第二工程公司召开2021年中工作会议

工程公司钢结构小组负责人  卞恺

《总承包视角下的钢结构前期策划和实施管控》

分管领导、部门负责同志汇报

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赵兴波同志回顾总结了上半年的主要工作，他提到，上半年在集团党政领导下，我们紧紧围绕集团2021年对工程公司的发展目标，全体职工戮力同心，在新签合同额、施工产值、营业收入上均实现了预期目标。在市场开拓上，重点区域有所突破，重点领域跟踪有力；在现场管控上，施工生产整体平稳。当前，发展规模的扩大带来了一定的资金压力，这就要求全体职工要进一步树立效益思维，增强效益管控能力，把压力转换成破解难题的动力。

最后，赵兴波同志对后续发展提出几点要求。一是要提升现场施工效率，通过提高效率来促进现场管控的效益落地；二是增强自我经营能力，增强经营能力不仅要体现在市场投标活动，也要体现在后续的现场管控，尤其在图纸管理、法商融合建设上要有所思考和行动；三是注重团队建设，项目骨干要在各项工作中以身作则，营造“执行力”文化氛围，部门负责同志、项目经理要主动关心好青年职工，在生活上做他们的知心人，在工作上做好他们的引路人，努力打造一支适应企业发展形式的管理团队。