欧冶云商：创新谋变 发挥优势 加快实现爆发增长
宝武新闻中心 王劲松 2017年4月11日
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4月11日，欧冶云商召开一届二次职代会，总结2016年各项工作，明确今年绩效目标、工作思路和各项重点工作。2017年，欧冶云商将创新谋变，加快将自身能力优势转化为业绩优势、构建形成可靠的盈利能力的步伐，为实现构筑最值得信赖的大宗商品共享服务生态圈的公司愿景努力拼搏。宝武集团总经理助理、欧冶云商党委书记、董事长侯安贵出席会议并讲话。
2016年，欧冶云商主要工作——
平台流量和线下能力均取得了快速发展，形成了完整的架构、体系和能力，基本奠定了行业领导地位。
全年钢材GMV交易量3876万吨，居行业第一，实现销售收入387亿元。其中钢材结算量相比2015年增长67%，工业品、原燃料、化工、循环物资等交易品种也均实现了快速增长。
物流布局和管控能力大幅提升，构建了覆盖全国的仓储、运输、加工基础网络，实现了资金规模的大幅增长。
2017年，欧冶云商工作思路——
坚持“共建共享”价值观，充分整合生态圈资源，提升欧冶品牌影响力和服务深度，以“最小适用、快速迭代”为原则，加快商业模式创新，加强线下基础能力建设，以及供应链金融体系能力建设，实现服务流量的快速增长，尽快形成盈利能力。
2017年，欧冶云商将通过加强供应链价值和效率的深度挖掘，创新开发具有核心竞争力的战略性综合产品；创新营销服务模式，切实解决用户痛点，推进与生态圈用户和合作伙伴的共建、共享，提升存量用户复购率和增量用户区域覆盖度；加强内外部协同，优化平台运营效率，完善线上和线下、传统和技术手段相结合的风控体系建设。确保GMV交易量、资金规模有显著增长，力争年内具备盈利能力。同时继续加强线下能力建设，加快推进平台一体化工作，重点加强绿融、物流资产、期现联动、建帮、联邦等新模式、新产品的市场开拓。
为此，欧冶制订了明确的绩效目标。为确保目标实现，欧冶将以商业计划为工具和抓手，推进年度计划和财务预算的有效衔接，并为此制订了实现业绩倍增，持续开展产品创新迭代；加快形成盈利能力，为欧冶总体实现三年盈利的目标奠定基础等10项重点工作。
侯安贵指出，在未来的发展进程中，欧冶各级管理者和全体员工要进一步增强经营意识、市场意识和风险意识，打磨供应链服务的变现能力。不忘初心，勇于担当，承担起宝武集团乃至行业转型升级所赋予欧冶人的使命、责任与担当，充分发扬创新、冒险、合作的创业者精神，积极践行严格苛求的工匠精神，砥砺前行、戮力同心、迎难而上，尽快将自身能力优势转化为业绩优势，构建形成可靠的盈利能力，为欧冶云商全面实现年度发展目标贡献力量，为实现明年全面盈利及欧冶未来的发展打下坚实基础，交出一份圆满答卷。
侯安贵：1972年2月生，1994年7月毕业于东北大学，2008年4月获得上海大学冶金工程硕士学位；1994年7月加入宝钢，历任宝钢炼钢厂连铸一分厂厂长，炼钢厂厂长助理、副厂长、厂长，梅钢公司副总经理等职务。2012年7月任宝山钢铁股份有限公司总经理助理兼制造管理部部长，2013年6月起不再兼任制造管理部部长。2013年7月起，担任宝钢股份副总经理；现任宝武集团总经理助理、欧冶云商党委书记、董事长。
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