沙钢推进智能工厂建设 1500个岗位将无人化
中国冶金报社 2017年1月15日
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1月9日~10日，在中国钢铁工业协会2017年理事（扩大）会议召开期间，钢协副会长，沙钢集团董事长、党委书记沈彬接受了《中国冶金报》记者采访。
推进智能工厂建设
沈彬表示：“我们一直在学习和研究，《中国制造2025》落实到钢铁行业，落实到沙钢，到底应该做什么事情，怎样做才能达到智能工厂的要求？”他指出，2017年，沙钢将继续围绕“四化”，即机械化、自动化、信息化、智能化，推进智能工厂建设。
沈彬认为，智能工厂建设是很大的工程，不是3年、5年就能完成的，而是一个持续的过程。他指出，现在讲的智能工厂是一个样子，可能5年以后会有一些新的内容，这个目标一直在变，对智能工厂的要求也越来越高。
沈彬强调，钢铁企业只有完成了前三个“化”，才具备往智能化方向发展的基本的物质条件。他透露，沙钢制订了自己的规划，希望通过5年的努力，把1500个有人岗位变成无人岗位。目前，沙钢的做法是先在部分车间、分厂进行试点，总结经验，然后把成功的做法汇总、整理出来，几年以后有新的技术研发出来，再加入进去。“实际上是不断试点、不断完善、不断提升的过程，也是一个循环的过程。”沈彬说。
完善研发平台评价体系
沈彬指出，2017年，沙钢首要的一项工作，就是把研发平台进一步“公司化”。“在常规的理解中，研发平台更像是公司里的一个职能部门，但是这种定位对研发人员的激励是不够的。沙钢有自己的钢铁研究院，原来可能更多的是发表几篇论文，拿几个专利，但是事实上，作为研究人员，必须要为企业的生产服务，开发市场需要的产品。”他说。
“2017年，我们有一个重点工作，就是实现研究院等单位的公司化运作。要把很多工作指标量化，并与研究人员的工资、奖金进行有效结合。”沈彬表示，沙钢将进一步完善评价体系和激励机制，让研发人员能够更加主动地围绕新品研发、产品质量改进等方面，做相应的工作。
通过项目化推进降本攻关
沈彬指出，2017年沙钢要积极通过项目化，继续推进降本攻关。“不管是涉及到生产、技术、质量方面，还是涉及到环保、安全、管理等方面的项目，都要明确指标，跟自身的历史最好数据，跟国内同行的最好指标，跟世界同行的最好指标进行对标。”沈彬表示，沙钢有些指标在行业里面排在前列，但是仍有一些指标还处于中游的位置。“‘打造企业核心竞争力’不是空话，是需要一系列好的指标来支撑这个核心竞争力的。”他说。
“百年企业”要有“百年伙伴”
沈彬指出，不管市场形势是好还是坏，有一批供应商和客户始终跟沙钢保持很稳定的关系，而有一些供应商和客户就合作不下去了。这种市场的起起伏伏，让一批有实力、有规模、有诚信的供应商和客户凸显出来。“大家是一个整体，用比较时髦的说法，就是‘生态圈’或者‘生态系统’，意思就是谁也离不开谁。”沈彬表示，2017年，沙钢在维护供应商和客户方面的工作要进一步优化，通过一些机制把这种战略合作关系固化下来。
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