沈彬：在减量时代，以“择优生产”重塑钢铁竞争力（有节选）
中国冶金报社 杨悦 2月4日
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近日，中国钢铁工业协会第十三次会员大会期间，沙钢集团党委书记、董事长沈彬接受《中国冶金报》记者专访。
减量发展下，做好将资源价值再配置的“三道运算”
“我国钢铁消费已进入峰值平台区，并呈下行趋势。过去的规模扩张模式已不可持续。减量发展已成为行业生存与发展的必然选择。在此背景下，企业竞争力的内核必须进行根本性重构。”沈彬开宗明义地指出。
沙钢提出的“择优生产”，正是这一思想的具体实践。沈彬强调，其逻辑绝非被动减产，而是主动进行战略性取舍与聚焦，本质上是将企业资源进行价值再配置。
用深度融合破局科技经济“两张皮”，催生新质生产力
科技创新是行业推动实现更高质量发展的关键动力。就在沙钢成立50周年庆祝大会上，沈彬擘画的“六维沙钢”战略蓝图中，“创新沙钢”被置顶，成为引领企业航向、破解发展难题的核心引擎。
行业兼并重组既蕴含巨大机遇，也面临多重挑战
产业集中度低被普遍认为是行业自我调节能力差的重要原因之一。沙钢作为民营龙头钢铁企业，在提升产业集中度、优化全国布局方面，有哪些新的战略考量？针对《中国冶金报》记者的这一提问，沈彬表示，当前，钢铁行业正处在深度调整期，产业集中度低已成为制约行业高质量发展的关键问题。行业兼并重组既蕴含巨大机遇，也面临多重挑战。
就机遇而言，一方面，国家连续出台《钢铁行业稳增长工作方案》《钢铁行业规范条件（2025版）》等文件，明确支持龙头企业跨区域、跨所有制重组；另一方面当前行业持续供需失衡，中小企业生存压力加大，为优势企业整合提供低成本扩张机会。在此背景下，通过兼并重组，企业能够实现规模效应，优化资源配置，避免同质化竞争，是提升产业集中度的有效途径。就挑战而言，跨区域、跨所有制的整合难度较大。一方面是地方保护主义，跨地区重组中，税收、产值等利益分配难题导致地方政府积极性不足，甚至出现“重组后政策兑现打折扣”现象；另一方面是要素流动壁垒，产能、能耗、环保指标跨区域转移不畅，集团内部资源调配受限，影响重组协同效应发挥。
基于此，沈彬介绍，沙钢将以“内生优化+外延整合”双轮驱动，力争在下一个5年规划期内实现“沙钢系”粗钢产能稳定基础上的高质量增长：一是深化现有基地协同效应，构建江苏、辽宁、河南等五大生产基地的“五核驱动”格局，覆盖普钢、优钢、特钢全品类的产业体系，通过统一采购、产品协作、购销联动，降低吨钢成本。二是寻找合适的并购机会，利用行业政策鼓励跨区域、跨所有制重组的机遇，按照“锻长板、补短板”的原则，持续关注具备区域优势或产品结构战略互补优势的并购机会。三是积极响应国家“走出去”战略，强化海外布局，目前沙钢已与35个“一带一路”共建国家建立稳定合作，未来将积极关注在东南亚等潜力市场布局钢厂或加工配送中心的机会。
增强行业协同自律是一项系统工程，不能仅靠单一路径。除兼并重组外，沈彬认为，中国钢铁行业需要形成健康有序的生态，从根本上需要构建以市场规律为主导的竞争体系，并辅以多层次的协同机制，使“三定三不要”从外部要求内化为企业的生存准则。而这核心便是构建市场化的优胜劣汰机制。
为此，沙钢认为，统一开放、竞争有序的市场环境对行业至关重要，企业在原材料获取、项目审批、环保能耗标准等方面公平竞争将进一步优化行业竞争格局。沈彬总结道，“这种基于市场内生动力的产能出清，比单纯的行政命令更可持续，能真正推动行业走向集中，实现产能、需求、资源与环保的动态平衡。沙钢作为从市场竞争中成长起来的企业，对此有深切体会，也完全有信心在更公平的赛场中接受考验。”