沈文荣：企业家要有敢于否定自我的魄力
沙钢集团 7月26日
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今年，沙钢42周岁，沈文荣71周岁，都不再是活力四射的青春少年，却都是最厚重最能焕发“第二春”激情的年龄。71岁的他会谈情怀——“沙钢和我有推动苏商发展的社会责任”。所以，他身兼11个社会职务，并担任江苏省苏商发展促进会会长，他与苏商会已经携手走过5个年头。在他的带领下，苏商会的服务水平及社会影响力得到了大幅度的提高。
7月4日，梅雨季节里难得的晴天，苏商全媒体记者一行走进沙钢集团，对沙钢集团董事长、江苏省苏商发展促进会会长沈文荣进行专访。沈老以沙钢为例，对当前实体企业面临的形势、未来发展趋势的进行分析，并对当前中国品牌、智能制造、企业家精神、产融家内涵等多个热门话题发表了独到的见解；沈老还对苏商会5年来的工作进行了总结以及苏商会未来5年的发展方向做了展望。
沈老随和，亲切，又妙语连珠，时不时地操着一口流利的“锡普”问记者能否听懂，让人忍俊不禁。透过对话，“厚德、崇文、实业、创新”的新时代苏商精神在他这里得到了最好的诠释。
以下为采访实录：
提问：近年来，沙钢在转型升级上取得了喜人的成绩。在海外并购方面频频发力，涉及新能源、大数据等产业。您是如何选择非钢产业的投资标的的？对中国制造来说，海外并购是弯道超车的捷径吗？
沈文荣：沙钢目前国内外的收购都有。沙钢在收购时坚持“有所为有所不为”，根据公司发展的实际需要，在有能力消化的前提下，积极推进，如果压力较大，我们就会十分小心谨慎。
关于海外收购的优劣不能一概而论，有些是根据企业需要进行的有必要的收购，但也有一些无必要甚至盲目的收购。大部分企业采取收购的目的是弥补自身方面的不足，如拓展海外业务，吸收对方的技术、规模、产能、管理等。就像技术，我们自己研发可能需要五年甚至更长的时间，但是通过一次收购，就可以让企业攻克技术难关，实现跳跃式的发展，甚至一举超过国外企业。
提问：近一两年江苏从政府到企业频频发力智能制造，智慧工厂被推上风口浪尖。有一种声音说：未来工厂一定是无人工厂，机器换人是大势所趋，未来的工人将大面积失业，您认为这种现象会发生吗？您认为人工智能终将取代人类从事某些工作吗？
沈文荣：智能制造对于每个行业来说都很重要，尤其是钢铁行业。钢铁行业是自动化、智能化、信息化基础比较好的行业，在这个基础之上发展智能制造能起到事半功倍的效果。近年，沙钢在智能制造上迈出了新的步伐，原来是依靠人来控制机器，但是随着智能化的发展，现在变成了机器指挥人。此外，实现智能化后，企业的劳动生产力、工作效率都得到了大幅度的提高。
在钢铁行业，实现无人工厂还有很长一段路要走，但减少劳动力是肯定的。沙钢现已开始推进人工智能取代起吊、控制炉内气压等可以智能化的工作了。
提问：国务院同意从2017年起，每年5月10日设立为“中国品牌日”，可见，我国对于品牌的认识重视程度已经发展到了一个新的高度，您认为实体制造业特别是我们江苏的实体制造业在打造品牌上应该怎样做？
沈文荣：江苏制造要想打造品牌首先要打磨产品、提高品质，坚守创新的理念。只要找到落脚点，江苏制造肯定可以一步步地走到行业的前列，品牌自然而然也就打造出来了。
提问：7月3日，人民日报刊文称:企业家是稀缺社会资源。您如何理解企业家这个概念？是什么造成了他的稀缺性？解决方案是什么？
沈文荣：这个是没有标准答案的，有很多人觉得应该以成败论英雄，成功的，赚到钱了的就是企业家，没成功，没赚到钱就不是企业家。我认为不应该这样简单地下定义，依据的标准不同，企业家的人群就会不同。
不可否认的是，优秀的企业家是比较稀缺的。在我的心目中，只有改变了时代风向标的人，才可以被称为优秀的企业家。
