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德龙集团董事长丁立国:如果企业家现在还围绕着地产和建筑生产钢材,就很难卖出去,市场会极差,未来会更差

德龙集团董事长丁立国:如果企业家现在还围绕着地产和建筑生产钢材,就很难卖出去,市场会极差,未来会更差 不止是钢货
2023-05-28
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导读:共同进步、共同富裕!

丁立国:深耕京津冀,谱写新篇章(有节选)

丁立国亚布力企业家论坛CEF  527

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526-27日,“2023亚布力中国企业家论坛·石家庄峰会”成功举办。德龙集团董事长、新天钢集团董事长丁立国应邀作开幕演讲,主题为《深耕京津冀,谱写新篇章》。以下为丁立国演讲全文(有节选):

“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。面临巨大环保压力,特别是2015年史上最严环保法实施后,环保成为钢铁企业的“生死线”,身处京津冀地区的钢厂尤甚。

我们积极响应国家环保政策,坚持绿水青山就是金山银山,提出“环保投入不设上限”“瞄准世界一流水平进行环保改造”,先行先试,开创先河,把德龙打造成了国家首批绿色工厂,民营钢企中第一批环保A类企业,全行业第一家在生产企业国家AAAA级旅游景区。环保A+4A级景区,在全球也是独家。

按照领导的说法,德龙在环保这一项上站在了道德的制高点。环保也为德龙提供了生存发展的机遇。我们在邢台的钢铁厂曾面临被关停的局面,但尊严都是争取来的,我当时向领导积极争取让德龙自行整改的机会,于是我们不遗余力投入环保,现在工厂已经实现了A类超低排放。

通过兼并重组,提升产业集中度,是钢铁行业高质量发展重要支撑。我们在钢铁行业深化供给侧结构性改革、提高行业集中度、优化产业布局等大变革、大调整期间,积极响应国家发展混合所有制经济政策,2019年成功参与国有“渤钢系”企业破产重整,成立新天钢集团,接收了17家钢铁实体和4万多名职工。

在“渤钢系”资产中,我们只接收了钢铁资产,没有接收非钢资产。我们始终延续着“一件事,一辈子,一直做”的理念,聚焦钢铁,心无旁鹜,不考虑做其他事。

经过四年多的实践,“渤钢系”混改可以说成功落地了,新天钢集团也成为天津市最大的企业之一。通过转换经营管理机制、实施工艺装备升级改造、加强环保深度治理等措施,企业涅槃重生,焕发新活力,厂区也成为国家AAA级旅游景区,职工生产生活条件显著改善,赢得了政府、职工和社会各界认可。

这是兼并重组给企业提供了重大机遇,如果没有这次重组,我们不可能实现成为500强企业的梦想,也不可能跨出区域。

2012年起,我们开展国际市场调研,几乎考察了世界每个角落,最后决定落脚东南亚2014年,马来西亚钢铁项目获得政府批文,后因马航事件搁浅。2014年转向泰国合资建设带钢厂,结果2017年被迫退出。

这些年,虽然“走出去”遇到这么多困难,交了很多“学费”,但是我们始终坚守,没有停止脚步。2017年最终在印尼建设了700万吨产能德信项目,已投产500万吨、在建200万吨。目前,印尼德信是中国在海外投资建设规模最大的单体钢铁企业,共有1万名员工(其中约2000人是中国人,约8000人是印尼人),已成为共建“一带一路”钢铁明珠,向世界递出了中国钢铁“国际名片”。

其实,我们当初在马来西亚、泰国的投资都是失败的,但企业家要学会隐忍。坚持可能是突破转型的强心剂。在最艰难的那一刻,如果你再坚持一下,可能就成功了。现在我每个月都出国考察,今年先后去了中亚五国、俄罗斯和朝鲜,接下来还要去南美、中东

企业家不用别人告诉你怎么赚钱,他们对机遇的嗅觉极其灵敏。比如石家庄提出要打造“本地人自豪,外地人向往”的城市,使近者悦、远者来,自然就会有号召力。我相信,“一带一路”也是企业家,尤其是传统行业企业家走向海外的重要机遇。

加强产学研合作和企业技术创新主体作用,增品种,提质量,创品牌,产品共有1000多个品种,畅销国内外市场。开发的“手撕钢”、核电用钢绞线、航空航天用不锈钢、高温合金小直径无缝管、不锈钢冷轧精密带等高新产品受到了高端用户青睐。

此外,我们现在产品研发重点围绕未来更有前景的产品(比如光伏支架),往上游转型,以及进军氢能、LNG等新能源行业如果企业家现在还围绕着地产和建筑生产钢材,就很难卖出去,市场会极差,未来会更差

我们积极拥抱数字化、智能化时代,遵循“数字赋能,智造未来”的理念,将数字智能化建设提到战略高度,通过外部头部企业对标、内部场景经验积累,扎实对传统产业进行数字赋能。建成投用了智慧炼钢、工业互联网等一批数字化、信息化、智能化项目,提高了企业运营效率。

近期,我们专门学习了人工智能的知识,一位专家告诉我,制造业机器人替代工人可能只需要3-5年。这将对制造业带来特别大的变化

未来,我们要主动作为,持续向先进企业学习,结合自身实际,系统化推进数字智能化建设,依靠数字化、智能化提高效率,提高管控透明度,实现组织流程再造和商业模式变革。

责编|章伟升,排版|王紫薇

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