编者按
根据 2024 年 PitchBook 大学排名，在由本科毕业生创办并获得风险投资支持的初创企业中，加州大学伯克利分校名列全球第一，超过了世界上任何其他大学的本科校友。加州大学伯克利分校共有 1811 名本科生创办了 1642 家公司，筹集了 597 亿美元的资金！
私募和公募股权市场数据提供商 PitchBook 每年都会对全球培养初创企业创始人的最佳大学进行排名。今年的报告显示，伯克利大学的本科校友是全球所有公立或私立高校中创始人最多（1811 人）、初创企业最多（1642 家）的大学。
相比而言，斯坦福大学的创始人和初创企业数量分别减少了 264 位和 245 家，在综合排名中位居第二。哈佛大学、宾夕法尼亚大学和麻省理工学院位列前五。
“畅谈技术转移” 系列
访谈对象：Darek DeFreece
核心观点：
技术转移与商业合作：Darek DeFreece的工作重点是为加州大学伯克利分校建立商业合作伙伴关系，将校园创新与行业需求结合，推动科研成果的商业化。
Skydeck 加速器：Skydeck是加州大学伯克利分校广泛的加速器项目，不仅支持本校，还对整个加州大学系统及全球团队开放，旨在孵化创业公司并推动科技成果转化为实际应用。
多元化的加速器和基金：加州大学伯克利分校设有多个针对不同领域的加速器，如CITRIS Foundry、QB3和区块链加速器，以支持不同领域的创新和创业活动。
全球视野与合作：Skydeck加速器吸引了来自世界各地的创业团队，强调了全球视野和合作的重要性，以及加州大学伯克利分校在全球创新生态系统中的角色。
创新与市场牵引力：Darek DeFreece强调了创业公司需要展示市场牵引力，包括产品原型、收入和增长指标，以证明其商业模式的可行性和吸引投资。
未来展望：访谈讨论了Skydeck和加州大学伯克利分校未来的发展方向，包括扩展物理空间、加强与企业风险投资的合作、以及探索新的赛道和市场机会。同时，也提到了其他大学可能复制Skydeck模式的潜力。
Thierry Heles：很高兴邀请到您，非常感谢你参加我们的播客。
Darek DeFreece：谢谢。我是来自加州大学伯克利分校的Darek DeFreece。
Thierry Heles：如果我没记错的话，你是首席商务官。能跟我说说你的工作内容吗？
Darek DeFreece：嗯，这不是我的头衔，但这是对我工作的准确描述，那就是为加州大学伯克利分校建立商业合作伙伴关系。我们真正感兴趣的是尝试把我们在校园里做的事情与行业合作伙伴建立关系，以确保我们把我们所创造的东西，也就是我们认为的公益的一部分，通过行业传播，让尽可能多的人受益。
Thierry Heles：我想你说过你是 Skydeck 董事会成员，这可能是最知名的一个加速器。其他还有哪些？
Darek DeFreece：我想说的是，Skydeck 首先是我们覆盖面最广泛的一个加速器，不仅接受从加州大学伯克利分校生态系统中诞生的公司，还接受加州大学所有校区的初创企业。加州大学共有 10 个校区。此外，还有来自世界各地的团队加入我们的 Skydeck 加速器。
除了 Skydeck 加速器，我们还在校园内设立了其他一些针对特定问题的加速器。我们有CITRIS Foundry，专注于解决你能想象到的最紧迫的问题。CITRIS Foundry正试图孵化这些方面的小公司，将人工智能、数据科学或机器人技术中的一些新生科学推向社会，以便有人能够抓住它，并将其推向下一次迭代。（编者注：CITRIS Foundry 是加州大学的 IT 硬科技孵化器。CITRIS Foundry 支持在 IT 和硬科技交叉领域工作的顶尖工程师、科学家和研究人员将创新转化为将改变世界的初创公司。Foundry 位于加州大学伯克利分校 （UC Berkeley） 校园内 Information Technology Research in the Interest of Society 和 Banatao Institute （CITRIS） 的总部，通过为团队提供社区、资源、实验室和设施，为四个 UC 校区提供服务，以便为风险投资做好准备并将他们的创新推向市场。）
我们还隶属于生命科学领域的 QB3。(编者注：QB3-Berkeley是加州大学伯克利分校的定量生物科学研究所，主要支持物理、生物和工程科学交叉领域的工作。QB3-Berkeley 隶属于加州定量生物科学研究所 (QB3)，该研究所由三个校区组成，是四个“州长格雷-戴维斯科学与创新研究所 (ISI) ”之一。ISI 成立于 2000 年，旨在通过促进研究和创新确保加州经济的未来。)
