马国强谈宝武集团的三大目标：钢铁主业的整合、集团层面多元化产业的整合、探索中国特色国企的科学管理
不止是钢货 2016年12月28日
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12月21日下午，中国宝武集团举行2016年工、团干部研修，中国宝武集团董事长、党委书记马国强以《团结奋进、扬帆起航，合力铸就中国宝武集团新辉煌》为题现场授课。
马国强系统地阐述了中国宝武集团联合重组的战略意义。他说，宝武联合重组的定位是服务国家战略，引领示范行业转型升级。当前，面临两项任务。一是深入推进重组整合，二是深化企业内部改革。要实现三大目标。一是实现股份公司层面钢铁主业的整合；二是实现集团层面多元产业的整合；三是创造经验，探索中国特色国有企业科学管理。
他强调，中国宝武集团要以打造国有资本投资公司为目标，进一步完善公司法人治理结构，深化三项制度改革，切实做好“瘦身健体”等工作。马国强谈到，纵观国内外，兼并重组成功的案例比失败的案例要少很多，干部职工中存在着一些担心。但我们要看到，宝钢和武钢过往都有有利于国家、政府、企业和职工的成功案例。我们也要认识到重组整合不仅是党中央、国务院确定的，也是钢铁产业发展的必然趋势，其方向是正确的。我们要通过共同努力，使得重组、整合、融合尽早开始、尽早完成。而要做好这些工作，更需要工团组织进一步发挥好联系职工的桥梁纽带作用。
在此前的12月19日，中国宝武集团召开了“瘦身健体”专题推进工作会议上获得的信息。
“瘦身健体”工作是国务院国资委今年的一项重要工作部署。按照国资委的相关要求，中国宝武集团将“压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸及特困企业、两金压控”纳入“瘦身健体”工作协同推进，先后成立专项工作的领导小组、工作小组、工作指导小组，明确了重点推进目标和重要举措，力争在3年内把公司管理层级控制在4级以内，法人层级控制在10级以下，公司法人户数压减20%以上。
据了解，今后，该集团的压减工作将严格控制新增法人，通过做好国有资本有进有退的策划，按照“巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的推进思路，形成分类处置方案：对连续亏损子公司，主动减量，形成新的压减清单，滚动推进。对于新增的法人企业，将按业务板块落实国资委“增一减一”任务。通过总结推广压减工作最佳实践，编制压减工作指导手册。同时，将“瘦身健体”工作纳入各单位的评价考核，鼓励先进，督促落实。
中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣强调，中国宝武集团要成为资本投资公司，需要在资本层面、企业法人层面提升能力。“瘦身健体”只是手段，转型发展才是目的，对那些没有竞争力的、与主体业务没有协同关系的企业要坚决予以清退，要把有限的资源配置到未来需要大力发展的新产业上。
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