第二工程公司召开2025年度先进表彰总结会

一年来，第二工程公司坚定信心、锚定目标、攻坚克难，在风雨洗礼中阔步前行，在持续奋斗中稳步发展。

与会人员观看回顾视频

工程公司党委副书记、副总经理张帆宣读表彰决定

工程总监郭正荣、王俊为第一批先进奖项颁奖

总经济师舒见望、副总经理胡俊

为第二批先进奖项颁奖

总工程师、副总经理龚伟东、技术总监陈家昊

为第三批先进奖项颁奖

总会计师叶静、高级商务总监杨剑莹

为第四批先进奖项颁奖

党委副书记、副总经理张帆、

副总经理夏彭为第五批先进奖项颁奖

党委委员、副总经理、主任安全工程师顾华、

党委委员、副总经理褚达立为优秀项目经理颁奖

党委副书记、总经理蒲洋为先进集体颁奖

芜湖江北青年创业产业园

C5楼提升改造项目   金阳

东方枢纽国际商合区E5地块项目

徐 辉

蒲洋对获奖集体和个人表示祝贺，向全体干部职工2025年的辛勤付出表示感谢。他回顾总结2025年度工作，对2026年重点工作进行部署，并提出四点转变：

一是要推动管理方式从粗放向精细专业转变。要适应高质量发展的变革，转变粗放管理模式，提升精细化、专业化水平，实现穿透式管理。

二是要推动实践思维从施工向工程服务转变。要秉持集团 “服务致远” 理念，积极营造服务商文化，与业主建立多层级互信并提供增值服务。

三是要推动盈利模式从路径依赖向创新驱动转变。要紧盯成本管控、优化施工效率，要具备超前策划、创新思维的能力，在变革中实现与业主共赢。

四是要推动人才建设从单兵单线向多点复合转变。顺应行业发展趋势，在跨领域、多岗位推进人才梯队建设，全面提升综合素养和总承包管理能力。