最后，我们还成立了一些小实验室，包括我们的区块链加速器，位于苏塔尔贾创业与技术中心（Sutardja Center for Entrepreneurship and Technology）。我们称其为 SCET，因为我刚才说的名字实在是太长了，说起来也很痛苦。这可能是我们最新的一个项目，也是一个令人兴奋的项目。因为，这是我们商学院和工程学院之间的合作项目，重点关注区块链和其他技术，并从中孵化小公司，为他们提供启动资金。有趣的是，Skydeck 向所有其他校区开放，因为据我所知，虽然各个校区都是一个庞大系统的一部分，但它们往往都是独立运作的。
Thierry Heles：因此，你们将其开放给所有人？这是一个非常有趣的决定。
Darek DeFreece：我想，我们的发现是，首先，我们认为加州大学伯克利分校是加州大学系统的旗舰。我想其他人可能不同意这一点。我相信加州大学洛杉矶分校和圣地亚哥分校的朋友们会有不同的看法。但我们一直是这个领域的思想领袖。我们发现，如果你是一所大学的学生或校友，那么你就很有可能是两所大学的校友。比如，许多来自加州大学圣克鲁兹分校的初创企业创始人，正在加州大学伯克利分校商学院或类似的学院继续他们的研究生课程。因此，我们与加州大学伯克利分校的联系非常紧密，我们有理由扩大我们的影响力，并尽力寻找、孵化和加速那些从加州大学走出来的最优秀的公司。我的意思是，这肯定会让加州大学伯克利分校崭露头角。克里斯蒂娜-威尔-兰森（Christine Will Ransom）正试图创建加州大学创业者协会（UC Preneurs），在整个系统中培养更多的创业文化。伯克利似乎是其中之一。
我认为实际上所有校区都做得很好，我们的沟通方式也比以前好得多。我认为克里斯蒂娜和维多利亚-索科洛夫（Victoria Sokolov）已经开始在那里播下了种子，维多利亚-索科洛夫在大学校长办公室的中央办公室接手了这个职位。我们要做的是引入更多的连通性，让各校区在他们最擅长的领域展现自我，并确保我们的创新官之间有更高的合作意识。因此，最近的新闻是，我们有了一位新的校区首席创新与创业官。他就是我们商学院的前任院长理查德-里昂（Richard Lyons）。
卡罗琳-林内特（Carolyn Lynette）在Skydeck上的表现也非常出色。
在上一轮面试中，共有 1600 家公司提出申请。他们来自世界各地，规模庞大，现在仍在继续。我们有 80 多人在审核这些申请，给它们打分，并对这些公司进行更深入的了解，因为只有极少数公司能真正成为项目的一部分，这是一项艰巨的工作。我们会邀请其他公司加入，我们也会继续与加入我们的公司保持联系。
Thierry Heles：但这既是一种财富，也可能是一个问题，对吗？
Darek DeFreece：因为要看的公司太多了，而且我们一年要做两次。这太疯狂了。我认为这是因为 Skydeck 在寻找公司方面做得非常好。这就像你上大学一样，我 25 年前从加州大学伯克利分校毕业，回首往事，我觉得我今天绝对进不了这所大学。现在的质量高多了。门槛提高了。我认为这种竞争角度也意味着公司更愿意来我们这里利用我们提供的资源。
Thierry Heles：你认为这是为什么？为什么比 10-20 年前更先进？
Darek DeFreece：我认为这只是市场的作用，这是我的个人观点。我认为，过去当你看到初创企业通过大学系统诞生时，它更多地反映了一个创始人和一个 PowerPoint。你知道，只要给我们带来你的幻灯片和至少两位创始人，就有可能有人会看上你。但由于市场的原因，我认为人们感觉到，风险投资要么会出现修正，要么竞争会变得更加激烈，要么竞争已经更加激烈，因此你必须看到那些已经有了一点点实际进展的公司。在某些方面。要么他们已经有了产品原型。要么他们已经有了收入，即使收入很少。要么他们真正显示出他们的指标正在上升，他们开始获得市场牵引力。他们组建了一支非常优秀的团队，而不仅仅是一个人。因此，我们正在寻找这些特征。你知道不一定非要全部具备，因为我们当然会填补空白，对吗？这是我们的工作。但我们真的希望看到某些领域的牵引力，一些能激发我们对产品创始人或上市战略的兴趣的东西。因此，我认为你必须看到，我们是在进化周期的稍后阶段抓住他们的。我们不是在最开始就抓住他们。他们还没准备好接受加速器，因为我认为所有加速器都是如此。
