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1月21日，一建集团静安区共和新路街道285街坊地块(117a-07、117a-09地块)修复及基坑围护工程立功竞赛推进会在285地块项目部顺利召开。静安区土地储备中心前期科科长张弛，第二工程公司副总经理、主任安全工程师顾华，以及建设方、监理方、各参建单位生产条线负责人、管理人员代表出席本次会议。
285地块项目总包经理刘红林汇报施工进度及目标节点情况。
各参建单位代表针对下阶段工作任务作表态性发言并签署承诺书。
领导讲话
顾华对285地块项目团队及各参建单位提出以下三点工作要求：
一是要抢抓最后窗口期，全力冲刺关键节点。当前距下一项目节点目标仅剩22天，各方需迅速制定并细化施工与土方外运计划，重点保障关键节点交付工作面，确保土建和土方作业按期完成。
二是要强化资源统筹与协同，突破外运与消纳瓶颈。针对现场堆场饱和、运输效率受限等问题，总包要与各分包单位紧密联动，优化车辆调度、消纳能力及验收流程，排查堵点，提升整体吞吐效率，确保日均出土量达到计划要求。
三是要严守安全底线，发扬团队协作精神。坚持安全底线，对存在风险的作业坚决不冒险推进；同时各参建方要主动补位、互相支持，勇担责任，发扬团队协作精神，须以高度责任感，全力以赴打赢这场收官之战。
张弛对本次立功竞赛活动给予了充分肯定，并提出了以下三点要求：
一是要挂图作战、精准施策，科学高效利用工期。全面梳理关键节点任务，将整体工程计划细化到周、分解到日，形成清晰可视的“作战图”。通过倒排工期、顺排工序，做到目标明确、责任到人、节奏可控，确保每一个环节都无缝衔接、每一项任务都按时落地，真正把时间优势转化为进度优势。
二是要坚守底线、毫不松懈，牢牢把握质量安全生命线。越是抢工期、赶进度，越要坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格落实各项管理制度和操作规范，坚决杜绝因赶工而降低标准、忽视隐患。要以“零事故、零缺陷”为目标，打造经得起检验的精品工程。
三是要强化统筹、协同联动，凝聚攻坚克难强大合力。总包单位要充分发挥统筹协调优势，主动靠前、居中调度，打通设计、施工、监理、分包等各环节的沟通壁垒。加强信息共享与资源调配，做到问题早发现、早协调、早解决，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局，共同按下项目建设“快进键”。
