2023年大一月，门店实收业绩达成率175%。
市占从46%提升至75%；新房、圣都、省心租全部达标。
他是当之无愧的“六边形标杆”，距离他晋升商圈经理还不足半年。
定目标、追过程、拿结果，刘从豪用稳定和乐观的心态，带领团队不断向上攀登！
刘从豪 商圈经理
沪北事业部/南翔大区/雪松路总店A分行
突出重围
六边形标杆
2023年3月的群英会上，刘从豪作为“六边形标杆”登上公司舞台发表感言。
一直以来，向往荣誉的他都希望能够有更大的舞台去展现自己，此次登上群英会舞台于他而言更是一次激励。
“六边形战士”意味着业务的多元，能力的全面，服务的专业。
对于刘从豪来说，实现六边形目标的第一步，就是要拆解目标，并让所有伙伴都明确的将目标渗透在日常作业中，形成意识上的统一，同时采取行之有效的方法去执行。
在二手方面，刘从豪带领雪松路总店A分行在大一月实现了175%的达标率；市占也从46%提升至75%。
每周更新市占数据后，刘从豪都会与经纪人一起总结出现的问题，进行复盘沉淀。此外，他也会督促经纪人发维护战报，提升他们的积极性。
意识上的统一，做到共同、共情、共识，才能拥有高执行力，全面提升工作、协作的效率。
力出一孔
联动更重要
在新房方面，刘从豪设置了新房运营官，由M店经理刘玉莹担任，负责新房宣导、检核管理。同时也进行底线管理，提高带看渗透率。
“每天晨会，我们都会进行新房讲盘，讲一个新房项目，并发布朋友圈。还组织了每日新房1小时，集中进行新房通关和邀约。玉莹非常负责任，执行力很强。”
在刘从豪看来，圣都是经纪人重要的业务组成部分，所以一定要“意识先行，动作跟上”。
刘从豪在门店设置了圣都运营官，由M店经理王小伟担任，督促门店经纪人每日在朋友圈转发圣都的内容，进行底线管理，在企微建立微信群，促进二手和圣都的联动。
“如果一个门店二手开单量多的话，新房和圣都的业绩都不会太差。”刘从豪说道，“我们要做的是如何提高资源利用效率，毕竟这是链家的优势。”
换房找链家，装修找圣都，租房就租省心租。
刘从豪说，省心租的优势也非常多，让经纪人的作业更便捷。
“在日常的工作中，我们会更多地推荐省心租，带看含省心租，租客看中房子第一时间报备，做到一收一出。”
尤其是贝壳省心租服务升级后，能提供更多超预期的服务，给到租客更美好的生活享受，也让业主更加省心。
此外，刘从豪提到各条线的负责人、对接人都给予了链家经纪人极大的支持。
晋升商圈
责任更多更重
2019年6月份毕业之后，刘从豪就来到上海链家，正式成为一名房产经纪人。
外向、擅长与人沟通的他，很快熟悉了经纪人的业务，也很喜欢这份工作。
链家“对经纪人好”的理念，是他留下来的理由之一。
“保障好，而且作业很便捷，公司优势很强。另外，门店、大区内部的氛围也很好，讲究合作共赢、团结一致，能营造非常好的工作环境。”
另外，链家能够为经纪人的作业提供强大的数据支持。
“例如人均带看量、人均面访量、外网展示率、转录入率等，这些数据可以帮我们分析门店整体的运营情况，通过数据去看门店本质。”
从2020年到2021年，96年的刘从豪有着“初生牛犊不怕虎”的冲劲。
依托于公平透明的晋升机制，入职3年的他，选择更进一步，在2022年10月竞聘成为商圈经理。
成为商圈经理后，他变得逐渐沉稳。
“做商圈经理，就是做大家长，门店所有的事情都要管，每一个人的感受都要照顾到，从上到下各个细节之处都要去管理。要从中找一个平衡点，让大家能够开开心心的上班。”
术业有专攻，是刘从豪坚信不疑的一句话。
每位经纪人都有其擅长的部分，可能是搏学成绩好，也可能是谈判能力强。
发掘每位经纪人的特质，把事情交给最合适的人去做，是他作为圈经角色的责任。
接下来，门店的招聘工作将成为他的重中之重。
“有人才有一切，目前我们门店的人效很高，基本都是第一。希望之后招聘更多的经纪人，通过1带4或者1带3的作战小组模式，让整个门店的业绩更好，服务也更专业。”
热爱荣誉，但不沉溺于此。
未来可期，更需加倍努力。
相信相信的力量，“六边形霸主”目标终将达成！