你知道，一旦到了路演日，也就是项目结束后的 3-4 个月，你就必须做好融资的准备。而这正是我们要为我们的公司定位的，那就是在第一次融资中取得成功。我们来参加企业风险会议的原因之一，就是我们看到有这么多公司都希望利用只有大学才能提供的资源，这有时是指我们的师资，有时是指我们的知识产权（IP）和研究成果，有时指的是我们的加速器。因此，我们邀请全球合作伙伴和各类公司来了解我们的工作。几乎每一天，我们都有来自日本、美国其他地区、墨西哥、智利的公司来我们这里参观交流。我的意思是，我只是在想最近的一些例子，他们参观了我们的加速器，想了解我们的秘诀是什么。秘诀就是我们能在学术环境中汇集的所有这些要素：紧邻我们的校园、我们的师资力量、接触我们的校友。加州大学伯克利分校有 500 名活跃的校友。
我们的优秀学生是人才库的核心，他们有机会接触到令人耳目一新、充满活力的好点子。因此，我很高兴地看到，我们拥有的许多企业风险合作伙伴都愿意走出自己的 “泡沫”，尝试了解更广泛的背景下发生的事情，因为只有这样，他们才有可能实现创新。你知道，要找到你最喜欢的"孩子"总是很难。
Thierry Heles：你脑海中是否会浮现出一些公司，也许你会觉得这些公司真的很了不起。
Darek DeFreece：嗯，因为他们都很好。我们所有的“孩子”都很棒。
Thierry Heles：现在，你知道，我已经真的留下了深刻的印象。
Darek DeFreece：如果我看到一个充满活力的团队，不管他们年龄多大。我们有的团队还是本科生，有的团队的校友已经有了第三份职业。所以你知道，年龄几乎并不重要。
但他们所拥有的是火花、兴趣、动力和推动他们前进的韧劲。我们有很多这样的例子。有些人试图解决他们自身面临的问题，无论是听力损失还是进入金融市场，或者是为企业的某些部分创建社交媒体生态系统。我的意思是，我们可以借鉴任何垂直领域的例子，创始人确实在推动问题的解决，而且必须足够顽强，才能取得成功。我知道这将如何让你从床上爬起来。这令人兴奋。你知道，我在银行业有过相当成功的职业生涯，但真正吸引我的兴趣和真正让我兴奋的，是与那些真正在解决问题、改变世界并让世界变得更好的人交谈，这绝对是让我每天早上起床的原因，也是让我想与所有这些公司交谈的原因。
Thierry Heles：关于这个十分有趣的话题，我不知道你还有什么特别想说的？
Darek DeFreece：我很喜欢的一件事，就是能把研究人员从他们的圈子里吸引出来，思考如何把他们的工作货币化。因此，特别是在学术界，有一种偏见认为，有人会拿起你的白皮书读一读，然后从中获益。但真正的好处是，当我们让实验室里的年轻教员、研究员做了一些惊人的事情，而你却没有意识到，并把它拿出来投入市场。我们有能力去偶然发现一些东西。我们有太空科学实验室，由美国国家航空航天局（NASA）资助。我们有两栋各5层的大楼。他们在那里建造卫星，他们在那里进行任务发射，他们不是在那栋楼里发射卫星，但他们实际上控制着卫星。我们是我们自己的小休斯顿，推动着任务的进行，这是一个相当令人兴奋的地方。在一次卫星发射过程中，我遇到了一位天体生物学家，她正在研究极端生命，太空中的极端生命。我差点撞到她，我向她道歉，她看起来很恼火，问我你在这里干什么？我不记得我说了什么，但我问她你们实验室是做什么的？接下来的 20 分钟里，她向我描述了她是如何进行太空生命研究的。她所做的最伟大的事情之一，就是设计一个培养皿，里面的化学反应可以检测到生命的组成元素。因此，她要用 “探索者”号无人机来拍摄这些机器人培养皿。“探索者”号无人机可以一直飞到土星的一颗卫星上。这就是她的研究成果。这太令人兴奋了，因为这是我个人永远做不到的。我想世界上只有一个人能做到，就是她。我找到了她。但能和这样的人交谈，并与我们在校园里做的一些最疯狂、最棒的想法相邻，这让我很兴奋。
Thierry Heles：我一直在问大家的一个问题是，因为我们正处于新的10年的开端，你觉得我们的未来在哪里？加州大学伯克利分校、Skydeck、一般的风险投资公司，你认为未来10年的发展方向是什么？
Darek DeFreece：是的，我认为我们正在成长。Skydeck 是一个很棒的项目。我认为人们已经认识到了这一点，而且我们在寻找和加速优秀公司方面的声誉现在已经相当高了。坦率地说，我们在伯克利校区附近拥有的空间十分有限。顺便说一下，我们的校区位于伯克利最高建筑的顶层，可以俯瞰海湾美景。所以，这里是个工作的好地方，所有这些公司都能欣赏到旧金山和金门大桥的美景，这真是一个绝佳的工作场所。
