2022年度，姜云见第二次拿到沪南事业部“五虎上将”称号！
不仅如此，在他的带领下，奉北大区金汇新城店也成功拿下沪南事业部年度第五名的好成绩！
作为奉贤区唯一进入前五的门店，姜云见感慨万千：“这是门店经纪人共同努力的结果，这份成绩来之不易！”
沪南事业部/奉北大区/金汇新城店商圈经理 姜云见
时间拉回到2022年12月17日，当时金汇新城店的业绩还没有达到当月目标的一半。
“当时心里很着急，自己包括门店伙伴的身体开始不舒服，也是雪上加霜。”
为了给门店经纪人树信心、涨士气，姜云见带头做了一件非常重要的事：梳理房源和客户资源。
“我跟M店经理一起梳理了房源，然后把近期愿意看房、有成交意向的客户也整理了出来，方便大家快速找到突破口。”
在门店伙伴的共同努力下，姜云见复工的第三天，门店就开出了一单。形势向好，门店经纪人也陆续返岗，截至27号左右，已有20位左右经纪人在岗。
人在，心就在，勇气就在。门店的氛围慢慢变好，大家的信心也都找了回来。
12月30日，金汇新城店的排名是事业部第六名，距离第五名的差距并不大。当时姜云见想还有两天时间，没理由放弃冲刺。
就这样，在信念的支撑下，12月31日当天门店成交了2单，同时还卖掉了两套维护房，其中一单创造了当天付定金、当天网签、当天付首付的记录。
“那一天，我们带着客户从奉贤到青浦，最后又去了黄浦，绕了大半个上海，终于签成了这一笔单子。”
早上8点出门到凌晨12点，一直在忙碌的姜云见就这样迈进了2023年。最终他们成功反超，拿下了事业部年度业绩第五名、买卖单量第一名！
“最后七天真的是一次‘决战’，感谢我们店每一位经纪人，在临近跨年的最后时刻还在拼搏，我们的凝聚力和创造力是最棒的！”
“从看似不可能的差距到反超，我们做到了！一家位于郊区的门店，200-300万标的价格，却超过了事业部90%的门店，进入2022年年度前五，这都是因为大家的每一次努力，我们创造了一个个不可能！”
不轻言放弃，永存信念，这才是拼搏。
“我觉得2022年我们最大的改变是团队学习和竞优的氛围非常好，小伙伴们都乐意去分享自己的学习成果，找对方法，共同进步。”姜云见说道。
心里有目标，眼里就有方向，当一个人主动往向前走，他离成功就越来越近。
“我们去年最重要的破局点，就是在二手稳健的基础上，在新房上面实现了突破，单量达到了事业部第一。”
门店制定自己的新房重点盘，每天早会分享、宣导新房信息，保证信息的透明和同步。姜云见还提到，新房服务伙伴的加入更好地帮助了经纪人进行新房作业。
“我们与新房服务伙伴一起细化了新房标准化的作业流程，同步给到经纪人，不仅在作业流程上有了很大的改进，还提升了带看转化率和成单率。”
在二手方面，金汇新城店非常重视房源维护，并通过一二手联动渗透意识。
“2022年我们做了一个‘我房他售’的数据比对，我们在大区排名第一，很好的贯彻了‘请进来走出去’。”
带看必须陪看，服务好外区的同事，为他们创造便利的看房条件，姜云见他们一直在探索如何将“互诚合”做的更好。
他们建立了一个微信群，把所有非本店带看的经纪人都聚到一起，有优质房源的信息更新都会及时发布，互通有无。
“如何把售后端的服务做的更好也是我们一直在摸索的”，姜云见说道：“成交不是服务的终点，做好延伸的服务同样重要。”
曾经有一位外大区的经纪人把金汇新城门店的维护房卖掉了，由于这位客户年纪偏高，所以无论大事小情，还是会找维护人帮忙。
“客户非常认可我们经纪人，还送了一个锦旗表达感谢。对于我们来说，只要成交人有要求，我们都会尽最大努力去配合。”
作为两次事业部“五虎上将”的获得者，姜云见在管理方面也颇有心得。
2021年Q4，门店内仅有15位经纪人，从那时开始，姜云见就开始进行人员储备，注重人员规模的扩展。
慢慢的，从21年底的15人、22年初的22人到22年Q4的28人，“大店模式”在金汇新城店已然奏效。
对于新人的培养和带教，姜云见会为他们安排富有责任心的资深经纪人做师傅。另外在团队融入上，也会通过迎新会或者“一顿饭”让他更了解身边的伙伴。
来门店四个月就晋升M店经理的王文帅，价值观更加清晰和坚定了。
在他心里，姜云见以身作则，并且在每个阶段都会关心经纪人，提出可行的破局举措，3个月帮助他开了4张买卖单。
“姜经理身上体现出的合作共赢价值观，对我影响很大，而且跟他去面访、斡旋谈判、招聘的时候，都能学到很多经验，提升我的专业能力。”
而在资深经纪人的管理上，姜云见会为他们打造“标杆”形象，让更多人看到通过自己的努力可以在上海安家落户，让他们有一个清晰的职业方向。
来链家已经8年的门店资深M店经理朱彩风说：“姜经理工作很拼搏，对经纪人也耐心沟通，循循善诱。他的特点是非常能‘聊’，陪看、忙谈单，一直奋战在第一线，给经纪人树立了标杆和目标，也让我收获了自信。”
每一个人都把门店当做自己的店去经营，这是姜云见一直倡导的观念。
2018年成为商圈经理之后，姜云见就一直在摸索管理上的方式方法，例如制定统一的门店规则，在考勤、6s、业务等方面公平公正；积极发挥每一位门店伙伴的价值，培养他们的主人翁意识。
品质官、大V、CG圈圈长……每个人都各司其职，共同打造优质的门店环境。2022年，金汇新城门店都保持着五星门店的荣誉。
在来链家之前，姜云见在国企工作了三年。不甘于“平庸”的他，毅然放弃了稳定的工作，在2015年9月加入南京链家，正式成为一名房产经纪人。
“当时我的大学同学在南京链家，说这份工作挺好的，于是我就去面试了，在店内工作体验了几天后，发现店内的氛围很好，都是年轻人也都话题可聊。”
公平的平台、透明的制度让姜云见觉得，只要足够努力，就能在这里收获成果。
2017年6月，他调转来到上海链家，来到了奉贤区，从M店经理开始做起，开启了他在上海链家的奋斗之路。
在新的地方重新开始，这意味着过往的成果都要抛弃，这需要极大的勇气，但姜云见迈出了这一步，也收获了独属于自己的天地——
两次拿到事业部五虎上将、2022年沪南事业部单量第1两次、2022年11月上海链家新房业绩第6名；2021年，门店也连续6个月拿到了大区金质门店……
“我们事业部总卢桂边卢总，他非常包容我们，也很支持我们。
刘玉明刘总（现任沪南事业部南湾大区运营总）是我的第一任运营总，是他鼓励我晋升商圈经理，给了我很多支持。
还有我们奉北大区的刘小华刘总，她是一位非常睿智的运营总，她的很多决定带领着我们前进，让我们能够取得今天的成绩，并持续不断增长！”
当然，姜云见还想感谢金汇新城店的每一位小伙伴，感谢他们一直以来的拼搏和付出，全力以赴之后，所有努力都是值得的。
“2023年我们的目标是事业部金质门店，冲进年度前三，成为35人的大店。”