企业家稀缺，我觉得是因为很多人并没有把成为企业家当做终身追求，而是到了一定的年龄就松懈了，可能五六十岁就开始游山玩水，吃喝玩乐了。但这种现象并不是外部环境造成的，而是其本人的思想水平没有达到企业家的高度。
提问：在这个时代，无论是制造业、金融业或者其他产业，要想做好，除了坚守本产业外，还需要融合各种技术、思维、业态、模式。您认为，作为一个企业家，最需要融合什么？在2017（第五届）苏商大会暨首届产融家论坛，苏商会将提出产融家这一新概念，您认为“产融家”应该具备怎样的特点？
沈文荣：我认为对于企业家来说，最需要融合的是新的思维、方法，因为任何创新都源自于思想。这个世界在变，过去积累的很多经验可能已经不适用于今天了。但是企业家要做的是在不断的变化中，找到一个切入点来“以不变应万变”，这个切入点就是改变自己，这样才能找到新的发展空间。很多企业家看似融合了很多，但自己在思想上没有做出改变，转型也是徒劳无功的。
就拿钢铁行业来说，大家的厂都差不多，为什么在发展上有很大的差距？明明有很多先进的技术是可以应用与生产的，为什么有些企业家就是不采用？这是因为从本质上来说，他们没有融合求变的意识，这样企业就只能走进死胡同了。
对于企业家而言，企业的经营发展遭遇某些问题时，在我们没有找到解决办法之前，我们应该怎么做？我们应时刻谨记：不是所有的问题都能得到解决，但也并非所有的问题都不能解决，我们可以先着手可以解决的部分，而这个解决的过程就是学习的过程、提高的过程，就是为我们解决不能解决的部分提供想法和思路的过程。
提问：您刚刚提到企业家身上有很多经验的积累，但是有些企业家会囿于自己的经验积累，守着曾经令他们成功的模式，不思改变。对于他们来说要保持这种创新是很难的。
沈文荣：很多企业家自己引入的一些经验、一些模式，在这些所谓的经验、模式不适应当前企业的发展时，却没有勇气推翻自己。对于企业家来说，等着别人来推翻你，几乎是不可能的，企业家自身必须要有敢于否定自己的魄力。那些先进的东西，我们要好好保护，但那些落后的东西，如果因为没有意识到而继续保护，那就会造成恶性循环了。还有一些曾经做过的决定，不一定在现在还是正确的，我们要修正、调整、改变。
提问：对于一个企业家来说，既要无所畏，又要有所畏。李嘉诚说，“90后”的他，最害怕主观、因循的“心向”。您是“70后”，现在有让您忧心恐惧的东西吗？
沈文荣：李嘉诚对自己还是很自信的。首先，对于大部分的企业家来说，随着年龄的增长，人的精力会大大衰退，肯定不如年轻人，这点要认清，所以遇到事情还是要多听听年轻人的意见，听听新的看法，千万不要把自己的想法强加给年轻人。其次，到了这个年纪，不要把所有的决策权都握在自己的手里，比如我，现在已经把百分之九十九的决策权放给了班子里的其他领导了，这样就可以避开很多“错误”的决策。当我们的有些能力跟不上企业发展需要的时候，就该学会相信年轻人，相信他们可以做的比自己做的更好！
7月23-24日，沙钢集团2017年上半年经贸工作会议在沙钢宾馆召开。沈文荣、沈彬、刘俭、何春生、陈晓东等领导出席会议。会议由董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东主持。
上半年，集团实现销售收入1117亿元，利税79.4亿元，利润58.6亿元，分别完成年度目标的50.7%、80.2%和97.7%，同比分别上升15.1%、117.6%和189.6%。。
沈文荣分析，下半年形势主要表现在以下几个方面：一是下半年钢材价格包括原辅料价格不会低于上半年；二是下半年钢材价格的振幅会大于上半年；三是平均吨钢效益将好于上半年；四是下半年的机会将多于上半年；五是国内钢材的生产量将多于上半年，市场的需求量不会少于上半年，产销基本保持平衡。
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