“全集团要实现盈利，钢铁板块盈利要达到10亿元…”|年度会解读访谈
厚道山钢 2016年2月17日
【备注：欢迎您提供有质量的钢铁业相关信息， 一经采用发稿后按照微信发稿后24小时内阅读数发放稿费，每1万次阅读500元稿费，10万+次阅读5000元稿费，稿件/信息请邮寄至caun307@163.com】
2017年钢铁行业沙龙参会暨合作邀请函：第一站上海2月21日下午点钢网
“全集团要实现盈利，钢铁板块盈利要达到10亿元，这个目标并不轻松……”集团公司财务部总经理杨再昌谈2017如何做好资金和预算管控，向管理要效益，向资本投入要效益。
如何认识当前形势和目标任务？
杨再昌：2016年度,集团财务工作有两个亮点：一是打赢了资金保卫战役，保障了生产运营稳定顺行；二是财务指标方面同比进步明显。全集团实现营业收入990亿元，集团公司在盈利能力提升方面的进步是非常明显的。但不可否认的是，集团公司在转型发展过程中仍然面临很多困难和挑战，亟待解决。
2017年，是山钢集团改建国有资本投资公司的元年，集团管控模式逐步向管资本过渡。在2017年度预算编制过程中，财务部适应新的要求，积极调整编制思路，按照国有资本投资公司的运行特点，按照“占有的资源越多，产生的贡献越大”的理念，向投资要效益，向资本投入要效益。
对于经营服务类单位，采取倒算的方式，要求EVA大于零，以集团投入的净资产为基数乘以要求的回报率确定归母净利润目标；对于生产经营类单位，采取正算的方式，按照生产经营计划结合市场预测，对标标杆企业，深化挖潜增效，确定归母净利润目标。
其中，全集团要实现盈利，钢铁板块盈利要达到10亿元（2016年亏损），这个目标并不轻松，但正如董事长讲话中提到的，“直面问题、勇于破解是我们唯一的抉择”，全集团必须上下同欲，众志成城，撸起袖子真抓实干，才能确保2017年预算目标的顺利完成，为实现山钢集团提质增效、跻身全国钢铁强企前列的三年奋斗目标迈出坚实的第一步。”
怎样才能确保完成目标任务？
杨再昌：一是要做好国有资本投资公司改建的各项工作，母子公司间的权责划分界定清晰，坚决维护集团公司作为“决策管控核心”的权威；二是钢铁板块盈利能力必须迈上新台阶，全力确保年度目标的完成；三是多元化发展实现突破；四是持续加大亏损企业治理和僵尸企业处置力度；五是加强各项风险防控和化解，避免对集团运行造成不必要的冲击；六是管理水平提升，确保全集团步调一致、高效运转。”
推荐阅读
回复关键词获取相应文章
近期热点：中频炉丨地条钢
钢企追踪：宝武 | 沙钢 | 三钢 | 方大特钢
钢铁电商：钢银 | 欧冶 | 找钢
钢铁大势：宝典 | 投资人 | 行业专家 | 研报
铁矿石：国内 | 澳洲 | 巴西