但回到这次会议上来，我认为，我们看到的战略方向是，与企业风险投资建立更紧密的合作伙伴关系。因为我们与风险投资的关系非常紧密，我们有很多很棒的企业合作伙伴，但还可以有更多。我认为，通过合作，我们可以真正确保这些公司获得正确的概念验证和建议，以证明他们的业务是可行的。因此，我认为我们的物理空间也将逐渐扩大，并开始考虑卫星 Skydeck的位置。这不是我的决定，但你知道，我认为这是我可以预测的。我认为你会看到更多适合各种生态系统的赛道。
Thierry Heles：是的，这是一个很好的方向，一个很好的赛道。
Darek DeFreece：我想这次有 15 家航空航天公司提出申请。我们也看到了进入太空的新需求。因此，这对我们来说更像是一个短期的机会，我们看到了人们对太空商业化的浓厚兴趣。这意味着，从我所描述的从事天体生物学研究的研究人员，到小型人造卫星，到在太空中运行良好的机器人，再到太空中的 3D 打印，无所不包。我的意思是，在整个供应链上有如此多的机会。我认为我们在帮助企业实现梦想方面有着得天独厚的优势。
Thierry Heles：最后一个问题：你认为其他大学会复制 Skydeck 模式吗？加州大学的其他校区？其他大学？
Darek DeFreece：是的。要知道，当我们将触角伸向其他大学分校时，并不是为了抢占地盘，而是为了补充和完善他们自己的努力。他们中的许多人在自己的校园里都有很好的加速器，但我们和他们一样，也靠近硅谷。所以你知道，例如，加州大学圣迭戈分校与海洋相关的问题更为接近，而圣克鲁兹分校则通过斯克里普斯研究所和类似的东西做得很好。因此，我认为你会看到整个加州大学有更多的合作关系。这对我们的学生群体来说是一个非常好的补充，因为我认为他们真的因此而充满活力，我们的校友社区，甚至商界都非常欢迎Skydeck。因此，我鼓励其他大学以我们为榜样，我们也很乐意向他们展示我们的工作。如果能与更多的大学建立合作伙伴关系，那将会比我们现在所做的更好。事实上，在英国和亚洲部分地区有不少大学与我们的学术机构建立了密切的关系，因为我认为从根本上讲，我们说的是同一种语言。
Thierry Heles：好极了。非常感谢你今天抽出时间和我交谈。祝您在未来的航空航天领域以及Skydeck的未来一切顺利。
*备注：
Berkeley SkyDeck 是加州大学伯克利分校旗下的创新和创业加速器，它为来自加州大学系统及全球的创业团队提供支持。该项目通过提供资金、导师指导、办公空间和行业资源，助力创业公司快速成长。SkyDeck 强调跨学科合作，利用伯克利分校的全球网络和硅谷的地理优势，为创业公司提供战略位置和接触最新技术的机会。它孵化了许多成功的企业，并对促进校园内外的创新和商业化发挥了关键作用。SkyDeck 还计划扩展其物理空间，并探索建立卫星加速器以适应不断增长的创业需求。
【访谈双方】：
Thierry Heles：Thierry 自 2014 年起一直为 Global University Venturing 报道全球大学创新领域的情况。他曾在牛津大学的 AI@Oxford、伦敦知识产权周和 GCV 研讨会等行业领先会议上发言。他的研究成果被英国政府的《Spinout Review》、风险投资公司Atomico的《State of European Tech》等有影响力的报告以及《金融时报》、《华尔街日报》和《fDi Intelligence》等出版物所引用。
Darek DeFreece：Darek是伯克利空间中心（Berkeley Space Center）的创始人。他于2018年加入加州大学伯克利分校，主要负责校园的战略计划。他曾在多家全球金融和投资管理公司担任律师和资本市场主管长达 20 多年。他还为多家早期公司和风险投资提供咨询服务。他拥有加州大学伯克利分校本科学位和波士顿学院法学院法学博士学位。DeFreece 先生曾在许多教育和非营利组织的董事会任职，包括加州大学的监事、加州大学校友会主席、加州大学伯克利分校政府研究所顾问和加州大学伯克利分校基金会理事。他还是伯克利研究员。目前，他是特雷弗项目（Trevor Project）财务委员会成员，该项目是一个全国性的非营利组织。
*特别说明：本文由智立千仞“全球科技资讯编译”团队转录和编译，转载请联系我们：yangxiaoqing@ipchapter.com。未经许可，不得转载。违者必究。