在各种各样的行业报告中，不难看出房地产经纪人算是工作时间比较长的一个行业了，基本上周末、节假日，当我们休息的时候，恰恰是他们最忙碌的时候。
尤其，作为一个团队的经理，周俊说：“像我们这行，时间成本太多，自己可支配的时间比较少。当成为经理之后，可支配的时间就更少了，即使休息天，只要组员有案子，有难处，也要第一时间赶到公司处理，所以，常常想休息的时候就会被工作困住。”
即便如此，作为一个有魔性的双子座，他还是一个对生活充满追求的人。即使不能常常去旅行，也希望时常可以抽空去周边走一走，拥抱一下大自然，然后运动一下，缓解近期的压力。
拼搏青春的岁月里，有与身旁同事去K歌吃烤串的身影，有熬夜去操场上奔跑舒缓压力的身影，有在床上听着周杰伦那首蜗牛的自己。
如今，随着自己逐步沉淀丰富经验和历练，他成就了一身西装笔挺的自己！
离开了深圳来到上海发展，在网上搜寻了解上海的房地产经纪行业，锁定“德佑”之后，定位了新天地板块作为自己的发展第一站，顺势，周俊就去了新天地分行面试，开始了自己新的职业生涯。
经历了最初拉不下脸的驻守，体验了每天打电话的枯燥，经受住了没有开单的一整年，沉淀下来了专业的基础和沉稳的态度，慢慢的，周俊开始开单，拥有自己的老客户，2013年成功晋升为分行经理。
作为一个新经理，意气风发，不到半个月就招齐了组员，但是不久碰到了问题。当面对一个大案子的时候，把全部精力放在一个case上，以至于忽略了其他组员的成长，导致留下了隐患。这件事情之后，周俊渐渐总结出了自己的一套管理办法，纵观全局，着眼于整个团队的发展。
最直观是着装，没有人有这个义务从你邋遢的外表发现善良的内心，得体的仪表是最重要的第一印象。站在客户的角度，也会希望有一个得体的经纪人为他服务。
人员配置，从每个组员的特质和个性挖掘他们不同的潜质。
“我觉得团队管理，人员是非常重要的。我希望我的组员学习能力和领悟能力要强，人员素质很关键。工作上，我会制定一些标准，每个人有一定的差异化，而且身上的特色不一样，制定标准的时候要按照各自的特色来，会事半功倍，比如说有人擅长驻守，有人擅长电话。”
最重要是，工作的时候一定要注重效率。并且，大家是一个团队，出现问题要一视同仁，不能厚此薄彼，有错误就要有处理结果，不可以不了了之。
“比起严格要求，我更欣赏激励政策，我们会时常有些团队活动，组员心情低落的时候，我们学会总结，每个人都有状态不好的时候，关键是要学会调整。”
把握每一个环节，让客户放心！
