中集团27人,股份35人。原总部部门未上岗人员27人。


从8月21日总部人事制度改革伊始,集团公司的一系列组合拳让人目不暇接,而效果又实实在在。一系列“吐故”“纳新”,悄然间,总部向着梯次搭配得当、结构合理、效率大增的目标迈出一大步。这79天内的一上一下,一进一出,不是简单的加减法,而是精致的黄金律。搅动的是慵懒低效的惰性,畅通的是身轻体健的血脉。


此次改革,力度之大、涉及面之广,是集团公司历史上前所未有的,展示了集团公司决策层高瞻远瞩的恢弘气度,体现了彻底改革、改革必须到位的决心与果敢。


集团公司总部此次人事改革搅动了水流,转动了门轴,带给企业的是活力,实现了体制与机制的重大改变,做到小机关、大服务,为各项工作的提速、提质、提效奠定了良好的基础。


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